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    服裝ブランドの位置づけに従う五大原則

    2016/6/25 17:06:00 68

    ファッションブランド

    一、ブランドポジショニング理論

    ブランドの位置づけとは、企業(yè)が消費者のブランドに対する認(rèn)識、理解、重視の度合いによって、自分のブランドに一定の市場地位を定め、製品の消費者の心の中の特色とイメージを育成し、消費者のある偏愛と必要を満たす過程である。

    中國投資顧問は『2016-2020年中國』にいます。

    服裝を紡ぐ

    専門市場の深さ調(diào)査と見通し予測報告書には、ブランドの意味について國內(nèi)外の多くの學(xué)者が述べています。

    その中で、アメリカのマーケティングの権威フィリップ?コートレーラーはブランドを定義しています。

    ブランドは唯一無二の特性を持つことができます。有機(jī)的な全體です。

    ブランド時代の今日において、強いブランドを作るには良いブランド位置づけが必要です。

    二、製品の屬性と性質(zhì)

    良いブランド位置づけは、製品の本質(zhì)から出発しなければならない。

    今すぐに

    ファッション専攻

    市場は製品として、どのように多くの消費者を引き付け、消費者のニーズをよりよく満たすためには、専門市場の本質(zhì)的な表現(xiàn)を掘り起こす必要があります。

    ファッション専攻

    市場は実體であり、また経営者に商売をさせ、譲渡させる。

    服裝

    専門市場の開発者が開発目的のプラットフォームを?qū)g現(xiàn)します。

    三、目標(biāo)消費グループ

      

    服裝

    専門市場の最も直接的な消費者は商家を経営し、商店の販売過程において、服裝専門市場にとって最も重要なのは潛在経営者に服裝専門市場ブランドに対する認(rèn)識を?qū)g現(xiàn)させ、それによって店舗の順調(diào)な賃貸販売を促進(jìn)することである。

    アパレル専門市場の単店販売またはレンタルが実現(xiàn)した後、市場はアパレル商品の流通の全體としての役割を果たすようになりました。

    消費者もこれによって階層を増やしました。すぐ來ます。

    服裝

    専門市場で購買活動を行う仕入先と購買団體の購買活動は服裝専門市場の流れ、物流、商流を牽引する主要な要因です。

    服裝

    専門市場の第三の消費層は購買或いは購買の可能性があります。

    服裝

    専門市場の服裝の消費者は、ここに服裝専門市場に來て購入する消費者と他の地域で服専門市場から販売することを含みます。

    服裝

    の消費者です。

    この階層の消費者は専門市場の発展に間接的な役割を果たしています。このような役割は非常に明確ではなく、短期間で目立つのは難しいです。

    四、関連調(diào)査と分析

    中國投資顧問は『2016-2020年中國』にいます。

    服裝を紡ぐ

    専門市場の深さ調(diào)査及び見通し予測報告書に提出されています。

    ファッション専門市場

    のブランド位置づけは多方面の影響要素を考慮しなければなりません。例えば、服裝専門市場を設(shè)立するための産業(yè)優(yōu)勢は何ですか?既存の利用可能な資源は何ですか?

    ファッション経営

    商人は市場に進(jìn)出することができますか?服の専門市場に彼らを誘致して、進(jìn)駐した後にどんな需要がありますか?目標(biāo)の消費者の心の中にある肝心な購買誘因と動機(jī);國內(nèi)のその他の

    服裝

    専門市場と自身の優(yōu)位性の劣勢、服裝専門市場は経営のブランドをどう位置づけたら競爭を避けることができますか?

    専門の市場調(diào)査と分析を行ってこそ、服裝専門市場の正確な位置づけを?qū)g現(xiàn)できる。

    五、ブランド位置づけの確定

    ブランドの位置付けが最終的に確定する過程で、ブランドの位置付けのいくつかの原則に従って、最も自身の特色と優(yōu)勢を體現(xiàn)できるセールスポイントを発掘します。

    専門市場はお客様に競爭相手と違って、あるいは競爭相手の製品、サービスと體験を提供してこそ、ブランドの違いを形成して、よりよく発展することができます。

    そのため、専門市場のブランド位置づけは他の服裝専門市場と明らかな違いがあるべきです。このようにしてこそ、正面の競爭を避けられ、競爭雙方の利益を守ることができます。


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