中國の伝統的なOEMメーカーは「偽物」の問題ではありません。

「しかし、彼は何の服も著ていませんでした。」アンデルセンの童話「皇帝の新裝」が世界中に広まり、中國のOEM（OEM）企業と世界の大ブランドとの微妙な関係を突き破った勇敢な男の子になりつつある。

これは歴史の必然的な選択であり、この転換と知的財産権の間の矛盾は調和できないものではない。

調査によると、中國の製造業の転換に対して、馬雲はこの間

投資家大會ではOEMに対し、「大ブランドは通常多くのOEMを使い、中國には世界最大のOEMがあり、彼らはルートがない。

規格品と模造品を生産するのは同じ工場かもしれません。彼らの製品は規格品より悪いとは限らないです。同時にもっと競爭力のある価格があります。彼らが直面しているのは知的財産権の問題ではなく、彼らが直面しているのは新しいビジネスモデルの問題です。

その後、一部の世論がこの見方を簡単に「偽物は本物より品質がいい」とまとめ、論爭を呼んだ。

昨日（6月23日）、アリババグループ董事局主席

ウォールストリートジャーナルでは、「アリババが知的財産権を保護する立場と思考」という署名記事を発表しました。

この文章では、アリババ集団の知的財産権保護に関する立場、態度、斷固とした堅持を改めて深く説明したほか、馬雲氏は「世界は驚くべき変化を経験している。アリババはビジネスパートナーに観察された新しい動向、潮流、內心の真実な思考を共有する責任がある」と強調した。

ある誤解に対して、自分の真実をはっきりと表現するのが責任ある態度です。

馬雲さんは「自分の真実をより明確に表現する必要があると思います。これもすべての人に対して責任ある態度です。」

馬雲氏はOEMに対する見方を示しました。ブランド商と彼らの代理工場の間で、ブランド商と彼らの既存の顧客との間で、古い関係リンクが移転と変化しています。

これこそ私が表現したい真実の観點です。また、インターネットに基づいて成功したこれらの新しい企業は、伝統的に成熟した小売ビジネスモデルに基づくブランド企業に大きな衝撃を與えています。

馬雲さんは「これは現実であり、私が『斷章的に意味を取る』文章の真実な背景でもある」と締めくくっています。

馬雲氏は再度、アリババの知的財産権保護に対する立場と態度を強調しました。

ブランド商とその知的所有権は保護されなければならない。

アリババの使命は自分のブランドを革新して投資するメーカーを支持することです。

私たちは他人の知的財産権を侵害する行為に対して、ゼロの我慢をしています。今はできません。將來もできません。」

馬雲も「これは長い間の戦いであり、しかもいかなる近道もない。

この問題を回避するより、真実を話したいです。」

事実：世界のブランドの多くは中國からOEMされています。

中國が「世界の工場」になったのはもう客観的な事実であり、特に服裝、靴、バッグ、3 Cデジタル、家電などの消費財分野では、中國は世界最大の生産國であり、同時にOEMのモデルも世界の大部分のブランド商品を支えています。

周知のアップルケースを除いて、歐米の國際ブランド、高級品の多くは中國のOEM工場を通じて生産されています。

家電業界では、國內の有名な家電ブランドであるハイアール、グリコ、アメリカなどの企業でも、これまでのところ30～40%はOEM収入から來ています。

例えば、2015年の米グループのOEM業務は560億元余りで、グループの総収入の40%を占めています。例えば、恵而浦さんは冷蔵庫、エアコン、洗濯機の生産作業は全部海信によって完成されました。

服裝の分野では、「環球ぜいたく品報告」によると、2009年にすでに60%の國際高級品ブランドが中國で生産ラインを持っている。

一つは中國で完成品を生産することです。一つは中國で大部分の工程を完成し、ブランド國で最終工程を完成することです。

これらの歐米の贅沢品の中國の工場の大多數は東莞、深セン、杭州、溫州、青島などに集中して、工場の規模はあるいは大きいですかます小さいです。

例えば、アメリカの伝統的な高級ブランドRalph_Laurenは東莞聯泰集団のPOLOシリーズに年間數億元の注文があります。聯泰は東莞、清遠、江蘇などに支社があります。

広東溢達は毎年1億枚以上のワイシャツを生産しています。その大部分はTommy Hilfiger、フランスワニ、ポロRalph_Lauren、ナイキなどの國際ブランドにサービスしています。

また、中國のバッグメーカー「時代皮具」は東莞に4つの工場があります。長期的にはプラダ、Fossil、Michael_Korrs、Coach及びフランスのワニなどにOEM生産を提供しています。

時代最大の顧客であるCoachとの提攜関係は13年になりましたが、Coachは中國の工場ですでに500社に達しました。

更に多くの小企業が「中古オーダー」を通じて贅沢品の代行サービスを提供しています。

業界の暗黙のルールのため、高級品は中國で生産を代行することに対してよく隠すことができません。

しかし、中國の工場の高品質OEM能力が世界ブランドを達成したのは事実です。

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注意すべきなのは、國際ブランドとの長期的な協力関係の中で、中國OEM企業の生産プロセス、管理水準、研究開発能力が長足の発展を遂げ、世界一流の工場の水準を備えています。

これらの生産と管理の基礎であり、中國OEM企業のために自主ブランドを発展させ、

ブランドは堅実な基礎を提供しています。

家電の3 C分野では、ここ數年來、粟、楽視などの新型消費ブランドの臺頭は、中國の製造業の著実な基礎にも依存している。

現狀：國際ブランドが大金を稼いでいる中國OEM企業の生存危機

中國はすでに世界の工場であり、中國の労働者は夜を日に継いで、アップルからナイキまでの國際ブランドを代行するために働いていますが、中國は利益を獲得していません。中國の労働力価格などの上昇に伴い、中國のこれらの世代工場（OEM）は危機にさえなりました。

アップルの典型的な労働モデルを例にとって、現在の多くは中國の工場で作られていますが、中國の消費者は攜帯電話を買う必要があります。工場の代わりにまずアメリカに輸出してから稅関を通じて中國市場に輸入しなければなりません。この往復の過程で、中國の消費者は高額な「消費価格」を払い、アップルは超過利益を得ました。

iPhoneの利益配分を例にして、韓國、アメリカなどのサプライヤーはそれぞれ4.7%、2.4%の利益を占めています。中國の労働コストは1.8%しか占めていませんが、アップルは58.5%の利益を占めています。

Acerグループの創立者であるシュ振栄が提出した「スマイルカーブ」によると、中國の消費財製造業は主に製造、組立の一環に従事しています。

例えば、中國の工場が代行している世界ブランドのHugoBossのワイシャツはアメリカニューヨークの54大街の価格で120ドルに達しています。その中の60%以上の利益は販売ルートの商にあげました。30%はブランド商に帰りました。

広東東莞の喬鴻靴業はハローキティ、New Balance、Paul_Frankを含む多くのブランドの靴を生産しました。

十數年前、アルバイトの利益は「ペアで売っても儲けられます」でしたが、今は「ペアで売っても儲けられます」に転落しました。

喬鴻靴業のように300人以上の規模の工場があります。一ヶ月に十萬足以上の靴を加工してこそ、収支のバランスが取れます。

浙江桐郷の小さな工場です。50人以上しかいませんが、國內外のブランドにOEMの注文生産を提供しています。國內のブランドはアコースティック、オルドス、兄弟、莊吉を含みます。國外のアルマーニ、范思哲は全部やったことがあります。中間注文だけします。

百純度のカシミアの社長の王振波さんによると、以前は海外の注文をしてもお金を儲けませんでした。主に稅金還付によって、帳簿の期間も長いですが、國內の注文をするのはもっと面倒です。

「競爭が激しい！」は浙江銀座箱包有限公司（以下「銀座箱包」という）電気商総監の兪國平さんがインタビューを受けた時に一番多くの話をしました。この企業はずっと新秀麗やフランス大使などのブランドを代行しています。

兪國平さんはここ數年の対外貿易注文の変動がとても大きいと感じています。周辺の多くのメーカーはオフではなく、少量の注文しか受けられません。

近年、中國の労働力コストの上昇に伴い、國際ブランドは一部の注文を東南アジア、アフリカに移転しました。中國はもともと外國貿易の輸出を案內するOEM工場に生産能力過剰の苦境が現れました。

例えば、福建プー田、世界靴製造基地、毎年輸出する靴は全世界の運動靴の需要の50%以上を占めています。毎年輸出外貨は200億余りに達しています。ナイキ、アディ、プーマ、コンバース、リーディングなどのブランドはプー畑にOEM工場を設けています。

逆迫り：OEMからOBMへの厳しい転換

産業チェーンの観點から、中國の労働者企業は最下層にあり、最も基本的な労働力価格のコストを獲得しています。労働力価格の上昇を背景に、これらの企業は生存の危機に直面しています。

実際の狀況では、これらのOEM企業は引き続きOEMモードなどで死ぬか、商標や特許侵害などの「偽物」のリスクに直面して、一部の代替製品を販売して間に合わせて暮らしています。

このような背景の下で、6月14日、アリババグループの取締役會長の馬雲は更にこれらのOEMにオリーブの枝を伸ばして、彼の解決案を提供しました。ビジネスモデルの問題で、馬雲は中國の伝統的なOEMメーカーが直面しているのは簡単な意味の「偽物」の問題ではなく、ビジネスモデルの問題であり、インターネットは中國の伝統的なOEMメーカーの転換の最も重要なルートとなっています。

苦境を変えるため、一部の中國OEM企業はブランド化の道を歩み始めたという。

「消費者の好みは客観的に存在しています。高級品が高くても、OEM企業が生産したブランド商品は自分の市場があります。ブランドの自産も、OEMのブランド生産も、対外販売の過程で同じブランドを使っていますので、最終的に勝負するのは主に製品の品質です。製品の品質がしっかりしていても、OEM企業を舞臺前に向かわせるに十分です。」

中投アドバイザー高級研究員の薛勝文氏は指摘する。

しかし、伝統的なモードでの制限のため、ほとんど成功していません。

例えば、國內のトップOEM企業である広東省のオーバーフローは、長期的にCKとHugo Bossなどの國際トップクラスの服裝ブランドの代理人となります。

2000年に、溢れる達の「パイ（PYE）」ブランドは北京のあるショッピングセンターに第一専門店を設立しました。製品は主に男性用と女性用のシャツで、価格は52ドルから107ドルまでで、國際ブランドと同じ生産ラインを共有しています。材質、技術は全く同じです。

価格と位置づけは正真正銘の中間ブランドです。

実際の経営狀況から見ると、「派」ブランドの普及と経営は理想的ではない。

山東ルーテは、最もトップクラスの技術を使って生産した國內ブランド「グレフィン」は今までほとんど影響力のないブランドだけです。

高級品のアルマーニスーツのために代行する山東如意集団は、自主ブランドを作る上では、歩行が困難で、「如意スーツ」は國內では知名度が高くなく、ここ數年は日本ブランドの買収を通じて第一歩を踏み出しました。

同じように、銀座のバッグもブランド化の道を歩いています。兪國平によると、工場は100%の対外貿易代行から一部の自主ブランドに変えています。

まだ変化の過程にあるため、自社ブランドはまだ小さい部分だけで、大部分はまだ外國貿易の代行労働者をしています。しかし、彼は將來的に代行者の割合を縮小して、自社ブランドを半分以上または60%に達することができます。このように企業の柔軟性が高くなります。この中にプレミアムスペースと製品の更新が含まれています。

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チャンス：インターネットが中國OEMになって、新たなチャンスを突破する知的財産権の保護は矛盾していません。

業界から見れば、未來の製造業はソフトウェア定義製造業であり、未來の製造業はデータ駆動製造業である。

OEMのモデルチェンジについて：まず、インターネットはとても良い機會を提供しました。次に、自分のブランドを構築します。再度、生産能力の柔軟性化。

インターネット時代の到來は中國OEM工場に新たな機會を提供していることは否めません。

兪國平はブランドの設立において、伝統的なやり方は大規模な広告、メディアの投入を必要としているが、効果が見られないと告白しました。インターネット時代には、企業と顧客、ファンとの効率的なインタラクティブ、顧客參加、SNSの口コミの伝播により多く依存していました。

彼は自分のブランドがtaobaoプラットフォームに入ることを例にして、駐後の最大の驚きは自分のブランドの製品がtaobaoプラットフォームの上で販売があることができて、さらに迅速に伝播されます。

それだけではなく、小米攜帯電話、裂帛、ラインマンなどのインターネットブランドを例にして、ルートの確立において、企業は過去の伝統的な注文會、発表會、販売代理パターンから、時間をかけて全國と全世界で販売ルートを確立し、今まではもっと多くの電商自営、ネット販売などの方式を通じて、數萬人の消費者をカバーするルートを迅速に確立します。

インターネットは中小企業と中國OEM企業のモデルチェンジ?アップのために新しい空間を開いたと言える。

例えば、淘寶プラットフォームには、OEM工場から數百の「淘ブランド」が出現し、林氏木業、茵曼婦人服、奧輪照明、熊電気、SKG家電などがあります。

しかし、客観的な事実としては、OEMは製品を生産し、販売する際に、一定の法的紛爭があるということです。

薛勝文氏によると、中國のOEM企業は購買先から提供されたブランドと授権を受けた前提で、ブランドの生産を行っています。

注意に値するのは、中國のOEM企業が通常海外から注文しているためで、いわゆる二頭は外にいますが、これらの製品の多くは海外企業が特許権と商標権を有しています。

OEM企業がODMなどを通じて自社製品を形成し、中國國內で販売する場合、海外企業から権利侵害のリスクを指摘されることがある。

この問題は実はすでに中國最大の電気商のプラットフォームの上で絶えず現れました。

アリババ側によると、アリババのプラットフォームには確かに各種の海外ブランドの模造品が現れています。これに対して、アリババ側は偽物を認めていないとしています。

いったい何が偽物なのかについては、法律や學術界が明らかになり、論爭が起きています。

中國電子情報産業発展研究院の王鵬副院長は、偽物には二つの種類があると指摘しました。一つは本物の偽物で、品質が非常に悪いので、必ず打撃を與えます。

否定できないのは、お會いしても、あるいはお會いしなくても、OEM市場の低価格で高品質の製品は、各種のルートを通じて市場に流れています。これらの製品の一部は偽物です。

馬雲さんが6月14日に言ったように、「偽物問題は被害者ですが、私たちは闘爭をやめたことがありません。私たちは全世界の休暇の先導者です。」

調査によると、中國のOEM企業の現狀に直面して、馬雲はオリーブの枝を出すことを決定して、“よく塞いで結び付けます”の方式で、中國のOEM工場のオンラインで包囲を突破するように助けて、アリババから見ると、OEMと知的財産権の保護は調和がとれていないのではありません。

アリババのやり方は武術界の達人のようで、両手でつかみます。

まず、偽物を斷固として取り締まり、知的財産権を保護することです。

紹介によると、2010年から、アリババはビッグデータ管理休暇の研究に著手し、経験豊富なデータ専門家、刑事専門家を招聘して參加し、現在は2000人以上の偽チームを作っています。

2014年、アリババが一掃した偽物は1.3億件あります。

この1.3億件のうち90%近くがタオバオで自発的に発見されています。そして最初の時間には販売者を処罰します。

プー田では、2015年から現在まで、アリババの協力のもと、福建省プー田市公安局は全部で4つの大型黒靴工場を打ち落としました。アディダス、ナイキなどの有名ブランドの偽靴に関連して、全體の事件は千萬元に達しました。

休暇の協力とともに、アリババのもう一つの手も空いていません。それは中國のOEMが新しいモデルを通じて市場を創造し、市場を獲得することを助けます。

2015年、アリババは「中國品質製造」プロジェクトをスタートさせ、淘寶プラットフォームを借りて、プータなど國內の主要産業帯の自主ブランドの快速成長を推進したいと思います。2015年の初め、山東省即墨の子供服製造は市場の寒さを感じました。

中國の品質製造プロジェクトが即墨に入り、即墨子供服産業が変わり始めました。現在、中國に進出したのは50社余りの子供服企業で、初めての活動期間だけで3000萬元の販売実績を作りました。その後の日はどの店でも1萬から2萬元の成約額があり、多くの企業の成約額は前年同期比倍に増加しています。

実は、中國のOEM工場の一流の製造水準のおかげで、「中國製」プロジェクトは高い基準を要求しています。

聞くところによると、すべての「中國製」に參與するプータ靴の製造基準は國際標準よりはるかに高いです。

「ネット上の魚と龍が混ざっている製品が多すぎて、『中國製』というプロジェクトが好きです。消費者のためにスクリーニングをしています。

その參入の敷居が高いため、私たち企業にとってもあまりいい競爭者ではないかもしれません。

兪國平はこのプロジェクトの敷居が厳しいほどいいと希望しています。今後は更に規範化され、品質検査などの組み合わせの措置が追いつきます。このように企業は全力を盡くしてより良い製品を開発することができます。

業界関係者によると、中國のOEM企業はアリババのような創造的なインターネット企業によって、全世界の高品質で低価格の製品サプライヤーに転換できるという。

中國のOEM企業及び世界ブランドの未來について、兪國平氏は、馬雲氏の署名記事の態度は慎重に考えるべきだと考えています。

アリババの使命は天下に難しい商売がないようにすることです。すべては皆さんの未來を判斷するのに役立ちます。トレンドとトレンド現象を見られる限り、私達ははっきりとして斷固としてみんなと分かち合うことができます。