成功は偶然ではない。

最近、ネットでファッションを検索していると、「落ちぶれ」「売り場」「業績不振」などの言葉が出てきます。

全世界の不景気は各業界が大変です。

狀況が続いています。

消費者の買い物意欲が理性に向かい始めたことから、一人當たりの購買力は例年と違って

ブランドのファッション度は伯仲しています。10%にも満たない価格と相まって、消費者の購買意欲を大いに刺激します。服を買うのは料理を買うようです。

このような血みどろのシーンは、日常茶飯事から、珍しくないほど多く見られます。

パクリブランドまで同質化している

評論家のマーティン?リベビス誌は、「企業環境はますます複雑になりつつあり、ビジネス環境の多様化、変化のスピードと相互接続の度合いはかつてないほど、予測性が大幅に低下し、多くの會社が環境を誤読し、誤った戦略制定方式を選択したり、正しい行動方式と能力でその戦略をサポートすることができない」と述べた。

創業環境は不安感に満ちています。競爭が激しいので、うっかり全部負けてしまいました。企業指導者の會社戦略決定は業界の成功モデルに対して強い依存性を持っています。

関連メディアによると、ファストファッションの分野で上位を占める新鋭ブランドKMは、業界の閉店ラッシュを逆襲した後、盜作された大軍に新たな風向基準として奉納され、ニセモノ店やパクリ店のオンラインラインでは數え切れないほど多く、これまで最も多く模倣されてきたアパレル小売ブランドとなっている。

記者が発見したのは、この二年間は北歐の簡素な風格を備えて大通りと路地に現れていますが、名稱は違っていますが、裝飾風格、陳列、ロゴまでほとんど同じです。これらの山寨店のやり方は完全に「抄！抄！抄！」です。全部そのまま転用するのは革新がないだけではなく、「山寨ブランド同質化」の波を引き起こします。

消費者のブランド意識がまだ強くない時代に、學習行內の優秀なブランドは企業に「金鐘カバー」を著用したように、企業を起死回生させるだけでなく、収益の増加も実現できます。今まで各業界でこのような情報交換が行われたことはありません。このCtrl+C式のコピーはブランド競爭力を放棄することになります。

マッキンゼーは木曜日に、中國の研究報告書を発表しました。「ゾンビ企業」を徹底的に改革し、資本市場を発展させ、その他の様々な措置を取って、経済潛在力を解放します。

今後15年間で中國の人口は2億人となり、農業や大口商品などの分野からサービス業や消費財業に転じる可能性がある。

中國が生産力主導型の成長モデルに転換すれば、2030年には國內総生産（GDP）を5.6兆ドル増加させる可能性がある。

誰がまだ盜作の死の循環に歩み入っていますか？

「宿主」の急速な発展に伴い、寄生する山寨店も急速に氾濫し、アパレル小売業ではKMの模倣ブームが巻き起こった。

不完全な統計によると、千軒以上のブティックメンズショップがKMを真似して、華南、華中、華東地區に集中しています。文字をランダムに置き換えると簡単に新しいブランド名を作ります。例えば、あるD、あるQ、あるX、あるジャズ、ある詩などのように、一部の都市の山寨商店は正札店よりも多く、直接に地域の山寨ブランドを作りました。

上記以外にも、コピーブランドは看板と同じで、オープンして自転車を送り、コピーショップも送ります。公式サイトのページスタイル、ブランドの話、発表內容は同じです。さらに驚くべきことに、公衆番號の內容もコピーして、WeChatの內容をコピーして、名前を変えただけです。かつてネットで流行っていたhiphone、just did_、Fit、KGのような簡単な利益もあります。

鉄を打つのは自分自身が硬いです。簡単に店舗イメージを盜作して核心のビジネスモデルを把握していません。依然としてブランドを業績の谷間から抜け出せません。消費者投資家の目覚めに従って、企業內部の実力が市場の歩みに追いつけなくなります。

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成功は偶然ではない。

調査によると、デザイナーのファーストファッションブランドKMは2014年末に広州で最初の店を開き、今まで國內で300以上の店舗を持ち、中國での展開の最終目標は2000店であり、野心と実力は侮れない。

しかし、どのブランドも同行者の持続的な人気とは違って、背後には必ず尋常ではない手法が潛んでいます。その核心的なビジネスモデルは簡単にコピーできません。

世界にはディズニーランドが一つしかありません。海底サルベージは一つしかありません。KMも一つしかないので、ディズニーランドには絶対達成できません。どの鍋屋さんが勉強できる海底サルベージもないし、適當に組み合わせて文字を組み合わせるだけで新しいKMをコピーすることができます。

もし一つのブランドが堅い品質、文化がないなら、ブランドではなく、ブランドであるしかないです。ブランドは消費者が品質と文化に基づいて企業と製品に対する認識です。

パクリ店は無源の水と同じで、不良品で消費者をだましただけでなく、投資家に致命的な打撃を與えました。

先進的なビジネスモデルが保証されていない下での投資行為は極めて危険であり、投資の元本が戻らないと同時に、膨大な數量の在庫が無気力になり、商品が手にべたべたして投資家を泣かせる。

また、先端の販売力がないので、バックエンドの生産を同時にして、契約を破棄して、原料の浪費、人工浪費をもたらして、サプライヤーに計り知れない損失をもたらします。

ブランドは企業が消費者に認められる理念とブランド価値観を持ち続ける製品であり、企業は消費者を中心とし、消費者に対して尊重を基礎とし、畏敬の念を持たなければならない。

利益に頭がくらんだら、消費者に対する忠誠心を犠牲にして、いろいろな騙しの手段を使って、次のようにして、結局は必ず自分の足を石で叩きます。

創業者が短期の利益を放棄して、長期の利益に目を向けて、少しの上調子さが多くて冷靜で、獨創的で、唯一無精で、一心に製品をしっかりと行います。実體経済が全面的に回復する日が早く來ます。