サプライチェーン管理は、サプライチェーン関連サービスの集合である

サプライチェーン管理集貿易と在庫管理、物流配送と倉庫保管、購買と加工及び金融4つの業務を1つにサービスする、専門化分業を利用して専門的な優位性を発揮し、規模化生産を実現し、それによってコスト削減と効果アップの目標です。

工業化時代の需要予測を核心とする商業環境下で、情報非対稱の直接結果は、牛鞭効果による需要予測偏差のサプライチェーンに沿って階層的に拡大する現象の形成である。

　　新常態における紡績アパレル業界のサプライチェーン管理の重要性が浮き彫りになった

サプライチェーン価値フローの運転速度は価値の創造に比例し、在庫問題の核心は回転効率にある、私たちは紡績服裝業界の在庫の痛みから出発して、一定の段階で在庫回転率と粗金利の逆行現象が存在して、この段階を順調に過ごすことができる企業は往々にして効率的なサプライチェーン管理能力を備えて、ZARA、次元密及び森馬の服などはすべてこの列に屬します;紡績衣料市場の自動出荷が困難な背景の下で、需給構造のミスマッチ問題に重點を置くべきである。インターネット技術の発展は伝統に対してサプライチェーンの発展は直接的な衝撃を形成し、それに含まれるのはチャネルコストと範囲の拡張だけではない、消費者の権利増加効果の下で、消費者は徐々にサプライチェーンに影響を與える重要な要素となり、消費者の満足度を高める重要性は日に日にコスト制御を超えている、サプライチェーン管理は、パートナー向けから消費者向けのサプライチェーンへと徐々に変化しています。

　　サプライチェーン管理のサービス化と柔軟性化の2つの傾向が両立

消費者向けサプライチェーンの変革は、サービス化と柔軟性の2つの特徴を生み出している。サプライチェーン管理効率の改善限界の逓減、サービスをノードとし、情報共有を強調するサービス化ビジネスモデルの革新、サービスサプライチェーンオペレータの利豊は、統合ソリューションを提供することでより広範なビジネス接點を獲得し、差異サービスを利用してより豊かな利益収益を得ることができます。歪みを予測することにより、サプライチェーンノードの各経営主體は常に在庫問題と品切れリスクに直面し、適応性はサプライチェーン管理の核心となり、柔軟性化の傾向が現れる、プロの服裝フレキシブルサプライチェーンプラットフォームシンバタペア伝統衣裝産業サプライチェーンは改造を行い、大量の生地現物を支えとし、供給（遊休熟練労働力）需要（小ロット差異化注文）の迅速なマッチングを実現する。

　　サプライチェーン管理の考え方の変革をめぐる2つの投資主線の精選

サプライチェーン管理の考え方の変革を背景に、革新的なサプライチェーン管理サービスプロバイダと効率的なサプライチェーンの管理制御能力を備えた伝統的な企業は2つの投資のメインラインであり、（1）四流合一で情報共有を強化し、かつビジネスモデルのアーキテクチャ革新を備えた企業南極電子商取引と柏堡龍は、サプライチェーン金融分野に參入する関連企業、華孚色紡績、嘉欣シルク、共同株式と夢潔家紡績に注目することを提案し、(2) 將來性のあるサプライチェーン統合への意欲と能力を備え、収益性が著実に向上している森馬の服と海瀾の家。