安陽は紡織服裝業の先導企業を製造します。

「産業基盤が非常に良く、地元の

4000軒以上もあります。紡績服裝の生産能力はとても強いです。

同時に、安陽北関、湯陰、內黃の三つの紡績産業集積區が集中しており、企業の抱団発展に有利である。

この市の紡織服裝産業の現狀について、安陽

協會會長の李艶玲さんは喜んだ顔をしています。

紡績産業の優れた基礎條件を守り、政府の支援もあります。今回の十大企業は授與されたのは安陽紡織業界が産業のハイエンド化、特色化、ブランド化発展の新たな出発點と見られますか？

安陽にはクラスタがあり、リーダーシップが欠けています。

柏荘の下著といえば、安陽市民は知らない人はいませんが、どのブランドが一番有名ですか？

前世紀90年代から、柏荘はすでに現地の重要な下著生産基地になりました。

産業集積區の建設と発展に伴い、安陽柏荘

産業園區には大小があります。

300社以上の企業があります。

しかし、殘念なことに、本當に大きなブランドと言えるのは少ないです。

柏荘産業園區の擔當者は展示品を指して記者に紹介しました。柏荘の製品位置づけ自體は中低端です。

このような子供服はデザインがとても綺麗ですが、価格は十數元しかなく、利潤はとても薄いです。

彼は、多くの企業と工場は主に工房加工で発展しています。販売モデルは卸売りを主として、電気商のプラットフォームでもB 2 Bモードです。

そのため、長年発展してきました。柏荘産業園區の規模と生産額は小さくないですが、知名度の高い大ブランドはあまりありません。

この現象は他の産業園區でも同じです。

安陽の下著メーカーのブランドが多いです。特にここ數年、赤ちゃんのニットウェアを専攻して、多くの産業群を形成しました。

ブランドといえば、湯陰春陽製衣有限公司の生産擔當の彭宇さんは殘念ながら、現在安陽と申します。

依然として中低級の製品を主として、業界の特徴はばらばらでそろって、小さくて多くて、代表的な先導企業と大きいブランドに不足して、屋臺はとても大きいですが、全體の業界はシステム性の計畫に不足しています。

調査によると、現在、安陽市で登録されているのです。

アパレル企業は全部で4000社余りあります。業界の自主ブランド企業は3576社あります。その中の服裝加工ブランドは1758個あります。例えば、釣り貓、マタガノサウルス、テンパツランド、華豫、華洋など、ちょっと有名なブランドは300余りあります。

しかし、彭宇が言ったように、大多數の「安陽造」は中低路線を走り、ほぼ南方の二、三線都市と卸売市場にまぎれこんでいます。

企業は実力があって、観念に欠けています。

現在、安陽

産業はすでに全國で一定の市場シェアを持っています。固定消費グループを持っています。発展は安定しています。

しかし、國內の消費市場がブランド化、細分化、多元化の方向に発展するにつれて、服裝市場の競爭パターンも大きな変化が発生しています。

安陽ニット衣料産業がこれまでに実施してきたランニングモデルが、現在の過酷な競爭に適応できるかどうかは、多くの企業の経営者が最も注目し、「頭が痛い」問題となっている。

テンディンランドは安陽県鵬程ニットの下著工場から伸びた乳幼児服のブランドです。

ここ數年來、この企業は豊富な専門経験と先進的な設備によって、業界の先端を走り続けています。

しかし、企業の將來の発展の行方については、張安順會長が難色を示しています。

「多くの企業は私たちのように『うだるように』発展しています。ボトルネックに至るまで、その一つの重要な原因はブランド意識の欠如です。」

張安順は言った。

「すべて“小作業場”からスタートしました。今はただ“小作業場”が“大作業場”になっただけです。それに、政府は業界に対して厳しい基準がありません。みんなは無理して前に行くしかないです。利益があればいいです。」

「ブランド構築には企業の前期投入と相応のリスクを負擔する必要がある。

しかし現狀では、多くの企業がまったく意識していない、またはこれを重視していない。

安陽紡織協會の李留長秘書長は「多くの企業の経営者は、お金があれば稼いでもいいと考えている。

企業の將來がどうなるかについては、明確な考えと計畫がない」

目の前の利益を追求することに力を入れて、大量の「薄利多売」に満足して、ブランドの育成と普及を無視して、遠大な視野に立つ迫力と「先導」を作り上げる勇気が足りないです。これは安陽紡織服裝産業のレベルアップの「障害石」かもしれません。

業界は更に出発して、自分が強い時に

今回の展示會では、安陽十大に「釣り貓」が選ばれました。

最初に、その展示エリアは非常にユニークに飾られています。お客様に無料で配布された加入者マニュアルと手提げ袋も獨特なデザインです。

その展示エリアに展示されているのは「アンジェノア」の赤ん坊ブランドの服です。

會社の社長の羅さんによると、「安琪諾爾」はこの會社が最近発売したブランドで、主に0-3歳の子供を中心とした中高層の消費グループに対して、マーケティング方式は主に加盟店を主としており、この機會にこのブランドを國內の第一線の都市に進出させて、質生活を尊ぶ新生代の若い家族のグループに入ることを希望しています。

「自分の特色を磨きながら、自分が何をすればいいのかを見極め、何ができるのかを見極める。一方で、赤ちゃんのニットウエアの発展方向を見極め、新しい理念と技術を自分の経営に取り入れていく」

ブランド作りについては、羅さんがよく知っています。

安陽紡織服裝業界のトップの一つとして、魚釣り貓は數年前に壯士のように腕を切り、利潤のいい卸売り業務を思い切って切りました。ブランドの包裝とブランドの育成、普及に力を入れています。

「社長たちは思想観念を変えて、自分を押し出します。

社長のブランド意識が強くなってこそ、企業のブランドが鳴り響く可能性があります。

ブランドのサポートがあってこそ、製品の付加価値が向上し、企業は中低の現狀から脫卻し、飛躍を遂げることができる」と述べた。

安陽に対して

業界の將來の歩みについて、羅さんは自分の見解を持っています。

どのように安陽を突破しますか

産業のボトルネックを発展させ、「安陽造」の涅槃を再生させる？李留長は、ブランドの向上が重要だと考えている。

具體的には現在まで、産業チェーンの整備を強化し、戦略協力とブランド建設を強化し、核心競爭力を高め、競爭力があり、市場影響力がある自主ブランド企業を選んで重點的に育成し、大衆ブランド、地域の強いブランドと國內の有名ブランドの兼有の構造を形成することを目指し、安陽を牽引する。

産業の健康は急速に発展する。