江南の布衣のモデルチェンジはファン経済を突破口としている。

現(xiàn)在の伝統(tǒng)的な

正面に店舗の家賃が高く、小売価格が虛高で、デザインが似ています。選択範(fàn)囲が限られています。マーケティングの創(chuàng)意がなく、電気商の臺頭が伝統(tǒng)に対してあります。

小売業(yè)は大きな衝撃を受けるなど多くの苦境に立たされている。

「閉店ラッシュ」の後、多くの大手アパレルブランドは既に自分のオンライン販売ルートを開拓しており、オフライン小売の制限を突破しました。

また、今はブランドの影響力とブランド認(rèn)識の向上、ユーザーの粘り度とファンの経済効果の向上を重視しています。

資本動(dòng)作が絶えず服裝業(yè)界は生産と金融の結(jié)合時(shí)代に入った。

2015年以來、服裝企業(yè)の資本手段は金融投資に接近し、多元化とクロスボーダー発展の特徴を継続している。

従來の多元化の伝統(tǒng)は、資本市場、マクロ経済と産業(yè)経済の変化が多い環(huán)境下でとってきた適応手段である。

企業(yè)の主な仕事の圧力、業(yè)績の下落の圧力の下で、資産の収益率を高めるためと市価管理を行うために期せずして取った動(dòng)作です。

昨年は多くの主力の「インターネット＋」やeコマースモデルのアパレルブランドが資本金の垂青を獲得しました。例えば、エウォ裁縫は君聯(lián)資本による投資、IDGと投資の1.5億元B輪融資を獲得しました。アメリカシカゴに本社を置く電気メーカーのBuccketFeetは750萬ドルのAラウンド融資を完成しました。

嘉御基金の創(chuàng)始者である衛(wèi)哲はこのほど、メディアの取材に応じ、アパレル業(yè)界に言及した。

彼は、インターネット時(shí)代

良い內(nèi)容が必要ですが、ブランドは最高の內(nèi)容です。

嘉裕基金はこれまで中國のトップデザイナーであるアパレルブランド江南布衣を投資し、同社のインターネット販売水準(zhǔn)の向上に努めてきた。

衛(wèi)哲は江南の布衣について、彼らは電気商という仕事だけではなく、全ルートで経営していると述べました。

彼は言った："WeChatでは、インターネット上で、彼らはすべての販売を行うことができますが、彼らは最近の店舗を消費(fèi)者に教え、消費(fèi)者の入店を奨勵(lì)するので、現(xiàn)在の経済環(huán)境の下で、この會(huì)社はまだ一定の割合で同じ店の成長を維持することができます參照してください。"

正確にファン経済の位置を決めて突破口とします。

近年、ますます多くなりました。

そのブランドが國際舞臺で腳光を浴びるようになり、ブランドの人気はますます高まっている。

今の中國の消費(fèi)者はもっと特色のあるブランドのために買いたいです。

中高級市場に位置付けられているデザイナーブランドとして、江南布衣は自身の若い狀態(tài)に基づいた生活追求に位置づけられ、ファッションセンスの個(gè)性化を解読することによって、時(shí)代的意義のある身分象徴と自然と自己の生活狀態(tài)を作り出す演繹を行っています。

快消ブランドに比べて、江南の布衣の市場位置付けはより正確で、所屬ブランドの位置付けはより明確で、3歳から45歳以上の年齢層は江南の布衣の4つのブランドの中で適當(dāng)な服を見つけられます。

線下を問わず、今は

選択範(fàn)囲は広いですが、市場にはデザインと同じ問題があります。

江南の布地のデザインには視認(rèn)性のあるデザインが知らず知らずのうちに自分のイメージを深くすることができます。また、現(xiàn)在の消費(fèi)者の個(gè)性を追求する特徴にもマッチしています。

衛(wèi)哲は「にもかかわらず」とも述べた。

中國で一番大きいのではないです。

しかし、そのファンの量はすでに中國がリードしています。それは以前のようにただ店を開くだけに頼っているのではなく、もっと影響力があるということです。

江南の布衣も“ファン経済”のチャンスをつかむことができます。江南の布衣のような企業(yè)は伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)を「インターネット＋」の青海原に導(dǎo)く自信があると信じています。