熱い電気商市場も冬になりますか？

ここ數(shù)年大ヒットした電気商市場でも冬になると、1號店の帰屬問題は長い間の紛爭によって粉々になり、協(xié)力のほかに他の業(yè)務(wù)分野にも及んでおり、ラインの下での小売市場をカバーしています。

融合促進(jìn)小売新生態(tài)

一つは中國最大の自営型電気商で、一つは

ベテランのリーダーである京東とウォルマートは、今回の「結(jié)婚」を「小売や電気商取引の分野での強(qiáng)い連攜」と見なし、「理想的なパートナー」を補(bǔ)完しています。

いくつかの大手が続々とチームを組んでいくにつれて、オンラインスーパーの大戦はますます激しくなるに違いない。

市場がだんだん飽和している環(huán)境の下で、電気商企業(yè)も何とかして市場を拡張します。伝統(tǒng)的な小売業(yè)は豊富な商品種類と良いショッピング體験などの利點(diǎn)を持っています。電気商企業(yè)の不足を補(bǔ)うことができます。

中國電子商取引研究センターネットワーク小売部主任の莫岱青氏は言う。

ウォルマート中國関係者によると、雙方の提攜には以下の3つの面が含まれています。第一に、山姆會員商店は京東プラットフォームに公式旗艦店を開設(shè)し、山姆會員商店は京東の倉配一體化物流サービスを利用して、中國でより大きな範(fàn)囲でその輸入商品を押し広めます。第二に、京東とウォルマートはサプライチェーンの端で協(xié)力して、より豊富な製品選択を提供します。

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優(yōu)勢補(bǔ)完の観點(diǎn)から見れば、これはウィンウィンの協(xié)力です。

ウォルマートにとって、京東海量のオンラインユーザー及び強(qiáng)大な當(dāng)日達(dá)物流ネットワークはウォルマート門店とサム會員商店に巨大な客流量をもたらし、中國のエレクトビジネス市場での成長チャンスを大いに開拓します。京東にとって、1號店の業(yè)務(wù)を統(tǒng)合して、食品雑貨と家庭用品分野での品種優(yōu)勢を強(qiáng)化します。また、ウォルマートとサム會員商店に力を貸して、総合競爭力を高めます。

しかし、競爭相手の動きを考えると、両家の盟約は追い詰められています。

ラインの下で抱え込むと苦衷がある。

実際には、昨年8月にアリババと蘇寧雲(yún)商が全面的な戦略提攜を発表した後、10ヶ月ぶりに蘇寧は6月初めに方向性増発の形で正式に淘寶を第二株主として導(dǎo)入しました。

これにより、アリババ＋ソニンの戦線連盟が正式に発足しました。

天貓スーパーはもともと過去數(shù)年間に1號店の華東地區(qū)でのシェアを蠶食していましたが、昨年9月に「杭州＋北京」の両本部戦略を開始し、さらに天貓スーパーを北上列車に乗せました。

今はもう一つの蘇寧を縛り、二強(qiáng)の手を組んで、線の上の京東と線の下のウォルマートにとって、心の中の大きな悩みです。

この角度から見ても、京東とウォルマートの連攜は本能的な反撃といえる。

先週の金曜日に反攻第一銃が鳴りました。

観察してみると、京東に奪われた1號店はすでに貓の旗艦店の商品をすべて売りさばいていた。

意外なことではないです。チームが終わった陣営はすぐに新しい技を披露します。

「全體的に見れば、オンラインスーパーの市場構(gòu)造はすでに決まっています。

成功の鍵は、プラットフォームが大きい人ではなく、協(xié)力して業(yè)務(wù)をどうやって統(tǒng)合するかです。これは1＋1＝2のゲームではなく、1＋1＞2の効果を達(dá)成することです。

ある業(yè)界関係者は、縦橫無盡はすでに常態(tài)となっているが、強(qiáng)い連攜の動作は強(qiáng)い連攜効果を意味するものではないと強(qiáng)調(diào)し、「提攜企業(yè)の間にそれぞれの強(qiáng)みを見つけて100%利用しない限り、雷鳴の大雨が少ない」と述べた。

この角度から言えば、手を組むのはただの始まりで、苦戦はまだ先です。

実際には、オンラインスーパーの日は想像以上に素晴らしいです。

1號店のここ數(shù)年來のめぐり合わせを例にして、無事からウォルマートまで更に京東に著いて、何度も転任されて背後に言いますの、1號店はいつも各方面の大きい人達(dá)に望みを持ってきますが、しかしいつも解け合わないで、ぐずぐずしてお金を儲けることができない現(xiàn)実の前で、毎回大きい支配人達(dá)にそれに対して根気良いことを失わせます。

このいわゆるボトルネックに手足を縛られているのは、1號店だけでなく、蘇寧、天貓も同じです。

蘇寧スーパーなど、これは蘇寧の「第二連鎖」と呼ばれる業(yè)務(wù)で、中國の元祖級の大売場であるカルフールで16年間働いていた萬明治を掘り起こして、直接にウォルマートの売場の前に行って「わめき」を叫んだことがあります。「一年間の売上高は900%を超え、三年間で損益のバランスを?qū)g現(xiàn)して1號店を追い越し、五年間で第一線の都市で500店を出す」という目標(biāo)を立てましたが、実際の収穫は「このようになりました。

今の発展の勢いが一番いいと言われていても、2018年以降は中國最大のスーパーマーケット（オンラインでも、オフラインでも）になると言われている天貓スーパーは、2015年に約10億元の赤字を出しました。

「

先天的なボトルネックと困難があります。」

これは業(yè)界で普遍的な認(rèn)識です。

現(xiàn)在オンラインのスーパーマーケットの多くは快速消品と生鮮を主とし、種類が多く、製品が雑で、注文が重く、客単価が低いです。

標(biāo)準(zhǔn)化のレベルが低くて、既存の電気商法に適合しないかもしれません。客単価が低くて、甚だしきに至っては運(yùn)営コストをカバーするのに足りないです。

これらの「硬傷」はオンラインスーパーの営業(yè)収益がまだ遠(yuǎn)いことを意味しています。

このようなはるかな無限と困惑は未知で、明らかにみんなにもっと大きい想像の空間を殘して、もっと多い可能性の発生を刺激します。

オンラインスーパーの江湖はますますきれいになりにくいです。