最近ブランドの淘汰が市場(chǎng)に出回ると，激しい勢(shì)いがある。

今月20日に正式に証券監(jiān)督會(huì)にIPO申請(qǐng)を提出しました。発行予定株は4100萬(wàn)株で、発行後の総株価の比率は25%を下回らず、親交所の創(chuàng)業(yè)板に上場(chǎng)する予定です。

株式募集書の開示、

ビジネスプラットフォームは裂帛の営業(yè)収入源であり、

プラットフォーム（天貓を含む）、唯品會(huì)、京東商城の三大電子商取引はその主要な販売ルートとして、寶を洗う営収は58.49%まで占めて、京東は2.58%だけを占めます。

會(huì)社は5230萬(wàn)元を投じて、2年に15軒のオフラインショップを開設(shè)する予定です。

最近、ブランドの淘汰が発売されたのはちょっとすごい勢(shì)いです。

先周は匯美集団の創(chuàng)始者の方建華が株価の本を懐にして北上したというニュースがありました。今日はまた淘ブランドの裂帛服飾が今月20日に證監(jiān)會(huì)にIPO申請(qǐng)を提出したと伝えられました。発行済み株は4100萬(wàn)株で、発行后の総株価の比率は25%を下回らないと予想しています。

裂帛投資書から見ると、電気商取引プラットフォームは裂帛の営業(yè)収入源であり、淘寶プラットフォーム（天貓を含む）、唯品會(huì)、京東商城の三大電子商取引はその主要な販売ルートとして、2013年～2015年の営業(yè)収入の合計(jì)は會(huì)社のその年の売上高の割合はそれぞれ94.64%、95.85%、97.43%である。

しかし、詳しく見てみると、京東は2013年に比べて4.10%しか占めておらず、その上で徐々に下降傾向にあり、2015年には3%を割り込んで2.58%しか殘っておらず、同年のタオバオプラットフォーム58.49%の比率と比べて、比較的に鮮明である。

言うまでもなく、タオバオは服飾エレクトビジネス市場(chǎng)の8割以上のシェアを占めており、服飾伝統(tǒng)ブランドとインターネット服飾ブランドが命をつなぐ土壌である。

全體の市場(chǎng)成長(zhǎng)が鈍化するにつれて、顧客のコストが上昇し、アパレルメーカーは新たな挑戦と困難に直面するだろう。

多くのブランドが包囲を突破しなければならない。

裂帛服飾が発行した投資説明書によると、裂帛登録資本金は1.23億元で、2015年12月31日現(xiàn)在、會(huì)社は営業(yè)収入5.46億元を?qū)g現(xiàn)し、利潤(rùn)総額は4085萬(wàn)元に達(dá)し、純利益は3164萬(wàn)元を?qū)g現(xiàn)した。

しかし、時(shí)間を2013年から2014年に推してみると、裂帛服飾の売上高はそれぞれ68,808.16萬(wàn)元、57,930.80萬(wàn)元で、純利益はそれぞれ7,06.9萬(wàn)元、-421.45萬(wàn)元で、主要営業(yè)業(yè)務(wù)収入は3年連続で減少し、純利益も変動(dòng)傾向にある。

時(shí)間は2006年、2007年にさかのぼり、淘寶は多くの新創(chuàng)立を孵化しました。淘寶流量ボーナスによって、大量注文のブランドを獲得しました。またたく間に10年が経ちました。これらのブランドの中には多くの億萬(wàn)元のブランドが現(xiàn)れました。

しかし、ここ數(shù)年來の大量の伝統(tǒng)ブランドオンラインの逆襲の風(fēng)に直面して、大衆(zhòng)ブランドが臺(tái)頭し、「お年寄り」の淘汰ブランドがからみ合ってきたのは、いささか「骨が折れる」ということです。

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2014年以來、國(guó)內(nèi)の伝統(tǒng)的なオフラインのアパレルブランド及び國(guó)際的に有名なアパレルブランド（ユニクロ、ZARAなど）が続々と國(guó)內(nèi)の各大手エレクトビジネスプラットフォームに進(jìn)出し、オンラインルートの販売力を拡大していると同時(shí)に、オンラインアパレルの新ブランドが明らかに増加し、絶えずにエレクトビジネスプラットフォームの婦人服消費(fèi)ユーザー流量を分けていることを承認(rèn)しました。

オンラインアパレル市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)が激化し、オンライン流量が斷片化するなどの要因の影響を受けて、ここ數(shù)年、中國(guó)のマクロ経済の成長(zhǎng)速度が鈍化したことは、社會(huì)全體の消費(fèi)意欲と消費(fèi)能力にも一定のマイナス影響を與えました。

ブランドの基礎(chǔ)が不安定な狀況を変えるために、多くの淘ブランドは合併と発展のサブブランド方式で會(huì)社のブランド行列を構(gòu)築することを選択しています。

現(xiàn)在、パラオの傘下にある「天使の城」「LadyAngel」「芳外」などに加え、今年10周年を迎えた中國(guó)風(fēng)の改良チャイナドレスのワンピースブランド「新衣記」、イラストの趣味ブランド「捜羅」、シンプルなデザイナーのオリジナルブランド「迷戈」、天使の城の子供服ブランド「小天使」、イミニーと提攜する民族スタイル「蓮燦箱包」の5ブランドが數(shù)多くあります。

しかし、報(bào)告書を通じて、最初に創(chuàng)立された「裂帛」ブランドとして、お客様の知名度と忠誠(chéng)度が高く、まだ會(huì)社の経営の中で最も重要な役割を果たしています。

報(bào)告期間內(nèi)の會(huì)社の収入の大部分はまだブランドから來ています。

2013年~2015年、同社の営業(yè)収入に占める比率はそれぞれ67.89%、61.42%、62.72%である。

そのため、「割れ」ブランドの運(yùn)営に重大なミスがあったり、マイナスニュース、市場(chǎng)の認(rèn)可度の低下や消費(fèi)者の好みの変化があったりすると、ブランドの販売実績(jī)が低下し、ひいては會(huì)社の経営業(yè)績(jī)に悪影響を及ぼす可能性があります。

會(huì)社は報(bào)告期間內(nèi)に積極的に新しい電気商取引ルート、新ブランド、新品類を開拓し、更に會(huì)社の収益ルートを広げると述べました。

しかし、將來のマクロ経済の低迷が続くと、オンライン衣料品販売市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)が一層激しくなり、各大手エレクトビジネスプラットフォームに重大な不利益が生じたり、その他の予測(cè)できないリスクが現(xiàn)れたりします。

寶を洗って獨(dú)占します。

淘ブランドの出発點(diǎn)として、eコマースのビジネスプラットフォームは間違いなくその営業(yè)収入の源であり、報(bào)告書で述べられていますが、タオバオプラットフォーム（天貓を含む）、唯品會(huì)、京東商城の三大電子商取引のデータを統(tǒng)合して説明します。三大プラットフォームの2013年～2015年の営業(yè)収入の合計(jì)は會(huì)社のその年の売上高の比率をそれぞれ94.64%、95.85%、97.43%といいます。

しかし、表をよく見ると、京東は2013年より4.10%しかなく、その上で徐々に下降傾向にあり、2014年には3.08%しか占めていませんでした。2015年には3を割っても、2.58%しか殘っていません。同年の淘寶プラットフォーム58.49%の比率と比べて、比較的に鮮明です。

裂帛提供の直売店リストを通じて、傘下で運(yùn)営する22軒の直営店の中で、淘寶プラットフォームは16軒を占めています?，F(xiàn)在まで主に、多くのブランドがオンライン直売の唯一のルートとして存在しています。

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なぜブランドはタオバオのプラットフォームでより高い収益を獲得し、多くの新生ブランドの第一選択プラットフォームになったのか？タオバオの巨大な體量と多くの淘寶ブランドを除いて最初にこのプラットフォームに登場(chǎng)した以外に、実は最も重要なのはタオバオと京東の本質(zhì)的な屬性の違いです。

ブランドの育成と成長(zhǎng)には、一定の土壌と環(huán)境が必要で、淘寶プラットフォームは新ルート、新メディア、新市場(chǎng)の重ね合わせであり、京東はルートの屬性だけを持っています。

ユーザーにとって、淘寶プラットフォームは大きな市場(chǎng)であり、消費(fèi)者が入ってから商品を橫方向に比較して価格を比較します。同じ商品はかなり多くの売り手が経営しています。そのため、消費(fèi)者は多次元の対比を経て、売り手とコミュニケーションして、最終的に購(gòu)入できます。

5230萬(wàn)投を予定しています。また戦線で降ります。

2012年に線の下に行くことを試みますが、最後に線の下でルートが複雑すぎるため、その時(shí)の裂帛の線の下で試水して失敗で句點(diǎn)をかきますが、しかし線の下の執(zhí)念に対してずっと変わらないようです。

2015年天貓雙11世界カーニバルにおいて、裂帛は積極的に「萬(wàn)店同慶」のプロジェクトに參加し、ラインの下に來て消費(fèi)者と対話する。

歴史の創(chuàng)始者の1つのスープの大風(fēng)もかつて一回の表示だけではありません。

株式募集書から見れば、従來の情報(bào)システムのアップグレード、研究開発センターの建設(shè)などのプロジェクトを除いて、オフラインブランドルートの建設(shè)も分割されました。今回の募金の重要プロジェクトの一つです。

今回の資金調(diào)達(dá)を通じて、資産分割會(huì)社は5230萬(wàn)元を投入する予定で、その中の実體店の建設(shè)は2,789萬(wàn)元で、実體店の初年度運(yùn)営は2,441萬(wàn)元で、建設(shè)周期は2年で、15軒のラインショップを開設(shè)します。

北京、上海、杭州の中核商圏に1,000平米ぐらいの旗艦店を3軒開設(shè)し、第一線の都市副商圏と消費(fèi)力の高い二線都市の中核商圏に80~120平米ぐらいの直営店を12軒開設(shè)し、旗艦店と直営店の経営用住宅はいずれも賃貸形式で取得する。

會(huì)社の線の下に広がる各種の試みによって、インターネットに基づく電子商取引モデルは伝統(tǒng)的なビジネスモデルに完全に取って代わることができず、オンラインラインの下の顧客層の重さは低いという。

本プロジェクトは複數(shù)の都市建設(shè)ラインの下にある実體店舗を通じて、所在都市及び周辺の消費(fèi)者グループをよりよく引き付け、會(huì)社ブランドの知名度を高めると同時(shí)に、さらに大量の新しいラインの下に顧客を獲得し、會(huì)社の業(yè)務(wù)規(guī)模を拡大し、會(huì)社の販売収入を向上させることができる。

そのため、長(zhǎng)期的な発展から見て、ルートを開拓するのは會(huì)社の未來持続的な発展の必然的な選択です。

今のところ、スープの険しい峰、湯の空峰、曽華勇、向峰の4人の自然人はパラオの持株株主と共通の実際的な支配人で、その中のスープの険しい峰と湯の空峰は姉妹関係で、スープの険しい峰と曽華勇は夫婦の関係で、湯の空峰と向峰は夫婦の関係です。

本募集説明書が締結(jié)された日まで、スープの険しい峰は天津心物の裂帛61.86%の株を持っています。湯空峰は天津心物のある71.07%の株を持っています。曾華勇は天津エンジェル城の94.60%の株を持っています。これはスープの険しい峰と湯空峰の姉妹がこのブランドの創(chuàng)始者と密接な関係を持っています。