紅領(lǐng)グループの李金柱:どのように消費者と工場を直接ドッキングさせますか。

ドイツの工業(yè)4.0も米國のインターネットも、組織を非常に重要な位置に置いている。どのように企業(yè)を管理の交差點を通り抜けさせますか?従業(yè)員の三心二意、団結(jié)しない、四分五裂、管理がめちゃくちゃな問題を解決しますか?7月1日「第10回中外管理人力資本発展フォーラム」で、赤いネクタイグループの李金柱副総裁は新しい啓示を與えた。

以下は李金柱のスピーチの節(jié)選である。

皆さん、こんにちは。今日は私がレッドリーダーグループ(現(xiàn)在はクールスマートと呼ばれています)に報告します。組織システムの革新について、私のスピーチのテーマは源點論組織システムと呼ばれています。現(xiàn)在、多くの企業(yè)が紅領(lǐng)に來て勉強(qiáng)しているのは源點論組織體系である。それは4つの核心価値があり、最も核心的なのは組織體系の建設(shè)であり、資源はどのように利益になるのか。価値になる?これは組織システムを通じて実現(xiàn)する必要があります。これは非常に重要です。今日私の言うことは必ずしも正しいとは限らないが、私は赤いネクタイで12年間働いて、基本的に赤いネクタイの転換過程全體を経験して、しかも私はほとんど人的資源の方面の仕事に従事しています。

C 2 M生態(tài)の4つの核心価値は何ですか?

我々はC 2 M生態(tài)の4つの核心価値を,全體的に源點論組織體系と呼んでいる。他の3つの核心価値はすべて源點論組織體系全體の統(tǒng)一的な指導(dǎo)の下で、融合して赤いネクタイモデル全體の核心競爭力を形成した。

1つ目はデータ駆動大流水作業(yè)の製造個性化です製品。私たちの多くの企業(yè)は大規(guī)模なカスタマイズを?qū)g現(xiàn)したいと思っています。組織が果たす役割は非常に重要です。

2つ目はSDEの伝統(tǒng)的な産業(yè)のアップグレード改造という徹底的な解決策です。赤いネクタイは10年以上かけて形成された。に服を著せる企業(yè)のモデルチェンジとアップグレードのソリューションは、3年間で國境を越えた探求と実踐を行った。2001年から8つの研究開発センターを設(shè)立し、企業(yè)全體のモデルチェンジとグレードアップソリューションを研究開発し、現(xiàn)在はすべての工業(yè)モデルチェンジにソリューションを提供することができる。

3つ目は企業(yè)をよくして、製品をよくする目的は消費者に最高の価値を提供することであり、あるいは性価比が最も高い価値を提供することである。だから私達(dá)は1つのプラットフォームを建てて、工商一體化C 2 M商業(yè)の生態(tài)を叫んで、このプラットフォームが完成した后に、今すべてのプラットフォームのアップグレード版になって、それは消費者の需要が企業(yè)の価値チェーンを駆動するためで、企業(yè)は急速に価値チェーンを整合して、直販の方式で消費者の需要を満たして、本當(dāng)の工場の直販で、これも供給側(cè)の改革の目標(biāo)です。消費者の需要で企業(yè)の価値チェーンを駆動し、企業(yè)が消費者の需要を迅速に満たす能力を高めることも、供給側(cè)改革全體が解決しなければならない問題である。

データ駆動大流水作業(yè)は個性的な製品を製造し、どんなメリットをもたらしますか?

私たちは工業(yè)化の手段、効率とコストで個性的な製品を製造することができます。

私たちは過去に個性化できることを知っていますが、コストが高すぎて、効率が低すぎて、満足能力が強(qiáng)くありません。大規(guī)模な製造は在庫、過剰、浪費をもたらし、標(biāo)準(zhǔn)化された製品は消費者の個性的な需要を満たすことが難しい。だからインターネットの時代、全體の消費傾向は変化して、みんなは個性化して、カスタマイズする必要があります。同時に設(shè)計の問題、在庫の問題、マーケティングなどの問題もあります。これらの問題を解決するには、工業(yè)化の手段、効率とコストで個性的な製品を製造すること、つまり消費者一人一人に必要な製品を提供することが非常に良い方法があるが、生産効率と元の差は多くなく、コストは元より高くなく、個性的な製品を提供している。この方式も在庫問題、浪費問題などをよく解決しているので、この方式で製造業(yè)の春を再構(gòu)築し、モデルチェンジとアップグレードを本當(dāng)に成功させることができると考えています。

どのように消費者と工場の間を直接ドッキングさせますか?

C 2 Mインテリジェント製造システム全體には、Cは消費者のニーズであり、2はデータ駆動であり、Mは製造である。デルは、アーキテクチャ全體においても、消費者のニーズが企業(yè)內(nèi)の外部リソースを直接駆動するすべてのノードを?qū)g現(xiàn)し、サービスを直接完了します。

全體のC 2 Mは3つの緯度から言えば、第一に、C 2 Mは中間商、代理店、ルート商に行く。第二に、C 2 Mは在庫を除去し、売掛金を除去し、蓄積を除去し、沈殿を除去する。第三に、人的資源と特に関連しているのは、極致の扁平化を達(dá)成することであり、指導(dǎo)化、中心化、審査?認(rèn)可化を行うことである。この3つを取り除いた後、私たちの消費者と工場の間で直接対話することができて、直接交換して、直接取引して、全體の業(yè)態(tài)はとても健康で、とても合理的で、とても公平で、性価比が最も優(yōu)れています。このような業(yè)態(tài)も私たちが最も必要とする工業(yè)文明です。

私達(dá)はすべて知っていて、今多くのプラットフォームは偽物が存在して、詐欺が存在して、私は今プラットフォームがよくないと言うのではありませんて、このようなプラットフォームが短時間の內(nèi)にこの問題を徹底的に解決するのが難しいためで、プラットフォーム自體が多すぎる中間のルートが存在して、健康ではありませんて、合理的ではありませんて、浪費するもの。消費者の需要が直接工場を駆動して価値チェーンを統(tǒng)合することができて、需要を満たす時、私達(dá)は中間部分をすべて取り除くことができて、つまり消費者がいつ必要として、いくら必要として、完全に消費者の需要を?qū)Г摔筏蓼?。私たちは最初の時間內(nèi)に消費者の需要を得て、そして急速に反応して、彼の需要を満たします。これを?qū)g現(xiàn)するには、お客様の納品、設(shè)計、生産、物流、自主運(yùn)行プラットフォームサービスから大規(guī)模にカスタマイズされた徹底的なソリューションに頼らなければなりません。

どの4つの核心要素を満たす企業(yè)に未來があるのだろうか。

このインテリジェント製造システムには4つの核心要素があり、この4つの核心要素を?qū)g現(xiàn)できる企業(yè)こそ非常に健康で、未來の企業(yè)があり、多くの問題がよく解決される。

第一に、世界のお客様DIYの自主設(shè)計をサポートします。私達(dá)は1つのプラットフォームを建てて、全世界の消費者はすべて自分の好みによって、このプラットフォームの上で自分の望む制品を設(shè)計することができて、このような1つの設(shè)計の方式、みんなの需要はすべて満たすことができますか。昔私たちは何に頼っていましたか。より多くのデザイン、より多くの品目で予測し、需要をカバーするため、大量の在庫が存在する。この方法は消費者に自分で設(shè)計させ、自分で研究開発させ、マーケティングを彼に任せることができます。需要端がすべて開いたため、多くの企業(yè)の閑散期の問題を解決することができて、あなたが世界の注文を受け入れることができて、設(shè)計端、消費者の入り口をすべて開いた時、注文はバランスのとれた狀態(tài)を?qū)g現(xiàn)することができます。

第二に、知能研究開発システム?，F(xiàn)在、多くの企業(yè)のモデルチェンジが成功せず、過去の伝統(tǒng)的な研究開発システムに大きく制限されており、組織全體の方式は伝統(tǒng)的な方式で実現(xiàn)されている。インターネット時代に知能の迅速な製造を?qū)g現(xiàn)するには、知能の研究開発システムに頼らなければならない。

第三に、全過程のデータ駆動。インターネット時代になぜみんながビッグデータを提起したのか、過去のファイル、過去の経験がデータ化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)範(fàn)化と體系化を行わなければならないため、彼にシステムの中で自動的に協(xié)同させ、人、機(jī)械、物はリアルタイムで相互作用し、リアルタイムで計算することができる。

第四に、全ライフサイクルのリアルタイムコラボレーションにより、お客様の個性的なニーズを満たすには、迅速に反映する必要があります。企業(yè)內(nèi)部のすべてのシステムは効率的に協(xié)同し、データが完全に開通し、リアルタイムで伝送を共有しなければならない。人工的な介入をできるだけ減らし、システム間の自己活性化、自己駆動を?qū)g現(xiàn)する。これにより、組織、時空、資源の制限を突破し、人間と機(jī)械の一體化の相互作用を?qū)g現(xiàn)することができ、私たちは消費者とシームレスな取引、相互作用、交換を行うことができます。

データ駆動のインテリジェントな製造システムは私たちにどのような変化をもたらしますか?

この問題は私たちに人的資源を作るのに非常に重要です。未來にはどんな人が必要なのかという導(dǎo)きがあるからです。どうやって人を指揮しますか?どのように人の知恵を運(yùn)用しますか?どのように資源を価値に変えますか?

第一に、研究開発と生産の緯度から言えば、私たちは過去に金型、配合技術(shù)、材料、工程の分配、セット、出荷などをして、これらの研究開発、指揮過程はすべて部門があります。ある企業(yè)には十?dāng)?shù)の部門があり、數(shù)百人から千人もいて、新しいデザインや新製品を完成するのに3ヶ月もかかります。インテリジェントな運(yùn)行システムでは、人を必要とせず、時間を必要としない。これは私たちの過去の経験、技術(shù)、ファイルなどをすべてデータ化し、ルールとアルゴリズムを設(shè)定し、自動的に研究開発設(shè)計全體を完成させることを要求しています。つまり、データとアルゴリズムを加えて研究開発設(shè)計全體を完成させることです。

第二に、管理と運(yùn)営の面から言えば。過去に管理された5つの職能、計畫、組織、指揮、協(xié)調(diào)、制御は、どのように実現(xiàn)されたのだろうか。一人で8人を管理して、多くの部門があって、分けたのはもっと細(xì)くて、矛盾はもっと多くて、機(jī)構(gòu)はもっと複雑で、効率はもっと低くて、達(dá)成した効果はもっと悪いです。私たちはデータ駆動の方式を通じて、指令、情報、審査?認(rèn)可事項をすべてデータ化し、データ駆動を?qū)g現(xiàn)し、システムによって完成し、過去に人工的、部門によって完成した計畫、組織、指揮、協(xié)同と制御過程に代わった。

第三に、組織體系の面で、どのようにして本當(dāng)に極致の扁平化を?qū)g現(xiàn)しますか?今多くの企業(yè)は、私はまた組織體系の建設(shè)をして、私は人力の建設(shè)をして、私はプロセスの再構(gòu)築をして、最後の結(jié)果は失敗して、どうしてですか?あなたが新しい方法、新しい技術(shù)で過去のやり方に代わっていないからです。私たちは過去に科層、部門を通じて実現(xiàn)した機(jī)能を、データ化、標(biāo)準(zhǔn)化、データ化を通じて、規(guī)則を設(shè)定し、自動的に運(yùn)行させてこそ、過去に人によって情報を伝え、人によって指揮する過程に代わることができる。だから、この知能システムは本當(dāng)に部門を破って、科層を破って、障害を破って、本當(dāng)の極致の扁平化組織システムを?qū)g現(xiàn)しました。

エンタープライズ?オートメーションの実裝方法

ここには2つの重要な問題があります。1つは、研究開発の面でデータを通じて金型を代替し、1つは、従來のアーキテクチャとシステムに代わって自己組織と自己実行です。消費者の需要は直接會社の內(nèi)外部の資源を駆動して消費者の需要を満たすために、消費者の需要は直接ノードの従業(yè)員を駆動して仕事をすることができて、直接サプライヤー、サービス業(yè)者を駆動してサービスを提供することができます。例えば、私のこの服は、生地がなければどうしますか。消費者がお金を払うという指令は、サプライヤーを直接駆動して生地を送ってくれます。その間、この過程は誰も管理していません。

例えば、服の袖は青い目隠しで、消費者はお金を払うだけで、この指令は従業(yè)員を直接駆動してこの仕事を完成させ、その間に指揮過程はありません。

では、消費者のニーズはどのようにしてサービス業(yè)者を直接指揮するのでしょうか。例えばこの服はどこに送りますか?消費者が選択した住所です。服が入庫すると、この指令は直接宅配會社を駆動し、宅配會社は指令に従って服を送って、全體の過程は終わります。

消費者と従業(yè)員がサプライヤー、サービス業(yè)者と遊んでいるプラットフォームを構(gòu)築したことに相當(dāng)します。だから、私たちは人的資源を作るにしても、組織體系の改造をするにしても、効率的な運(yùn)営を達(dá)成して、需要を満たす能力を高めなければならないと言っています。インターネット時代、私たちの人的資源は転換したのではないでしょうか。私たちはどのような人が必要で、どのようにアーキテクチャを創(chuàng)立して、どのように業(yè)績を創(chuàng)立して、どのように規(guī)則を創(chuàng)立して、どのようにビッグデータを統(tǒng)合して、これは私たちがしなければならないことで、伝統(tǒng)的な意味で人に対する管理ではありませんて、それははるかに足りません。

Cを直接駆動するサービス業(yè)者を?qū)g現(xiàn)してCを満たすのは非常に複雑で、どのように完成しますか?これはデータ駆動が必要で、データを通じて消費者のあいまいな需要を業(yè)務(wù)モデルに変換し、業(yè)務(wù)モデルはシステムの中でコンピュータが識別できる言語に変換し、従業(yè)員、サプライヤー、サービス業(yè)者のインタフェースには、彼らが識別できる技術(shù)的な指令、つまりプロセスに変換しなければならない。データ駆動がなければ、このモデルは実現(xiàn)できないので、組織は非常に重要です。

データ駆動インテリジェントシステムと従來の自動化の違いは何ですか?

これはインテリジェントな組織システムであり、データ駆動インテリジェントシステム全體と従來の自動化にはどのような違いがありますか?現(xiàn)在、ほとんどの企業(yè)は生産裝備の自動化であり、例えば機(jī)械の手がそこでやっているので、私たちは先進(jìn)的だと感じていますが、殘念なことに生産効率を高めるしかありません?，F(xiàn)在、供給側(cè)改革はすべての資源の使用効率を高めなければならないが、これはどのように実現(xiàn)するのか。データフローの自動化が必要であり,データフローにより全要素の効率を向上させる.本當(dāng)の自動化はデータの流れの自動化であり、データの軟性で硬性を駆動するものであり、コストは大規(guī)模製造のコストに相當(dāng)し、満足能力が特に強(qiáng)く、製品ごとに異なり、これは本質(zhì)的な違いである。

私たちは消費者を満足させて、それから彼らは自動的に私に伝播して、これは口コミです。だから、フロントエンドとバックエンドを開くと、消費者は企業(yè)の「パートナー」になり、消費者がアイデアを出して、アイデアを出して、私たちを販売して、私たちが生産して、私たちが一緒に価値を創(chuàng)造して、最後に価値を分かち合います。

ソフトウェアでハードウェアを駆動して、未來の工商は一體化していますか?

工商一體化のC 2 M商業(yè)生態(tài)は、消費者により良い製品を提供し、企業(yè)がより良い利益を得て、企業(yè)の技術(shù)進(jìn)歩を支持し、より良い健全な発展を得て、社會全體のために新しい工業(yè)文明を創(chuàng)造することである。私たちは未來の工と商が一體化していると思っています。

全體のC 2 M商業(yè)生態(tài)は、中間商、代理店、ルート商、在庫、売掛金、沈殿、積み重ね、中心化、指導(dǎo)化、審査?認(rèn)可を行うC 2 Mの直販モデルである。製造業(yè)の春を乗せ、実體経済と仮想経済の効果的な融合を?qū)g現(xiàn)することができます。私たちが実現(xiàn)したこのクールスマート共有経済は、消費者を生態(tài)系全體に組み入れることであり、誰もがデザイナーであり、誰もが経営者であり、誰もが創(chuàng)業(yè)者であり、誰もが消費者であり、私たちは一緒に価値を創(chuàng)造します。