7種類の変化を求めない靴屋さんは淘汰されます。

進まなければ後退して、移動しています。

急速に発展し、反復的に更新される

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どうやって発展すればいいですか？次のような変わった靴屋さんは淘汰されますか？

1、観念が遅れていて、思想が固まり、変えたくない。

現在も大部分の靴屋は古いしきたりに固執して、いわゆる安全快適區にいます。認めなくてもインターネットの衝撃と挑戦に直面したくないです。

彼らの中には、この新しいビジネスモデルを認識している企業もありますが、目先の利益のために変更を拒否しています。

インターネット+は必然的な成り行きで、もし運行の思惟を調整しないならば、必然的に淘汰されます。

2、構造が単一で、品種が亂雑で、規模化効果と利益を形成できない。

優勢な商品は各靴店の主な収入と利益源ですが、多くの靴企業はお客様を引き付けるために、多種の付加製品を開発してみなければなりません。

そのため、製品構造を絶えず最適化し、調整し、生産をハイエンド市場に転じる。

例えば一部の靴企業は大面積の技術改造を経て、高品質と高付加価値の真皮製品を大量に生産して、ローエンド製品を切り落として、大量に歐米のハイエンド市場を輸出して、しかも國際市場の変動の衝撃を受けていません。

3、生産能力が過剰で、製品の同質化が深刻で、特色がない

現在、各企業の生産能力は明らかに過剰で、最も致命的なのは製品の同質化が深刻であることです。

今の激しい國內市場競爭の中で、技術が弱く、製品に特色がない、等級が低い、労働生産性が低い企業は今の狀況ではもう生存できない。

誰も特色のない靴屋も倒産に直面します。

4、技術の投入が足りず、革新と自主所有権がない

革新は一つの靴屋の発展の根本的な動力であり、受動的な注文だけではなく、積極的に市場の動向と顧客のニーズに応じて技術を投入して革新的な設計を行うと、國內、國際環境の衝撃を受けやすく、生存空間を圧縮する。

これは利潤が低いだけではなく、リスクを防ぐ能力も非常に弱いので、環境が悪化すれば真っ先に有利です。

5、悪性の低価格で、市場の価格設定が混亂している。

靴屋は生存を求めるために、低い価格で競爭相手を市場から押し出すことができます。この目的を達成するために、いくつかの代価を払ってもいいです。

あるものは正常な企業価格競爭の範囲を超えて、ブランド間の悪性価格競爭に発展して、市場を混亂させました。

これは各中小ブランドの利益を損なうばかりでなく、靴業の発展をひどく妨げています。

6、お客様のニーズを無視して、自分の消費者から遠く離れます。

顧客のニーズを満たすことはブランド生存の唯一の目的であり、利益はお客様のニーズを満足させる過程においてのみ結果となります。

また、伝統的な靴工場は消費者と連絡を取り、直接端末の顧客に連絡します。

もしある工場で自分のサービスをする消費者が誰なのか分からないなら、代わりの加工しかできないなら、いつでも代替淘汰される危険性があります。

7、大きなデータ分析の重要性を無視する

ビッグデータ技術は膨大なデータ情報を把握することではなく、これらの意味のあるデータを専門的に処理することにある。

つまり、大きなデータを産業にたとえると、このような産業の収益化の鍵は、データに対する「加工能力」を高め、「加工」によってデータの「増値」を実現することにある。

靴の店は取引の大きいデータによって取引先の行為、需要と成り行きに対して分析を行うことができて、自身の製品の方向に一定のデータの支持と予測を提供します。

大きなデータのサポートがないと、お客様のニーズが分かりません。お客様を中心とした時代に淘汰されます。

総じて言えば、伝統企業であれ、新興企業であれ、自分のショートボードを深く理解し、最大限に努力して自分の製品構造を調整し、業界の発展方向を把握し、社會の発展趨勢に追隨してこそ、不敗の地に有利である。