実體店のpk電気商は誰がより優れていますか？

今、電商が盛んな時代に、実體店は重大な挑戦に直面しています。実體店はこのような狀況の下で電気商と比べて、一體どのタイプが一番優れていますか？早く見に來てください。

実體店は電気商に取って代わられます。

もちろん各テーマには背景があります。この観點はドイツに対して現在も実體店を中心としたビジネスモデルの観察を維持している人がいます。

世界最大の製造業を主とする実體経済國家として、ドイツと中國の最大の違いは資源配置の違いです。

私達の國の人は、電気商は安くて萬能だと思っているかもしれません。

しかし、メーカーからストックまで、最終的に消費者の手に渡って、考えたことがありますか？この間の人件費はともかく、発生した二酸化炭素と消耗した石油資源は長期的な視點から見れば、逆になりますか？國家発展の助けは短期ですか？それとも長期ですか？

しかし、ここで私たちは非難するわけではない。

存在の合理性は、結局のところ、eコマースモデルは大きな利點を持っています。インターネットに依存するeコマースモデルは確かにその利點があります。中國はタオバオ、京東を代表とするeコマース企業がややもすれば億人のユーザー數、數千萬人の取引量を増やしています。これはドイツ人に理解しにくいですが、発展の持続性を考慮して、人気のある「インターネット＋」時代に深く考えるべきですか？

ドイツの実體がメインとは言えません。電気商が補助のモデルは今の國內よりきっといいと思いますが、確かに勉強するところがあります。

交通の例を挙げます。滴滴打車のように中國では半日人気のソフトが、なぜドイツでは大きな市場がないのですか？ドイツの車はすでに普及しています。一部の都市では交通問題も深刻です。ドイツでは約三分の一の交通量があります。怒りのドライバーたちが駐車スペースを探しています。

シーメンスはこの問題に対して、一つの集合を打ち出しました。

車とインターネットの概念の駐車システムは、この疑問を非常によく説明することができます。

シーメンスが開発したレーダーの駐車スペースシステムは、このような渋滯を解決するために使用されます。

昨年4月から、シーメンスはドイツのベルリンで、40臺の駐車スペースの捜索レーダーセンサーをテストします。

これらのセンサーはベルリンの街頭の街燈に取り付けられ、各検出器は30メートルの範囲の路面狀況をスキャンすることができます。

スキャンデータはスマートフォンAPPを通じてユーザーに送信され、ユーザーに車のサイズに合う潛在的な空きスペースがあるかどうかを通知し、ナビゲーションは自動的にユーザーの目的地を近くのこの空きスペースに到達させる。

このような微細なインターネット最適化技術は工業の基礎にサービスするもので、中國の広網式の配置方式と違って、ドイツは業界を主體として、必要に応じて資源の配置の形式を割り當てるので、政府の方面はべつに多すぎなくて、市場の調節は圧倒的多數を占めて、資源の分配方式を最適化します。

ですから、滴滴タクシーがドイツに定著しにくいのは、すべてのタクシー會社が自分のアプリと予約電話を持っています。そして車の配置が合理的です。

ドイツに比べて國內を見ると、なぜこんなに多くの電気商が臺頭してきたのか、その根本的な原因は社會資源の有効な分配が行われていないことにある。

道路がスムーズであれば、空気が清新で自然であり、実體店の価格は合理的であり、自宅で攜帯電話を猛ダッシュして間接的に生活を楽しむ人は少ないと信じています。

いい実體店はいつまでも電気屋に淘汰されません。

良い地域、優れた體験、専門の精密な管理さえあれば、生き生きとした実體店の魅力は電気商ではないと思います。皆さんは大型商店街で買い物をした経験があります。いつも押し合いへし合いへし合いする人たち、地下の空いている駐車場、ほとんどのお店は全部私達に実體店の魅力を見せてくれます。

みんながここで買い物をしているのに、なぜ家でネットショッピングをしていませんか？明らかに、実體店は電気屋より効果が多いです。

大衆が購買意欲を生む前提は、良い體験感を持つことです。

良い體験はどこから來ましたか？だから、いい実體店は電気屋を超えます。

実體店のこれらの優勢は電気商が超えられないからです。

多元的なサービス

現在多くのビジネスエリアは多様化しています。つまり小売サービスを提供する以外に、娯楽、飲食、レジャー、文化、蕓術などの他のサービスもその中に含まれています。

グループモードのワンストップサービス體験は至上で、多種類の業種の組み合わせは消費者に全方位の便利さとファッションを提供します。

例えば、大悅城にはDIYケーキ體験店があります。忙しい都市での生活のほかに、あなたも自分で體験してみてください。

もちろん、このような優雅な體験感は、電気商があなたに與えることができません。

人間性のデザイン

多くの商業不動産の建築設計、業態の配置などはすでに人間化の要素を考慮し始めています。例えば、エーゲ海ショッピングセンター內に車椅子の通路を設置し、トイレのトイレに乳幼児専用の椅子を設置し、エスカレーターの位置の設置など、これらの考えはすべて人間的です。

主題化の理念

これは物質的に精神的に考えられています。

他の商業センターと區別するために、ますます多くの商業センターはテーマ化した方式で自己の位置付けと特色を強調しています。

位置づけの消費グループは違っています。その選択したテーマにも違いがあります。

例えば、百盛太陽宮の位置づけは中年グループで、そのテーマは

大方シリーズ。

要するに、実體店のテーマが消費者に與える印象は、商品を買った後のものが価値を超えることが多いです。

ぬけめのない買い物

電気商のビュッフェ式の買い物と違って、本體の店の案內はあなたの好みによって一番お似合いの商品を紹介します。

これは電気商市場ではまだ完全に大きなデータ化されていないので、今日はとても実用的です。

參考にする価値のある意見ですが、一度に満足していただけるショッピングは心を動かされませんか？

保証の決定

多くの場合、オンラインショッピングはギャンブルのようなものです。成功するか、失敗するかもしれません。

消費者は買う前に直接體験していないので、寫真の二次元感覚の良さだけで買うことにしましたが、家に郵送すると思ったよりも差があります。

実體店は違っています。消費者が買う前に必ず自分で體験して最善の決定をします。実體店は消費者にこのような保証の條件を提供できます。純粋な電気商は満足できません。

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これらの実體店の體験はどう思いますか？

イケア

「大多數の人のためにより良い日常を作る」という理念を受けて、イケアは1943年から現在までずっと家庭市場の存在であり、それは異なる消費層を位置づけている「家庭製品行列」です。

最近は「ねむくお客さん」というニュースがありましたが、イケアはこれに反発するどころか、試眠も歓迎しています。私たちは売り場に張った「橫になって體験してください」というスローガンを見ることができます。

中國に進出してから、ずっと都市の中の各種の人の群れの“日常生活で寶地を買います”になりました。

ディカノン

世界トップのスポーツ用品小売業者として、ディカルノンは規模経済と範囲経済が大きく交差する典型的な代表です。

電商が橫暴な時代に、全産業チェーンを我が物顔で実行していたディカノンは間違いなく別種だった。

しかし、ディカルノンは多くの企業が及ばない大者を食いつなぐ神話を成功させた。

全線の製品がカバーされています。スポーツで買いたい商品なら、ディカルノンは全部持っています。

定価と実用性においてもユーザーを大いに満足させました。

最後に、重要な體験感は消費者にディカノンを捨てる選択をすることができなくなります。

4000平方メートルの標準裝備は自在な感じをもたらしました。ディカルノンではどのようなスポーツや製品を體験できますか？魚が水を得ているようです。あなたに続いて製品を紹介してくれる人はいません。紹介販売はあなたが呼んだ時だけ現れます。たくさんの服を試してみても、買う人もいません。

顧客を店に誘致すると同時に、ディカルノンは電気事業を放棄していません。

O 2 Oモードを結合して、ディカノンはスポーツ商品産業をより強くします。

ある人はディカルノンに対して総括しました。ディカルノンの製品よりいいです。製品が豊富ではありません。

ぜいたく品店

もちろん、ある消費者は體験感を大切にしなければならない。つまり、高級品は実體店の豪華な雰囲気の中でこそ、その価値を示すことができるということだ。

インターネットでこれらの高級品を買うと、非常に気まずい思いをすることがあります。

実際には、単純な電気商と実體店には長所と短所があります。実體店は「オンラインラインの下に融合する」ことで、本當の競爭力を持つことができます。

私達の市場は永遠に最も賢明で、千淘萬_は大変ですが、砂を吹き盡くしてから金に始まります。実體の店達は結局インターネットの大ブームに順応して、オンラインの領域を拡大して、一番いい方向に最適化して、純粋な電気商に勝ちます。

純粋な電気商に勝つには、実體店の進化が必要です。

數千年にわたって受け継がれてきた実體店にとっては、風波をコントロールするメリットがありますが、電気商の奪い去った市場を取り戻すには自分の進化が必要です。

いくつかの実體店はすでに行動を始めました。自分自身に連絡して、電気商の理念を結び付けて、O 2 Oモードの改善を進めてみました。

近日出現した萬達は「飛凡」或いはまだ未成熟の例証です。

APPを通じて、駐車スペース予約機能を利用して、実體ショッピングモールの駐車場の空き狀況を知ることができます。予約時間を選択します。

また、このアプリケーションはポイントやクレジットカードなど様々な支払い方法をサポートしています。

飲食については、攜帯端末を通じて整理番號を実現するほか、室內の測位ナビゲーションも可能です。

このようなきめ細かなサービスを提供する実體店の前で、エレクトビジネスの本來の強みは大いに割引されます。

実體店の商人は電気商の長所を參考にしてサービス項目をさらに延長して改良します。ビジネスモデルの必然的な方向です。

エレクトビジネス市場の完全な競爭化に伴い、エレクトビジネスのユーザー獲得はますます難しくなり、高コストのエレクトビジネスモデルは厳しい市場の試練に直面しています。

同時に、オフラインのオフラインの店舗が大きく発展するチャンスです。

インターネットと融合しないなら、実體店の強みは一時的なものかもしれない。

科學技術の進歩は実體の店の発展の主要な線で、インターネットを持っておよび攜帯電話のappの提供する人間性化あるいは機能の強大なタッチパネルが絶えず実體の店の中の標準裝備になります。

実體店の優位を備えているだけでなく、移動インターネットの便利さと面白さに対する人々の需要を満足させることができます。

これはお客様のグループを実體店に戻す勝利の道です。

実際には、単純な電気商と実體店には長所と短所があります。実體店は「オンラインラインの下に融合する」ことで、本當の競爭力を持つことができます。

私達の市場は永遠に最も賢明で、千淘萬_は大変ですが、砂を吹き盡くしてから金に始まります。実體の店達は結局インターネットの大ブームに順応して、オンラインの領域を拡大して、一番いい方向に最適化して、純粋な電気商に勝ちます。