「奔四」の職業(yè)危機(jī)をどう解消するか

最近、40歳前後で職業(yè)に挫折した人に何人も會(huì)った。ある部門の総監(jiān)は社長(zhǎng)と不仲になったため、辭職を余儀なくされ、家でごろごろしていた。もともと職権範(fàn)囲がかなり大きい地域マネージャーが、わけもわからず肩書きを縮小し、本來は直接社長(zhǎng)に報(bào)告していたが、今は彼の部下と一緒に大地域マネージャーに報(bào)告するようになった、外資系銀行の元マネージングディレクターが、リストラされ、なかなか下家が見つからず……

ある會(huì)合で出會(huì)った8人40人ほどの職業(yè)人その中で、3人はすでに會(huì)社の総監(jiān)の職を離れて、自分で起業(yè)して、殘りは引き続き不安を抱えて、いつでも既存の職場(chǎng)とバイバイする準(zhǔn)備をしていて、その中の1人は私が仕事が超安定していると思っている外資系企業(yè)の部門のマネージャーが私に言った本音は、「必ず視野を広げて、萬が一仕事に変動(dòng)があったら、他の選択肢がある」ということです。転ばぬ先の杖だ！

彼らの多くは70後で、かつての時(shí)代の寵児であり、現(xiàn)在の職場(chǎng)の中堅(jiān)でもある。多くの部外者から見れば、彼らは春めく成功者で、家があって車があって、まともな會(huì)社でマネージャーディレクターやそれ以上の地位に勤めていて、彼ら自身だけが危機(jī)を知っている。

一、前に職業(yè)天井があり、後に80後の追撃兵がある。社長(zhǎng)や総裁職に衝撃を與える機(jī)會(huì)が長(zhǎng)くなければ、性価格比が高い80後に無慈悲に代替されるまで、自分の性価格比は日に日に縮小されるだろう。

二、四十歳になると體力が低下し、家族に絡(luò)まれる精力がより多くなり、長(zhǎng)時(shí)間の出張、時(shí)間外労働の仕事の需要はもっと骨が折れる。出張の多い外資系企業(yè)の首席代表は、50歳になっても自分の體が空飛ぶ人の要求に適応できるかどうかさえ心配している。

三、一部の副総経理ポジションのエリートは景色が無限にあるように見えるが、実は心細(xì)い。一線を離れた幹部たちは、會(huì)議に十分出席しているにもかかわらず、會(huì)社の事務(wù)に與える影響力は部門のディレクターに及ばない。しかし、誰がこのお金を放棄したいのだろうか。この機(jī)會(huì)を得た後のもう一つの問題は、正に転じる機(jī)會(huì)がある副職がどれだけあるかということです。市場(chǎng)化した會(huì)社では、副職が不要な人件費(fèi)として切り落とされる可能性がある。あるマーケティングディレクターは私に文句を言ったことがある。ある會(huì)社の副社長(zhǎng)は用事があって彼に會(huì)議をしてもらったので、彼自身の具體的な事務(wù)は殘業(yè)して完成するしかなかった。

私は、彼自身が副社長(zhǎng)に抜擢されたとき、後任者を探して會(huì)議をすることもあるかもしれないと予想しています。このような足の離れた空虛さと危機(jī)感は、その場(chǎng)に身を置いてこそ実感できるだろう。

プロの素養(yǎng)にとって、20年の職歴は10年のものよりも価値があるのか、それとも価値がないのか。この問題は主にあなたがそれを見る態(tài)度と角度にかかっていると思います。私の周りにも有名なプロになることに成功した例があります。彼らのやり方は、自分の仕事のプラットフォーム、人脈関係、さらに仕事の経験の蓄積を加えて、コンサルティングスタジオ、例えば研究開発センターなど、自分だけの新製品に再編して、仕事以外の職業(yè)として補(bǔ)充することです。アマチュアベンチャー投資家になり、小さな會(huì)社の株主になった人もいる。もう一つの體裁のいいやり方は、有機(jī)農(nóng)場(chǎng)主やワイン研修士や社外の脳になり、経験と引き換えに仕事のプラットフォームにどれだけ少ない報(bào)酬を加えるかだ。