社員の忙しさの中でミスをしました。

仕事が忙しくてミスをしました。社長は従業(yè)員の當(dāng)月給料を全部差し引いてしまいました。これは従業(yè)員の劉さんに納得できなくなりました。先日、彼女は本紙に來て助けを求めました。

劉さんの話によると、彼女は上海に來て間もないので、郊外のホテルの入り口で従業(yè)員募集の広告を見ました。応募する時、彼女は如実に採用擔(dān)當(dāng)のマネージャーに教えて、自分は従業(yè)員の仕事に従事したことがありません。社長は大丈夫だと言っています。ホテルでトレーニングします。マネージャーはまた、面接をして彼女に対してとても満足して、彼女がその日出勤することを望んで、先に1ヶ月試してみて、合格した後にすぐ契約に署名して、正式の給料の3000元を持って、しかし試用期間の中で最低の給料だけありますと言います。當(dāng)日の午後、夕食のピーク時に、マネージャーからホテルのユニフォームに著替えて仕事を始めるように言われました。マネージャーはある従業(yè)員を彼女の師匠に指名して、彼女について勉強させました。店の商売はいいですが、人手が少ないので、店員が何臺もの客を擔(dān)當(dāng)しています。食事の時間になると、みんながてんてこ舞いします。最初はそばでしか見られなかったが、たまに彼女の師匠の料理を運んでくれた。何日も経っていません。彼女の師匠ともう一人の従業(yè)員が退職しました。社長は彼女に師匠の席を支えさせました。もう一人の退職した従業(yè)員が擔(dān)當(dāng)するテーブルも彼女たちの殘りの數(shù)人に分けられました。マネージャーによると、まず彼女たちが管理して、人を招いたら、彼女たちは楽になるということです。今度は彼女がもっと忙しくなりました。ピークになると、彼女は十二分の精神を起こして、お茶を注いで、注文をして、料理を出して、お酒を注いで、會計して、テーブルを片付けます。彼女は忙しくてよだれを飲む暇もない。數(shù)日前、夕食の時間帯にAテーブルのお客さんが注文した大きな料理をBテーブルのお客さんに屆けました。彼女が見つけた時、その料理はもうBテーブルのお客さんに食べられました。社長が分かりました。すぐにAテーブルのお客さんに料理を追加しました。Bテーブルのお客さんにその料理のお金を払わせませんでした。翌日、社長は彼女とマネージャーを事務(wù)室に呼びました。彼女が間違った料理を三百円も送ったと社長に怒られました。彼女の仕事のミスはホテルに経済的な損失をもたらしただけでなく、ホテルの名譽も傷つけられました。最後に、社長が彼女の當(dāng)月分の給料を差し引きたいと言いました。一つの料理の値段は三百円ですが、なぜ彼女の一ヶ月分の給料を引かなければならないですか？彼女が異議を唱えた時、社長は彼女の仕事に対して責(zé)任を負(fù)わない処罰だと言いました。彼女が気に入らないなら、會社をやめて人を去ってもいいですが、損失はやはり弁償しなければなりません。

上海陽光卓越弁護(hù)士事務(wù)所の尹維耀弁護(hù)士によると、ホテルのやり方には絶対に問題があるという。まず労働者採用の面で試用してから契約自體はすでに違法です。労働契約法」労働関係を明確にし、書面による労働契約を締結(jié)しなければならない。第二に、劉さんは従業(yè)員の仕事をしたことがないので、會社は十分な研修時間を與えるべきです。職位人員の配置についても科學(xué)的かつ合理的であるべきで，譲らないようにすべきである。従業(yè)員一つのグループに忙しくしても、いくつかのミスが発生するのを避けることができます。最後に、経済処罰について賃金の支払い第16條の規(guī)定により、労働者本人の原因で使用者に経済損失を與えた場合、使用者は労働契約の約定に従って経済損失を賠償するよう要求することができる。つまり、劉さんは確かに間違っています。會社は処罰できます。たとえお金を弁償したいとしても、「給料支払暫定規(guī)定」により、経済損失の賠償は労働者本人の給料から差し引かれますが、毎月差し引かれる部分は労働者當(dāng)月賃金の20%を超えてはいけません。差し引き後の殘額が現(xiàn)地の最低賃金基準(zhǔn)を下回る場合は、最低賃金基準(zhǔn)で支払う。言い換えれば、ホテルに規(guī)則や契約があっても、劉さんに損失を負(fù)擔(dān)するように要求できます。ホテルでも彼女の月給を全部差し引いてはいけません。