泰和源創始者の李文斌：必ず百年の老舗を作ります。

2006年、李文斌は業界関係者があまり敢えてしない行動をしました。泰和源は中央テレビに広告を投げ始めました。

これはタイとソースのために大量の注文を持ってきました。

彼は「當時もお金を持っていました。CCTVで広告をすると15秒で一ヶ月400萬円がかかります。

全部怖くて。

広告の効果がとてもよくて、業務が忙しくて手が回りませんでした。

広告が泰和源ブランドの業務にもたらす効果を味わいました。後半、泰和源はCCTV放送の畫面を光ディスクにして各地の店舗で放送しました。

「何年も経って、テレビ局から広告の連絡がありました。

私たちは飽和狀態になりました。各都市の店舗數を確保するために、內部で悪質な競爭をすることはできません。

李文斌さんはそう言います。

李文斌父子

データによると、泰和源の古い北京

2015年には10億元近くを販売し、4000以上のオフラインのオフラインショップを持っています。

その創立はまだ十數年しか経っていません。

創始者の李文斌から見れば、泰和源は必ず世界市場を作ります。

まず、泰和源は百年の企業になり、國內需要を満たすために、海外に出ます。

「百年企業は言ったのではなく、やってきたのです。

まず國內市場はリーダーになります。それから資本と実力が海外に進出します。」

百萬元の試水布靴業界

2001年、李文斌は國営建築會社企業から海に入りました。

不動産業界の風波が立った時に、彼は業界の未來を考え始めました。

普段はニュースや時事をよく見る李文斌さんは時代と共に進むべきだと思います。

この継承可能な業界を見つけるために、彼は単身北京に來ました。

ここには多くの百年の企業、百年のブランド、百年の老舗があります。これは李文斌が百年の老舗ブランドを持つ夢を引き起こしました。

「老舗を大金で買うつもりでしたが、買ったら風呂敷がたくさんあるかもしれないと思い、販売したくない店もありました」

李文斌は記者に紹介しました。

決心がつかなかった時、李文斌の甥が彼を見つけました。

二人の會話の中に、泰和源の雛形があった。

2004年12月、會社は建設準備を開始した。

李文斌は試してみるという態度を持って、初株は300萬元で、60%の株を占めて、會社の大株主になります。

2012年、李文斌の甥が退出した後、彼は全面的に會社の発展を訴え始めました。

以來、不動産のほかに、布靴の業界はまたその業界の版図の一部になりました。

紹介によると、泰と源の古い北京布靴の第1軒の店の商売は思いどおりにならないで、そこで第2軒の店の場所を選んで、商業の雰囲気の比較的に濃厚な地區で、両者は1キロメートル近く離れています。

李文斌は記者に対して説明しました。「當時の北京布靴は庶民の心の中で深い口コミを持っていました。私達は業界に入ってから、北京には內聯昇の古いブランドも十數個あり、百年以上の古いブランドもたくさんありましたが、彼らの経営パターンはまだ保守的です。」

二番目の店を開店してから、だんだん商売が始まりました。彼らはまた三番目の店を開きました。

その時すでにある人は名前を慕って販売をしに來て、李文斌はタイミングを考慮してすでに熟しました。

彼は「卸売りをする時には自分の布靴を作れるかと思って、2004年に泰和源ブランドを申請しました。

ブランド登録後は6ヶ月後に使えます。

ブランドの創立に基づいて、一年後に新會社を設立し、重慶、天津、西安、太原、新疆、青海、長春に倉庫を設立します。

そして二年目には、鄭州、內蒙古、武漢などに支社を開設し、ブランド絵本、店舗イメージなども相応に完備しています。

當時の布靴から

全國各地の百年ブランドは多いですが、ブランドの自己保護意識も強いです。

北京の老舗ブランドを例にとって、これらの古いブランドはすべてとても強い“地盤”の意識があって、マーケットの中で同様で、各ブランドの間にすべて縄張りの境界があります。

地域的に見て、これらの老舗は主に北京と天津に集中しています。競爭を避けるために、泰和源は省レベルの都市から切り込み、大衆化市場を作り始めました。

「布靴は淘汰されません。時代の歩みについていけばいいです。

人は必ず靴を履きます。どんな靴を見抜きますか？」

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オンラインラインの下で一斉に力を入れて市場を占拠する。

2006年、李文斌は業界関係者があまり敢えてしない行動をしました。泰和源は中央テレビに広告を投げ始めました。

これはタイとソースのために大量の注文を持ってきました。

彼は「當時もお金を持っていました。中央テレビで広告をすると15秒で一ヶ月で400萬円かかります。

広告の効果がとてもよくて、業務が忙しくて手が回りませんでした。

広告が泰和源ブランドの業務にもたらす効果を味わいました。後半、泰和源はCCTV放送の畫面を光ディスクにして各地の店舗で放送しました。

「何年も経って、テレビ局から広告の連絡がありました。

私たちは飽和狀態になりました。各都市の店舗數を確保するために、內部で悪質な競爭をすることはできません。

李文斌さんはそう言います。

2008年、泰和源はすでに3億の売上があり、北京の周辺に生産拠點がありますが、市場の需要を満たすことができませんでした。

調査によると、各大都市で泰和源商店を開く際には、會社の人が訪問し、認可された後、やっと契約を結んで開店します。

「多くの要求があります。店舗と店舗の距離、店の大きさ、內裝の度合い、配合の度合い、様々な規定があります。店を開いたことがないので、手を取って教えてくれます。」

李文斌は記者に対し、泰和源は必ず百年の老舗になります。

紹介によると、全國の店舗の布靴はそれぞれ違ったデザインがあり、それぞれのデザインチームを分けています。各省の製品ラインも違います。製品は現地の気候特徴によって生産されます。

市場と倉庫の位置が一致しない狀況に対して、李文斌は「まず新疆、甘粛などの地區で生産倉庫基地を設立しました。その後、陝西、內蒙、東三省などで生産倉庫基地を設立し、販売実績によって評価し、経営狀況が良い再生産基地を設置します。」

2013年、泰和源は天貓の旗艦店をオープンしました。

泰和源の電気事業者は記者団に対し、現在、ラインの下での発展を両立させるために、製品ラインからそれらを區別し、オンラインで運営し、人々をカバーし、売り上げがラインを超えた後、ラインの下でオンライン體験店として存在すると語った。

布靴を作るのではないですが、李文斌はずっと百年の老舗ブランドの夢を持っています。

52歳の彼はまだこの考えを放棄していません。