國有企業の高管市場化を推進し、パイロットの特別管理政策を選出し、即座に公開する。

國有企業の全面的な深化

市場化の方向です。

現在の國有企業の給料市場化の條件はまだ備えていませんが、國有企業の高管は政府の任命であり、非市場化の採用であるため、國有企業の全面的な給與制限と同時に、賃金改革の次のステップは市場化の選任の高管比率を増大させ、市場による価格決定を行い、賃金激勵によって人材を留保し、企業の発展に活力を増加させることが予想されます。

中國企業改革と発展研究會首席研究員の李錦氏は言う。

彼は次の段階で國有企業の幹部になると思っています。

このような方式を通じて、中央企業と地方國有企業の市場化の募集を推進し、職業管理者制度を制定し、完備させながら、合理的な法律枠組みを確立し、規範化を目指しています。3年から5年を通して、ほとんどの國有企業は職業管理者制度に従って責任者を募集し、市場化の審査メカニズムで相応の給料を制定しています。

「市場化の選任?管理を展開する國有企業経営管理者の試行業務についての

』はすでに國務院國有企業改革指導チームによって審議され、中央審査後に発布された。

次のステップでは、國の資産委員會は文書に基づいて、國有獨資、國有持株の一級企業（金融、文化などの國有企業を含まない。

）で3～5社を選んで試験的に実施します。

これは中央企業、國有企業の「トップ」またはより多くの市場から発生することを意味しており、同時に國有企業の幹部報酬は採用方式とリンクしている。すなわち政府が任命したのは政府によって定価され、市場が選ぶのは市場によって定価される。

國家資本委員會の設立以來、7回にわたって全世界に向けて中央企業の幹部を公募し、合計100社余りの企業に138名の高級経営管理者とハイレベル科學研究管理人材を募集しました。

今回の國有企業改革の重要な構成部分として、市場化を推進して國有企業経営管理者を選任し、國有企業人事制度の重大な改革であり、國有企業指導者管理體制の重大な転換でもある。