中國の服裝業界の內外の競爭圧力は著しいです。

2015年、國內で大量紡績服裝企業が現れる倒産の波國際ブランドの中國でのプロジェクトを圧縮します。2016年、中央経済工作會議は、生産能力を把握し、在庫を持って、レバーを持って、コストを下げて、ショートボードを補充するという五つの任務を提出しました。會議では「生産能力の向上」を2016年の構造改革五大任務の第一とし、「多兼合再編成、少破産清算」の構想を明確にした。アパレル製造業にとって2016年は「第13次5カ年」計畫の第1年として、産業革新の第一歩をいかに良くするかがこの激しい市場競爭において重要な役割を果たすだろう。

　中國の服裝業界の內外の競爭圧力は著しいです。

中國の紡績服裝の輸出は下がり続け、ベトナムやカンボジアなどの國々の競爭に直面して、安い労働力の優位性はなくなり、國內経済は新たな常態に入りました。業界の競爭が激化し、大量の工場が倒産し、一部の優秀な労働者が失業狀態にあり、注文が流出しています。アパレル業界は労働集約型業界に屬しており、中國の人口の高齢化問題が深刻で、労働力人口は年々減少しており、労働コスト、資源価格の圧力が多數の服裝生産國より明らかに高くなり、企業は需要不足とコスト上昇の二重圧力に耐える必要がある。

中國稅関の統計によると、2015年度の中國紡織服裝（紡績紡績糸、織物及び製品及び服裝及びアクセサリーを含む）の輸出総額は2838.5億ドルで、前年度より約4.9%減少した。TPP協議の実施は中國紡織服裝業の輸出にも一定の不良影響があります。

コスト上昇圧力と輸入國間の稅収政策の差異に対応するため、より多くの生産企業は海外に生産拠點を設立し、國內のアパレル業界の発展は精密化管理と技術革新に転向した。

服裝製造業は重要な民生産業で、現代科學技術とファッション文化の融合産業です。現在の多元的な挑戦に直面して、生産型企業であろうと、流通型企業であろうと、中國の服裝製造業は普遍的にコストの上昇、市場競爭の激化と資金不足などの問題に直面しています。第12次5カ年の間に服裝製造業は複雑な困難な時期を経験しました。この5年の初期において、「第11次5カ年」の慣性によって、業界全體は依然として高速度の発展を維持しています。しかし、2012年から、國內市場の消費が伸びていないため、多くのアパレルブランドが市場の冬を経験しています。高在庫が閉店の波を引き起こし、販売実績が大幅に落ち込んでいます。2015年の間に、紡績業界の倒産が最も深刻で、この前下流産業チェーンの失業人口規模は巨大で、今年も大規模な千人の工場が引き続き倒産する見込みです。専門家によると、我が國の服裝企業は今後10年間生産しないで、現有の在庫は全國人民の需要を満たすのに十分だという。

長い間，アパレル業界が亂雑になってきた。服裝は非標準品で、業界は統一的な管理基準を確立できませんでした。価格戦、生産契約書を締結しない、支払いが難しい、社長が道を走る、お金を持って荷物を運ぶなどのひどい誤魔化す現象が深刻で、業界全體が秩序に欠け、悪貨が良貨を駆逐する悪循環に陥っている。

伝統的な大工場の生産周期は長いです。工場の社長は注文書が十分であることを保証するために、労働者の安定を維持するために、3ヶ月か半年前に注文することを多く要求します。人力、時間と材料のコストが相當する場合、注文書は単品の服までのコストがやや高いので、全體の利益は大注文より低いです。加えて、小口の出所が不安定で、総合的に言えば、多くの工場は小口の注文を受けたくないです。

ブランドメーカーに対しては、早すぎる注文では季節の流行を正確に把握できず、売れ行きが悪いと在庫になり、深刻な場合は資金の流れが困難になる。大工場では受注がなく、小工場では出荷が不安定です。もし工場が小ロット、快速に商品を生産できるなら、売り手は必要に応じて注文して、快速にひっくり返して爆発金を作って、在庫の圧力を軽減します。

　國內の生産能力の現狀と成り行き

國內の生産能力は規模によって四つに分けられます。

トップに立っている申洲國際に代表される超大型工場です。

このような超大型工場はトップブランドだけをサービスしています。生産能力もAdidas、Nikeなどの國際ブランドに占められています。國內の人口配當金が次第に弱まり、紡績業界の競爭が白熱化した時、申洲國際は高らかに前進し、明るい「微笑曲線」を描き出しました。市場価値は約527.42億香港元で、2015年12月31日現在、年間売上高は約14,905,918,184香港元に達し、2014年度より13.5%上昇しました。2015年度粗利率は30.5%で、前年同期より1.5ポイント上昇した。毛利益額は2015年12月31日現在、4,539,134,425香港元に達し、2014年より19.3%上昇した。純利益は2015年12月31日現在、2,777,131,116香港元に達し、純利益率は18.79%で、2014年より約13.9%上昇した。

第二種類：大型工場で、人數は5000人以上の規模です。

これらの工場は2013年から2015年にかけて続々と倒産しています。紡績大手の莊吉グループは生産額30億から2015年5月までに破産を宣告しました。2015年8月に華東紡織大鰐寶利嘉グループは破産を宣告しました。社長の借金は逃げました。同期には、かつて風光無限の百年紡績古巣済南國綿一場も破産しました。中國民営企業500強で、総資産20億元以上の浙江紅剣集団有限公司は1000社以上の生産を停止しました。多くの服裝の支配人が給與を滯納して逃げています。大量の注文は東南アジアなどの人件費の安い國に流れています。ユニクロ、良品計畫、青山商事、利豊、東京STYLE、Honeysは東南アジアへの注文移転を加速しています。

第三種類：500人から5000人の中ぐらいの規模の工場です。

2015年4月、2000人以上の従業員を擁し、李寧、特歩の核心サプライヤーである雅綸製衣が逆市拡張により資金チェーンが破斷され、社長の行方がわからない。2015年5月、かつて全國民営企業500強、総資産10億元の紹興印染大王五洋印染が破産し、従業員2000人余りがいました。かつて従業員數が10000人を超えた東莞厚宏製衣工場の社長が道を走り、従業員が街に出て二ヶ月の給料と経済補償金を求めました。地元政府は1500の警察力を出して秩序を守っています。

2008年に新しい労働法が登場した後、中國の人件費はわずか5年で倍増しました。紡績服裝業は典型的な労働集約型企業であるため、人件費の上昇は企業経営に想像を絶する圧力をもたらしている。中國の紡績業界の設備は立ち遅れ、運営コストが高く、現在50本以下のローエンド市場のシェアは東南アジア、インド、バングラデシュなどによって蠶食されています。100本以上のハイエンド製品市場は日本、ドイツ、イタリアに支配されています。前後から挾撃されて，紡績服裝業界はとっくに崩壊してしまった.

第四種類：小工場、工房、失業労働者など。

上述の工場の倒産によって、これらの人々の範囲は拡大されています。閑散とした失業労働者は転職して再就職する段階に入り、一部の単能力を持つ優秀な技術労働者は、工房を作って自分で注文を受け取り始めた。このようなワークショップは、効果的な管理システムと生地の調達コントロールが不足しており、品質は把握しにくいです。多くの小工場は30人未満で、條件設備が簡単で、業務と管理はすべて支配人一人で管理しています。労働者が病気で休暇を取ったら、全體の工期が遅くなります。人力と財力の投入がなく、先進的な技術設備がありません。生産過程は全部手作業で完成します。一度新米に出會うと品質が保証できません。このような工房の生産能力は極めて不安定で、生存も問題になりました。

このことから、アパレル産業の二極分化が深刻で、強者が強いほど、弱者が弱いという産業構造が明らかになった。未上場の中大規模工場の倒産により、トップリーダー企業の注文がより豊かになりました。一方、大量の小工場、ワークショップ、レジャー紡績労働者の存在は、再組織に待たれ、規?；葮藴驶bをアップグレードし、社會化プラットフォームの発展に條件を提供しました。

　「サプライヤー－サプライチェーン－サプライネット」の進化過程

過去の工場の多くは閉鎖され、孤立しています。彼らはそれぞれの仕事をしています。ただ企業間の需給関係を満たしています。ここの需給関係は実體製品の供給と需要関係だけに留まり、単調で不完全で、融通がきかないです。小農経済の発展によって形成された小生産工房は、大型工場に徐々に発展し、その思考パターンは伝統的になり、情報が閉じられている環境の中で、常に繰り返し作業を行っている。しかし、この時期は國內の生産能力と需要はバランスが取れています。工場間の競爭圧力は比較的緩やかで、改革?革新が必要な契機をまだ引き起こしていません。

現在、グローバル市場競爭がますます激しくなり、企業は急激に変化する市場需要と納期短縮、品質向上、コスト削減とサービス改善の圧力に直面しています。各分散企業は競爭の激しい市場の中で生き殘るためには、他の企業と能力の優位性を補完し、協力連盟を設立する必要があり、企業間の統合管理モードでは、各企業が統一的に協調して、環境変化に適応することができます。このような形では、ターゲット企業を中心とする需給ネットワークで物質、情報、資金の流れが発生し、サプライチェーンの雛形を形成しています。この時の需給関係はすでに企業間の実體製品の需給関係だけではなく、サービスの供給と需要関係、企業間または企業內の製品の研究開発と生産の間の需給関係も含まれています。アパレル産業にとって、全體の生産プロセスの中で、例えば仕入れ、裁斷、車の縫、物流などの環節は細分化を通じて、服裝のサプライチェーンの各環節の協力関係を形成しました。一定の程度で生産効率を高めましたが、地域性が打破できないこともあります。

予見可能な未來において、企業と企業との間の需給関係コミュニケーションルートはネットワーク的な分布を形成することになる。インターネット技術を通じて、全國生産能力のデータを接続して沈殿します。工場分布、得意な品種、技術レベルなどはすべてデジタル化、プログラム化できます。これらのデータを通じて、全國の工場の狀況をリアルタイムに把握し、正確に注文書に合わせます。インターネット製品を通じて地域の生産能力と効率的な協力を組織し、より高い生産効率を高め、コストの浪費を低減する。インターネットの優位性を利用して、時間と空間の制限を打破して、服裝の供給を便利で効率的にします。

フレキシブル供給ネットワークの価値が際立つ

中國服裝企業の核心競爭力はまさに資源最適化配置、産業チェーンの最適化統合である。服の原材料、紡績技術、生産基地、人材構造、資金運営、服裝情報などの分布が非対稱であるため、資源は最適化されていない。

産業の現狀を変えるのは一朝一夕のことではなく、末端の生産能力から改革を行い、それを壊し、再構築し、プラットフォームの運営にアップグレードする必要がある。例えば、國內の辛巴達服裝の柔軟なサプライチェーンプラットフォームは、その核心モデルが生産能力を組織してネットワーク式の配置を形成し、フレキシブルな生産サービスを提供します。

伝統服裝工場のアップグレードと改造を通じて、社會化生産概念を打ち出し、人件費と企業ローンの圧力を解消し、同時に労働力と投資の見返り率を高めました。