康博ブランドは市場から撤退します。

過去數(shù)年間、

業(yè)績は多方面の要因に影響されて、ずっと低迷しています。

2015年3月期の業(yè)績データによると、波司登の収入は23.6%減の62.93億元で、純利益は81%減の1.32億元だった。

しかし、早くも2013年から、ボストンはモデルチェンジと改革を深化させる取り組みを開始しました。

現(xiàn)在のところ、効果はほぼ現(xiàn)れています。

麥潤権は業(yè)績の電話會議の中で記者に教えて、在庫とブランドの調(diào)整に行く方面に、波司登は引き続き行います。

市場環(huán)境がよくない時、私達の自信は市場の開拓を増大することにありません。自分がどのように調(diào)整するかで、この過程で適切な位置付けを見つけます。

將來のブランドの発展方向については、波司登氏によると、將來は波司登ブランドの再生の新段階であり、企業(yè)は製品の差異化と市場の消費動向を向上させるために、引き続き消費市場の消費特徴を深く研究し、小売データの分析を通して、各タイプの製品の生産をより正確に手配し、生産計畫を制定する前に、先に実體店でいくつかの主推製品とデザインを試売し、テストと理解を行うことを含む。

対応する生産と販売方案を制定する。

記者は、ブランドの重複を避けるために、波司登はより市場のニーズに合うブランドのモデルチェンジ戦略を打ち出していることに気づきました。

聞いたところによると、元の波司登ブランドは引き続き位置を決めます。

氷結(jié)の業(yè)務(wù)の重點は徐々にオンライン販売に移行します。

昨年4月には、伊藤忠グループ子會社と中信証券傘下の金石投資と共同で設(shè)立されたITC SPCが、New Surplusに投資することで、ポースデン會長の高徳康間接全額出資持株との契約を締結(jié)すると発表しました。

波司登は新しいブランドを?qū)毪?、羽毛業(yè)務(wù)以外の業(yè)務(wù)を強化する計畫だという。

波司登側(cè)によると、最新情報は現(xiàn)在、伊藤忠とカード加工だけで提攜しており、具體的なブランド提攜はまだ著地していない。

ダウンジャケットのデザインに対する市場の要求が日増しに高まっていることを考慮して、會社はデザインスタイルを伝統(tǒng)的な康博ブランドに偏ってダウンジャケット市場から退出させることを決めました。

また、近年はアウトドアの各タイプに參加する消費者が増えていることを考慮して、スポーツ感覚のデザインに重點を置いている雪中飛ブランドは、全方位のアウトドアウェアブランドとして構(gòu)築されます。

多ブランドの総合アパレル事業(yè)者を目指すため、波司登の多様な発展計畫が進められている。

ブランドの発展において、「婦人服ブランドは過去1年間のパフォーマンスがいい。今後は買い付けを兼ねて、婦人服を主とする」と述べました。

具體的な詳細は明らかにできません。