ユニクロは米國市場で二次的な屈辱を引き起こす可能性がある

日本ブランドUniqloユニクロ米國市場で二次的な屈辱が起きる可能性があり、同社が2013年に発表した2020年200店計畫は臺無しになっただけでなく、激しい競爭の下で、Uniqlo ユニクロは1月以降、米國の店舗を5店舗閉鎖している。

ユニクロはコネチカット州ダンブリー市、ニュージャージー州チェリーヒル市、ペンシルベニア州ウィログロフ、カリフォルニア州北嶺、ニューヨーク?スタントン島の5店舗を閉鎖したと報じられている。

　　Uniqlo ユニクロは最初にデパート軒チャネルは米國市場に進出したが、2005年には3つの店舗を閉鎖して撤退を余儀なくされ、2006年には戦略を変更し、獨立した店舗を通じて再び同市場に參入し、SOHO區WestBroadwayは36000平方フィートの店舗を開設した。ニューヨークの5番目の通り89000平方フィートの店舗、西34街には64000平方フィートの店舗がオープンした。

2012年、ユニクロの親會社であるファーストリテイリング?カンパニーLtd.（9983.T）ファーストリテイリンググループTadashi Yanai柳井氏は2020年に世界最大のアパレル小売業者になるという目標を掲げているが、米國市場もその目標の重要な柱となっており、「2020年には200店で100億ドル」がその背景に掲げられている。こうした計畫のため、2014年に退職する予定だったタダシ氏ヤナギ柳井正氏は今も日本の小売グループの舵取りを続けなければならないが、4年前の計畫は基本的に1つも実現できないと宣言した。

米國市場の閉店について、ファーストリテイリンググループのアルド?リガリ報道官応答によると、米國は依然として同グループの重要な市場であり、大都市により大きな店舗を出店できるため、グループは米國の大都市に焦點を當てている。

現在のファーストリテイリングの狀況では、タダシヤナギ柳井正氏は安心して退職できない恐れがある

　　Uniqlo ユニクロの米國市場総店舗數は現在44店舗に過ぎず、グループの米國市場に関するニュースは14カ月間更新されておらず、最新の1つは2015年4月7日に発表された。先月末、Tadashi Yanai 柳井正氏は、ユニクロの米國市場での損失傾向を逆転させることが最優先だと述べた。

4月初め、大中華區、韓國のユニクロ事業はいずれも利益収縮し、米國の損失も拡大し続け、ユニクロのユニクロの國際部門の営業利益は31.4%減の294億円と急落した。大中華區の中の香港と臺灣は現地経済の低迷で販売が後退し、韓國の表現も人の意に及ばないが、東南アジア、オセアニア、歐州事業の販売と利益はいずれも伸びており、グループの予想に合致している。2月29日現在、同ブランドは國際市場で890店舗を運営し、前年同期比174店舗純増、2015年11月にはUniqloユニクロの國際店舗総數が日本本土市場を上回ったのは初めて。

米國事業は足掻き狀態だが、Tadashi Yanai 柳井正氏は、米國市場はグループの最も重要な市場の一つであり、ブランドはすでに同市場に再參入し、同市場を再建する準備ができていると述べた。

　　Fast Retailing ファーストリテイリンググループは8月末までの2016年度に、米國の店舗數を47店舗に引き上げ、會計年度は前年同期の4店舗より3店舗純増する計畫だが、上述の閉店に伴い、47店舗の年度目標がまた臺無しになる恐れがある。

ユニクロの米國市場の成長が頓挫したことに対して、ファーストリテイリングに対して投資家が呼びかけているファーストリテイリンググループは再び米國市場から撤退したが、同様に米國市場を守り続けることはブランドの影響力と知名度を高め、他の市場でより高い利益を得ることができるという投資家もいる。をもってRetailingファーストリテイリンググループの現狀は、明らかに前の一部のアナリストの提案がより現実的であり、後の一部のアナリストの提案はすでに誤りであることが証明されており、ユニクロはその値上げ戦略を矯正している。

市場では、ユニクロが2005年に初めて米國市場から撤退したのはマーケティング不足で、ブランドの知名度を事前に作ることができず、2度目の米國市場進出後、Uniqlo ユニクロのマーケティングも主にオンラインルートを利用しており、印刷広告を投入することは少ない。

ユニクロが米國の消費者を虜にするのは難しくてもおかしくないが、実際に米國の消費者を虜にするアジアのアパレルブランドはほとんどない。

商業不動産サービス及び投資機関CBREグループ、Inc. (NYSE:CBG) 世邦魏理仕がこのほど発表した「グローバル小売レイアウト」報告書によると、アジアブランドは最も弱い地位にあり、北米と歐州での拡張能力はいずれも最悪で、その唯一の機會はアジア市場である。

実際、ユニクロは米國市場での水と土に不服で、歐米ブランドでも非常に一般的で、日本ブランドのライバルであるGap Inc.（NYSE：GPS）蓋璞グループも同様にアジア市場の局面を打開するのは難しい。米ファストファッショングループは先月末、日本市場のオールドネイビーの53店舗を含む75店舗を閉鎖すると発表した。Gap 蓋璞グループは中國市場で同様に業界で最も弱い地位にあり、ユニクロは比較的に優れている。

また、別の米ファストファッショングループForever 21 Inc.も最近、同じく拡張不調に陥り、英倫三島節で敗退している。Forever 21 Inc.とUniqloユニクロアメリカには縁がある。ユニクロのラリー?メイヤー米最高経営責任者はForever 21にサービスを提供していたInc.は11年間にわたり、Forever 21の世界的な小売ネットワーク拡大の過程でForever 21の中立的な功績を殘し、米國企業の執行副社長、高級副社長、最高財務責任者を務めてきたInc.就任中、Forever 21の世界の店舗數は100以上から500以上に発展し、ブランドのために製品ラインを拡充した。

Larry Meyerは2013年初めにUniqlo USAに入社して最高経営責任者を務め、「2020年200店100億ドル」目標に伴い、FastRetailingファーストリテイリンググループが米國市場の人事を行った際、2013年末に米國區CEOに昇格した。

業界コンサルティング機関Customer Growth PartnersのCraig Johnson社長によると、現在、Foreverにかかわらずファストファッション業界が頭打ちになっているという21の衰退、H&Mの成長鈍化、それともGap Inc.Gali璞グループの回復無力とAbercrombie&Fitchのもがきの現狀は、現在の市場が消極的な相場にあることを示している。

Zara、Bershka、MassimoDutti、Pull&Bear、Stradivarius、Oysho、Zara Homeを所有などのブランドを展開するスペイングループInditex SA（ITX.MC）印地紡績グループは最もパフォーマンスの良い業界企業であり、ファストファッションもZaraがリードしている。

ユニクロというアジアブランドが米國市場で成功するのは難しいという客観的な現実に加え、米國市場に「侵入」し続けるライバルもユニクロだユニクロ市場の失敗をプラスし、最大のライバルはアイルランド英國ブランドPrimarkを示した。

2015年9月の「世界自殺予防デー」、格安ブランドPrimarkが米國市場を本格的に“占拠”し、ボストンに上陸、Primark 米國本土のアパレル大手ブランドGap、Old Navy、Forever 21日、歐州の「王者」Zara、H&Mと、同市場で「波風を立てる」ことを目指すアジアのアパレルブランド大手ユニクロ。

Primarkは同市場に初上陸したが、米國人は早くも長い列を作って同ブランドを迎え、Marc Jacobsの模倣品など、大物を模倣した製品はすぐに品切れになったわずか12ポンドのミリタリージャケットと、わずか4ポンドでCalvin Kleinを模したT-shirt Braも、米國の消費者に急速に押し寄せてきた。

非常にやかましく、性価格比を重視する米國の消費者にとって、投資アナリストはPrimarkのたゆまぬ低価格追求が米國市場でのシェア獲得に大きなチャンスをもたらすと考えているが、この點はUniqloユニクロにはありません。

Primarkの米國市場におけるユニクロへの狙撃はすぐに明らかになった。Uniqlo ユニクロのダンブリー市とスタントン島の店舗が閉鎖されたのは、Primarkが上記の場所に新店舗をオープンした直後だった。