國産メンズのブランドが眠気に遭ったらヤゴールは多くの措置を講じて自分を救う。

ここ數年、國內のメンズブランドはある程度の衝撃を受けました。店を閉める以外に、主業(yè)の低迷から抜け出すために、一連の改革を始めました。

アパレル企業(yè)の海外M&A、シェル再編、多元投資などのM&A投資が頻発していると同時に、一連のアパレル企業(yè)の「協(xié)力」が発生している。

國産メンズ普現業(yè)績はヤゴール浄関店35社です。

近日、ヤゴールは2016年第一四半期の新聞を発表しました。

55.58億円、同11.41%減少した。純利益は24.47億円で、同76.30%増加した。

衣料品事業(yè)の営業(yè)収入は10.4億元で、純利益は2.08億元で、それぞれ前年同期より12.03%、28.12%減少した。

業(yè)界內の他のブランドは七匹狼、吉報鳥、九牧王などもいい業(yè)績を収めていません。

七匹狼の2016年第一四半期の業(yè)績報告によると、注文減少のため、2016年第一四半期の純利益は0.64億元で、同5.18%下落した。

吉報の純利益は同86.16%と大幅に下落した。

九牧王の純利益は同0.36%だけ増加した。

大楊創(chuàng)世とヒヌールの純利益だけが増加しました。

しかし、ヒヌールの純利益は10%の二桁の成長を遂げたものの、総額は500萬円程度しかないことが注目されます。

第一四半期の店舗縮小の観點から見ると、ヤゴール浄関店は35店、九牧王浄関店は26軒である。

七匹狼の業(yè)績は2013年以來ずっと下がり、毎年閉店し続けています。

公開データによると、2014年上半期に七匹狼は終端店3155店を持ち、2015年上半期には終端店は2636店で、前年より519店舗減少した。

大楊創(chuàng)世の店舗は今年3月末までに全部で44店舗で、第1四半期の純閉店店は5店舗で、主にデパートの撤廃や経営管理が下手で赤字が発生したため閉店しました。

業(yè)界関係者によると、ここ二年間、國內の男裝業(yè)界はずっと下降傾向にあります。これは伝統(tǒng)小売業(yè)と比べて、現在の市場の変化、消費者の消費行動の変化によって、男裝企業(yè)はバブルの最後に直面しなければならないからです。

最終的に直面したのは、かつて大々的に展開していた數店舗を閉鎖しなければならないということです。

國家統(tǒng)計局がこのほど発表した社會消費財小売データによると、2016年3月には、衣料靴帽子、針織物の販売増加幅が更に低く、前年同期比4.4%から3482億元まで伸びた。

業(yè)績の伸び率の低下と鈍化に対して、多くの本土の男裝企業(yè)はあまねく同時に、市場の需要の弱さが業(yè)績に大きな要因となっているという。

國産男裝の閉店ラッシュ？経営コストの問題は避けられない。

業(yè)績の伸び率の低下と鈍化について、多くの地元男裝企業(yè)はあまねく市場需要の弱さが業(yè)績に影響する大きな要因だと表明しています。

國家統(tǒng)計局がこのほど発表した社會消費財小売データによると、2016年3月には、衣料靴帽子、針織物の販売増加幅が更に低く、前年同期比4.4%から3482億元まで伸びた。

報道によると、経営コストの増加はすでにアパレル企業(yè)にとって避けられない難題となっている。

もし貴人鳥の場合、傘下のアパレル業(yè)界は営業(yè)収入が3.09%増加したが、営業(yè)コストは前年同期比4.2%増加し、粗利益率は55%減少した。靴業(yè)の営業(yè)収入は同0.5%減少し、営業(yè)コストは7.7%増加し、粗利益率は4.77%減少した。アクセサリー類の営業(yè)収入は39.42%減少し、営業(yè)コストは38.63%減少し、粗利益は0.86%減少した。

小豆傘下のHodoメンズの営業(yè)収入は32.83%増加したが、営業(yè)コストは34.41%増加し、粗利益率は0.87%減少した。

メルヤ直営店の営業(yè)収入は3.70%伸びたが、営業(yè)コストは12.36%伸び、粗利率は3.91%下落した。

服裝企業(yè)の閉店狀況はもはや無視できない。

貴人鳥は2016年に小売端末71社を新設し、小売端末148社を閉鎖した。

ヤゴールは報告期末までに、販売拠點は年初より35社減少した。

メルヤブランドの加盟店は2店舗を閉鎖した。

九牧王は直営店を12店舗オープンしましたが、23店舗を閉鎖しました。加盟店は28店舗を新設しましたが、44店舗を閉鎖しました。

これに鑑みて、中國投資顧問の熊暁坤氏は、衣料品業(yè)の売上高は普遍的に下落しており、主に需要が減少したためだという。

また、在庫圧力で回転資金の値下げを余儀なくされ、市場価格戦が頻発しており、アパレル産業(yè)はさらに厳しい狀況にある」と話しています。

陳科は、中國の服裝企業(yè)は過去に「ブランドとディーラーの急速な開店」の発展モデルに依存していたと指摘しています。

「開店と人件費の増加に直面し、伝統(tǒng)的な百貨店モデルの沒落、ディーラーの精細な運営能力の欠如などの要因により、伝統(tǒng)的にブランドの配當金に依存する成長モデルは將來の急成長の需要をサポートするのが難しい。

一方、消費者の構造の変化に伴って、消費者の購買行為は理性に向かっています。

ファッション特売サイト、デザイナーブランドの臺頭などの要因により、消費者に過去より多くの衣料品購入ルートがあるようになりました。

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服裝でお金を稼いでもう行きましたか？棚卸しをします。國産の七大男裝の副業(yè)です。

今は服を作るのが大変です。お金を稼ぐ服を作るのはもっと大変です。多くの會社は転換しました。副業(yè)を増やすこともあれば、盲人をすることもあります。

みんなは一つの目的しかないです。生存、発展、心の中の夢を実現するために。

杉山創(chuàng)業(yè)者の鄭永剛さんは「服裝でお金を稼ぐ時代はもう終わった」と話しています。

最近、アパレルを始めとする上場企業(yè)は、衣料品事業(yè)を分離し、香港に上場することを申請している。

スギの株式表現では、「捨てる」という意味ではなく、スギのために手柄を立てた服裝業(yè)務を新たにしています。

分割上場を計畫していますが、會社のファイナンスリース業(yè)務もあります。この計畫がうまくいけば、スギの資本版図は香港株まで伸びる見込みです。その時には、スギ傘下に上場會社が6社あります。

今回の分譲が完了すれば、連年業(yè)績不振のアパレル事業(yè)は「足を引っ張る」ことはなくなりますという人がいます。

服のビジネスを「家を飛ばす」ことは、「荷を振る」戦略と読み解く。

アパレル業(yè)界全體の低迷の中、アパレル企業(yè)はさまざまな形で新たな成長を求めています。

昨年末、ヤゴア傘下の全資子會社は5000萬円を出資して新エネルギー産業(yè)に投資しました。今回の投資は大健康及び新エネルギー産業(yè)の投資機會を把握することを目的としています。會社が新エネルギー分野を探求するきっかけとなりました。會社の中長期発展戦略に合致し、會社の投資業(yè)務の戦略、産業(yè)投資転換に有利です。

2016年第一四半期において、ヤゴールの純利益が大幅に増加したのは、不動産業(yè)務の牽引を受けたからです。

調査によると、不動産のプレートと投資のプレートは良好ですが、服裝の業(yè)務は依然としてヤゴールグループの主要業(yè)務であり、グループの前でも本業(yè)に復帰することを強調しています。

アパレル企業(yè)の「協(xié)力」事件が頻発しています。新たな発展空間を探しています。

アパレル企業(yè)の頻発協(xié)力事件の背景には、中國の経済構造転換、アパレル産業(yè)の統(tǒng)合再構築、アパレル企業(yè)のモデルチェンジアップ、アパレル消費市場の変遷などの要因が総合的に推進された結果がある。

この一、二年を通じて、アパレル企業(yè)の戦略提攜事件が発生しました。

典型的にはヤゴールと中信の株式戦略提攜があり、100億ドルが中信の株式を投資しています。

ヤゴール氏は昨年6月10日に発表した公告によると、會社は中國中信株式有限公司と戦略提攜協(xié)議を締結し、雙方は雙方の優(yōu)勢を集めて中國國內と全世界市場で共同で重大な戦略チャンスを獲得し、協(xié)力を展開し、各自の既存の資源、ルートと優(yōu)勢を利用して協(xié)力を展開し、協(xié)力相手に業(yè)務の利便と支持を提供し、會社価値を高めることで一致した。

その後、7月17日にヤゴールは、子會社の新馬國際が13.95香港ドル/株の価格で中信株式の新株8.59億株を引き受け、取引総額は119.86億香港ドルと発表しました。

ヤゴール氏は、戦略的な協(xié)力関係を強化し、中信株式プラットフォームを通じて、ヤゴール國內外の戦略的資源と業(yè)務機會を促進し、會社の転換を促進し、収益力と影響力を強化することを目的としている。

オーコン國際とスウィッチ戦略提攜、戦略投資は蘭亭に集まっています。

2015年8月、オーコン國際はアメリカ第二位のスニーカーブランドのS凱奇と戦略提攜すると発表しました。5年以內に、中國大陸に約1000社のSca奇ブランド専門店を新設する予定です。これは靴を中心に営業(yè)しているオーコンがスポーツプレートに進出することを示しています。

オーコン國際は、シージと長期戦略提攜関係を結び、情報共有メカニズムを構築すると発表しました。

システム、コミュニケーションメカニズム、共同研究メカニズムなど、雙方の資源を整合する。

また、2015年4月に、ロレアルは和泰と戦略的提攜を発表し、共同で寢室に使う一連のスマートルーム、家庭大健康商品を研究し生産する予定です。

二つの大手紡績企業(yè)は相前後して同じ企業(yè)と協(xié)力しています。和泰の家庭電子知能コントロール業(yè)界の実力とリーダーシップの地位を重視しているべきです。

協(xié)力の目的はウィンウィンで、相乗効果を生むので、雙方が相補的な資源を取り出して共有する必要があります。

これは、M&Aの整合リスクを避ける必要があるように、服裝企業(yè)の協(xié)力も適切な対象を選択し、日和見主義的な行為を避け、協(xié)力過程における管理をしっかり行い、相互信頼関係を構築し、協(xié)力過程における競爭リスクを低減することを意味しています。

「雙剣の折衷」の威力を発揮すれば、モデルチェンジ段階にあるアパレル企業(yè)のために新しい方向を探し、新しい空間を創(chuàng)造し、新たな競爭優(yōu)位を形成することも服裝企業(yè)の転換の重要な方法と方法である。