ジョージ?ジマーはどのようにジョブズのように逆襲に成功したのか。

ジョージ?ジマー（George Zimmer）、紳士服會社（Men'sWearhouse）の創業者とテレビ広告キャラクター。彼はある商店からスタートして、アパレル上場會社の舵取りをした。3年前、彼は突然自分が作った會社を解雇され、今また巻き返して、科學技術の創業に足を踏み入れ、元の會社を買収しなければならない。

彼の體の濃い灰色スーツ新しいジェネレーションからTux（ドレス代）、一家オンラインドレスリース機構。ジマーの新生活は潤っているように見えるが、舊會社を失うことにも苦しんでいる。彼がCEOの地位を自ら選んだ後任のヒューゴ?ユートに渡してから2年後、會社は長い間彼を追放してきた。

自身の罷免のために前會社の取締役會と戦った後、ジマーは男性アパレル會社と競合する2社を設立した。Generation TuxとzTailors（zはジマーの英語名を表す）は、本質的には裁縫を家に呼ぶUberである。ジマーは現在、數百人の従業員と3千萬ドルの資金を持っている。

ジマーは現在67歳で、彼の新會社は人々の購入を根本的に変えると言っているに服を著せるを選択して設定できます。企業家の身分を除いて、ジーマーは広告キャラクターでもあり、數十年來ほとんど毎日テレビで彼を見ることができて、彼のあの有名な広告用語--「あなたはあなたの服裝が好きになります、私は保証します」。

　　裸一貫から身を起こす

1973年、ヒューストンに最初のメンズアパレル會社の店舗がオープンした。資金はジマー自身の7000ドル、父親の3萬ドルの融資資金、大學の同級生の助けに由來している。次の10年間、ジマーは毎年その都市の周りに店を開き始め、80年代初頭にサンフランシスコに進出した。アパレル業界彼にとっては自然な選択だった。彼の父親はアウトレットで働いていたが、その後ロイヤルランドという名の會社を設立したApparel（Royaladアパレル）のレインコート會社。ジマーは父親のに服を著せるお店育ちです。大學在學中、起業家になることで獨立を助長し続けることができ、尊敬できる事業があることを知っていた。

ジマーは會社の設立を開始した。80年代半ば、彼は伝統的な小売の虛高な価格と割引の循環を打破し、日常的な低価格を構築することにした。1992年、100店舗の紳士服上場し、毎年5、60店を新規出店するペースで成長している。これは伝統的な上場企業ではありません。ジマーの経営陣には、彼の兄弟やレインコート會社に失敗した父、古い友人が含まれています。

メンズアパレルを20年間観察してきたシュティーフィール（Stifel）アナリストのリチャード?ジェフ（RichardJaffe）氏はジマー氏を「幸運で聡明」と呼んでいるが、同社の成功はジマー氏の管理理念のおかげでは少ないと述べており、男性服小売の主流の変化の風向計を完璧に操っていることが多い。調べてみると、ジマー氏は獨立した大きな店よりもデパート內ブランド服店は1平方メートルあたりより多くのお金を稼ぐことができるので、男性仕服飾會社はこの機會に収入が多く便利で安い場所で、より低価格でより多くの在庫を得て、現場で裁斷するサービスを提供しています。

毎年、會社は全國で正裝休日舞踏會を開催し、ジマーもたまに參加し、舞踏池に入って遊ぶ有名なボスとなっている。しかし、実は彼は必死に経営し、重大な決定を強要し、借金の苦しい時間を経験したことがある。

1999年、ジマーのスーツビジネスが盛んになり、従業員の1人が入社を提案したドレスレンタル業界、これは全國チェーンのベンチマークがない分野です。ジマー氏は、新しい顧客がダンスパーティーや結婚式でダンスをする際に必要だと考えている。メンズアパレルの店舗は全國に展開されており、各店舗に裁縫師が配置されているため、ドレス部分には追加費用が少し増えるだけだ。2013年までに、ジマー氏によると、同社はドレスレンタルに年間4億ドル以上を投入し、毛利は小売収入の15～20%を占め、小売利益の50%に近いと推定している。

その時、問題の種もそっと埋められた。

　　「前任者」波紋

1995年、ダグ?ユートはMacy’s社から加入した紳士服會社です。彼は最初はマフラー購入員だったが、ここ數年ジマーは彼を栽培して職を引き継いだ。2011年、ユルトはCEOになったが、ジマーは活発な常務理事長であり、摩擦が生じ始めた。

ジマーが解雇された時、米國の制服購入の5分の1はすべて紳士服會社です。

最初は取締役會がジマーを公開解雇しなかった理由は、後にジマーが局面を退路に立たせなかったと主張した。ジマーは故意に議會の法案可決を妨害し、後任CEOのユルトに渡した権力を取り戻すと主張した。

會社の取締役會は一度は賢明だったようだ。ジマー氏が2015年半ばに解雇されて以來、會社の株価はほぼ倍増し、65ドルに達した。しかしその後も株価は十數ドルに飛び込み、今も低迷している。しかし紳士服悪くないが、ウォール街は會社が倒産に向かっている可能性があると予測している。最近のバークレイズアナリストは、この會社は「投資できない」と考えている。

ジマーが解雇されてから數ヶ月後、紳士服18億ドルという高い価格で、これまでジマーが買収に反対していたライバルのJos.A.Bankを買収したああ、この取引こそ會社が今危機に瀕している。

ジマーにとっては最高の得意な時だが、彼もほとんど前進できない。シュティフィールアナリストのジェフ氏は、ジマー氏には「創業者の遺憾」があると述べた。これは制御権を失った創業者を苦しめる狀態であり、會社を再掌握しようとしている。

実際、ジマー氏はすでにクリス?ヘメット氏（連続起業家と投資家）、弁護士、広報擔當者、個人資産機関とメンズアパレルの買収を検討している。「私が過去數年と40年前に創造したものを結合すると、新しい模範的なビジネス企業になるだろう」と同氏は述べた。「しかし、既存の取締役會と執行チームの多くは置き換えられる必要があることは明らかだ」。

ジマーは今科學技術を研究しているが、彼は技術統治論者ではない：私たちは心を込めて考え、それから脳に計算をさせることを學ばなければならない。企業では、この方法は単なる経済志向ではなく価値観に転化している。

　　再起：ドレスEC+裁縫Uber

他の若いベンチャー企業と同様に、zTailorsとGeneration Tuxのオフィスはオークランドセンターの元の百貨店を占めており、Uberもここに新本社を建てている。

2014年の新年、ジマーは友人でSalesforce（米國の著名なカスタマー?リレーションシップ?マネジャー?サービス）の創業者マーク?ベニオ（MarcBenioff)ハワイのビーチで休暇を過ごす。ベニオ夫は最初、ジマーがクビになった後は二度とビジネスに戻らないことを提案した。四方八方の支持が彼の「遺産」（舊會社）を強く強固にしているからだ。今ジマーは自分がオンラインドレス會社を作りたいと言っていて、ベニオ夫は「素晴らしいアイデアだ」と思っています。そしてベニオ夫は7桁の投資をしてジェネレーションTuxは2015年にSalesforceの「ドリームフォース（Dreamforce）」大會で誕生し、多くのメディアから非難を浴びたが。

數ヶ月後、ジマーは彼の新しい會社を設立し、中堅メンバーとベニオ夫の家に會議に行き始めた。彼らは科學技術の命題に足を踏み入れているが、スタートのタイミングを逃し、現狀を安定させるための専門的なスキルが不足している。

ジマーがGenerationを計畫し始めるとTuxの時、彼は體にフィットすることを知っていた。ドレスリース業界の最大の課題であるため、彼は會社を設立する前にソリューションを考え出した。紳士服店ごとに裁縫を設置することでこの問題を解決し、ジマーは獨自のオンライン裁縫ネットワークプラットフォームzTailorsを創造することでGenerationTux會比紳士服會社はより地理的な優位性があり、お客様がドレスを著てイベントに參加する日に裁縫師を派遣して補修することができます。

ジェネレーションはTuxの収入は増え続けているが、まだ少ない。（Inc.）月100萬ドル未満と推定されています。)ジマー氏は少なくとも1年以內に利益を考慮するつもりはないと述べた。新婦新郎の父たち、祖父たち、付き添い人たちにスーツを注文させるなど、人間マーケティング戦術をどのように再構築して注文量を高めるかが急務だ。にある紳士服、一般的に活動しているドレスの平均レンタル數は8著で、ジーマー氏によると、GenerationではTuxは5件未満です。

ジマーはzTailorsが消費者ブランドとして大成功するかもしれないと考えたことがある。それはほとんど夫婦経営の店舗で構成された産業を連結するからだ。しかし、同時にB 2 B會社としてさらに保証されています。Macy'sは、同社のウェブサイトの商品に顧客が自宅で呼応してカスタマイズできるサービスを提供しており、同社はアマゾン、J. Crewなどの會社は似たような考えを試みている。

原因は明らかである。體に合わないものをに服を著せる返品交換して、もし消費者が直接裁縫師を呼んで修正することができたら？小売業者はこの注文を受けて輸送費を節約することができます。対zTailorsつまり、これは消費者を引き込んで売上を促進する完璧な方法であり、裁縫がある消費者の家にあると、他の修正が必要な服もクローゼットから出されるからだ。「私たちはズボンのフリルを縫うために裁縫師を派遣しました。彼は9枚か12枚の服を持って出てくるかもしれません」とヘメットは言った。彼は今この2つの會社のCFOです。

　　分かれば必ず合う

しかし、ジマーとヘメットが消費者に集中すると、男性服は彼らを悩ませ続けた。裁縫師たちが他の小売業者に自由に奉仕するのは慣例だが、紳士服自宅の裁縫師がジマーの會社でアルバイトをすることは禁止されている。ジマーは以前、男性仕服の名手たちに頼って、初規模の600人の裁縫団を設立した--この動きの中で、紳士服約150人の裁縫師が失われた。そしてジェネレーションTuxとMacy'sの取引では、オンラインドレスレンタルが提供され、デパートの販売店を通じて法的審査を回避した。このビジネスは最終的にはもちろん男性向けのアパレルを指している。

戦爭はまだ終わっていない。紳士服の株が崩壊し、會社の裁縫師はリストラを懸念してzTailorsを再発見した。「だから私たちは男性の服の裁縫師を雇うことにしました」とジマーは言った。

ヘメットはジマーが正しい理由を知っていると思っていた紳士服このように執著して、「これは大いにやって多くの株主価値を創造して最後まで笑う機會だ」と述べ、「しかし、ジマーは彼に背後に置き去りにされた人々を悲しんでいる。彼は戻って彼らを助け、會社を元気にしたいと思っている」と語ったが、単なる報復行為だと考える人もいる。

ジマーはかつて自分を男仕服の買収から遠ざけようとしたが、今では納得している。彼は他のアイデアの予算を削減し、30億の取引を完成させようとした。「私はそれができるかどうか分からない」とジマーは言った。