アパレル業界の大手は困難な試水を求めて転換を求めている

　　底に近い

　　アパレル業の低迷ぶり、電子商取引の衝撃、海外アパレルブランド「距離のない」購入は、すでに老舗を譲るに服を著せるブランド四面楚歌。大公國際信用評価は、最近提出された米邦追跡格付けの主體會社の信用格付けをAAに維持し、格付け見通しを安定からマイナスに調整した。

大公國際信用評価によると、我が國カジュアルな服裝業界の競爭が激しく、國內外ブランドの競爭圧力が高まり続け、伝統的な衣料品小売店が受け続ける電子商取引および小売チャネルの変化の衝撃。昨年、店舗の閉鎖や割引の強化などの影響を受け、米邦の営業収入と粗利益は引き続き減少し、同時に重畳期間の費用が高い影響を受け、米邦の利益総額は赤字となった。また、流動資産に占める米邦の棚卸資産の割合は依然として高く、回転効率は低い、一定の値下がりリスクがある。

2013年から2016年3月までの米邦の営業収入は78億9000萬元から19億2200萬元に縮小した。2015年末、米邦の在庫は18億7500萬元で、前年同期比30.59%増加した。米邦の在庫は流動資産の中で比較的高い、常に一定の資産減損リスクが存在する。

もう一人のアパレル大手ボスデン憂鬱な雲も広がっている。2016年3月末現在、波司登ダウンジャケット小売サイトの総數は1328店から5271店減少した。そのうち、自営小売店は833店、第三者販売店の小売店は495店減少した。非ダウン事業では、ボズデン?メンズ、ジェシー、モコがそれぞれ175社、8社、61社減少した。両事業合計で1572店減少した。

　　難試水

大きな船がUターンするのは容易ではなく、勇敢に試みても、美邦の何度もの転換は刀の先で踴っているようなものだ。ファストファッションブランドが大挙して中國に進出した後、米邦は初めての転換を開き、ZARAやH&Mにならってサプライチェーンを調整したが、生存サイクルはファストファッションたちに後ろに振られ、これも在庫高企業をもたらした。衝撃の後、まだ意識を取り戻していない美邦がまた遭遇した電子商取引の荒波が押し寄せ、當時は誰もが街や路地を赤くし、米邦も率先して電子商取引プラットフォームを作ったが、殘念なことに、邦買網は米邦の仕事を実現していなかった電子商取引の初志であり、獨立して運営されている邦買網はルート爭いをもたらした。2年後、米邦は邦買網を買い戻したが、実店舗との融合に向けたO 2 Oの試みは実現しなかった。

これまでのモデルチェンジでは、美邦はいくつかのサブブランドを次々と発売してきたが、いずれも再創出されていないアメリカブランドの影響力がある。この2年間、米國はモバイルショッピングのモデルチェンジの波に身を投じたが、新たに発売されたモバイルアプリの昨年10月現在のダウンロード數は20萬以上にとどまっている。

米邦に比べて、ポスドンの転換理性は多く、業績の低迷から完全に抜け出せていないにもかかわらず、改善されている。ボズデン氏はブランド発展戦略を再整理し、ボズデン最高財務責任者の麥潤権氏は、康博ブランドは一時停止され、殘りの副ブランドは引き続き発展すると述べた。波司登ブランドは依然としてグループのダウンジャケット事業の重點発展ブランドであり、氷潔は主にオンラインルートで販売され、若い消費者に重點を置いており、雪中飛行はアウトドア分野に伸びている。非ダウン事業では、波司登は婦人服に重點を置き、將來のブランド買収合併の重點も婦人服の面から考慮する。

財報によると、羽毛事業では、波司登、雪中飛、氷潔、康博、その他のブランドの売上高はそれぞれ33.16億元、4.47億元、520萬元、83萬元、21.8萬元で、占める割合はそれぞれ83.4%、11.2%、1.3%、2.1%、0.6%だった。札付け加工管理業務の収入は9億8400萬元で、18.1%下落した。ポスデンカード加工業務の顧客は主に12社で、米國の有名ブランドである。非ダウンジャケット事業は18.3%減の8億2600萬元、波司登男裝売上高は32.5%減の1億8600萬元、ジェシーは4%増の3億3300萬元、モコは25.7%減の1170萬元だった。

　　業界の難局

國內アパレル大手のモデルチェンジの誘惑も屈折したアパレル業界の生存狀況。評価機関の予測によると、今後1-2年、アパレル業界は依然として消費成長率の下落という大きな環境に直面し、國際ブランド、ネットワークプラットフォーム、および新型消費ルートからの多次元競爭は依然として存在し、競爭圧力は持続的に増大するだろう。

國內ブランドに比べて、國際ブランドはブランドアピール力、迅速な反応力、グローバル資源統合力、成熟したファストファッションブランド文化を備えている。國際企業の國內市場シェアは年々増加しており、國內アパレルブランド、特に一二線都市立地のアパレル企業大きな衝撃を與える。國際ブランドが國內に衣料品市場の絶えずの拡大と三四線都市への沈下により、アパレル企業の競爭圧力は引き続き増大するだろう。現在、我が國のアパレル業界の市場構造は比較的分散しており、3月末現在、國內の紡績アパレル業界は合わせて1.6萬社の企業があるが、業界トップ10ブランドの市場占有率は10%未満で、市場集中度は低く、市場シェアは優勢ブランドに集中しているが、ほとんどの市場は依然としてブランド付加価値が低いかブランド付加価値のない製品に占有されている。絶対的な優位性を持つリーダー企業は形成されていない。