紅領グループの李金柱:どのように消費者と工場を直接ドッキングさせますか。

ドイツの工業4.0も米國のインターネットも、組織を非常に重要な位置に置いている。どのように企業を管理の交差點を通り抜けさせますか?従業員の三心二意、団結しない、四分五裂、管理がめちゃくちゃな問題を解決しますか?7月1日「第10回中外管理人力資本発展フォーラム」で、赤いネクタイグループの李金柱副総裁は新しい啓示を與えた。

以下は李金柱のスピーチの節選である。

皆さん、こんにちは。今日は私がレッドリーダーグループ(現在はクールスマートと呼ばれています)に報告します。組織システムの革新について、私のスピーチのテーマは源點論組織システムと呼ばれています。現在、多くの企業が紅領に來て勉強しているのは源點論組織體系である。それは4つの核心価値があり、最も核心的なのは組織體系の建設であり、資源はどのように利益になるのか。価値になる?これは組織システムを通じて実現する必要があります。これは非常に重要です。今日私の言うことは必ずしも正しいとは限らないが、私は赤いネクタイで12年間働いて、基本的に赤いネクタイの転換過程全體を経験して、しかも私はほとんど人的資源の方面の仕事に従事しています。

C 2 M生態の4つの核心価値は何ですか?

我々はC 2 M生態の4つの核心価値を,全體的に源點論組織體系と呼んでいる。他の3つの核心価値はすべて源點論組織體系全體の統一的な指導の下で、融合して赤いネクタイモデル全體の核心競爭力を形成した。

1つ目はデータ駆動大流水作業の製造個性化です製品。私たちの多くの企業は大規模なカスタマイズを実現したいと思っています。組織が果たす役割は非常に重要です。

2つ目はSDEの伝統的な産業のアップグレード改造という徹底的な解決策です。赤いネクタイは10年以上かけて形成された。に服を著せる企業のモデルチェンジとアップグレードのソリューションは、3年間で國境を越えた探求と実踐を行った。2001年から8つの研究開発センターを設立し、企業全體のモデルチェンジとグレードアップソリューションを研究開発し、現在はすべての工業モデルチェンジにソリューションを提供することができる。

3つ目は企業をよくして、製品をよくする目的は消費者に最高の価値を提供することであり、あるいは性価比が最も高い価値を提供することである。だから私達は1つのプラットフォームを建てて、工商一體化C 2 M商業の生態を叫んで、このプラットフォームが完成した后に、今すべてのプラットフォームのアップグレード版になって、それは消費者の需要が企業の価値チェーンを駆動するためで、企業は急速に価値チェーンを整合して、直販の方式で消費者の需要を満たして、本當の工場の直販で、これも供給側の改革の目標です。消費者の需要で企業の価値チェーンを駆動し、企業が消費者の需要を迅速に満たす能力を高めることも、供給側改革全體が解決しなければならない問題である。

データ駆動大流水作業は個性的な製品を製造し、どんなメリットをもたらしますか?

私たちは工業化の手段、効率とコストで個性的な製品を製造することができます。

私たちは過去に個性化できることを知っていますが、コストが高すぎて、効率が低すぎて、満足能力が強くありません。大規模な製造は在庫、過剰、浪費をもたらし、標準化された製品は消費者の個性的な需要を満たすことが難しい。だからインターネットの時代、全體の消費傾向は変化して、みんなは個性化して、カスタマイズする必要があります。同時に設計の問題、在庫の問題、マーケティングなどの問題もあります。これらの問題を解決するには、工業化の手段、効率とコストで個性的な製品を製造すること、つまり消費者一人一人に必要な製品を提供することが非常に良い方法があるが、生産効率と元の差は多くなく、コストは元より高くなく、個性的な製品を提供している。この方式も在庫問題、浪費問題などをよく解決しているので、この方式で製造業の春を再構築し、モデルチェンジとアップグレードを本當に成功させることができると考えています。

どのように消費者と工場の間を直接ドッキングさせますか?

C 2 Mインテリジェント製造システム全體には、Cは消費者のニーズであり、2はデータ駆動であり、Mは製造である。デルは、アーキテクチャ全體においても、消費者のニーズが企業內の外部リソースを直接駆動するすべてのノードを実現し、サービスを直接完了します。

全體のC 2 Mは3つの緯度から言えば、第一に、C 2 Mは中間商、代理店、ルート商に行く。第二に、C 2 Mは在庫を除去し、売掛金を除去し、蓄積を除去し、沈殿を除去する。第三に、人的資源と特に関連しているのは、極致の扁平化を達成することであり、指導化、中心化、審査?認可化を行うことである。この3つを取り除いた後、私たちの消費者と工場の間で直接対話することができて、直接交換して、直接取引して、全體の業態はとても健康で、とても合理的で、とても公平で、性価比が最も優れています。このような業態も私たちが最も必要とする工業文明です。

私達はすべて知っていて、今多くのプラットフォームは偽物が存在して、詐欺が存在して、私は今プラットフォームがよくないと言うのではありませんて、このようなプラットフォームが短時間の內にこの問題を徹底的に解決するのが難しいためで、プラットフォーム自體が多すぎる中間のルートが存在して、健康ではありませんて、合理的ではありませんて、浪費するもの。消費者の需要が直接工場を駆動して価値チェーンを統合することができて、需要を満たす時、私達は中間部分をすべて取り除くことができて、つまり消費者がいつ必要として、いくら必要として、完全に消費者の需要を導きにします。私たちは最初の時間內に消費者の需要を得て、そして急速に反応して、彼の需要を満たします。これを実現するには、お客様の納品、設計、生産、物流、自主運行プラットフォームサービスから大規模にカスタマイズされた徹底的なソリューションに頼らなければなりません。

どの4つの核心要素を満たす企業に未來があるのだろうか。

このインテリジェント製造システムには4つの核心要素があり、この4つの核心要素を実現できる企業こそ非常に健康で、未來の企業があり、多くの問題がよく解決される。

第一に、世界のお客様DIYの自主設計をサポートします。私達は1つのプラットフォームを建てて、全世界の消費者はすべて自分の好みによって、このプラットフォームの上で自分の望む制品を設計することができて、このような1つの設計の方式、みんなの需要はすべて満たすことができますか。昔私たちは何に頼っていましたか。より多くのデザイン、より多くの品目で予測し、需要をカバーするため、大量の在庫が存在する。この方法は消費者に自分で設計させ、自分で研究開発させ、マーケティングを彼に任せることができます。需要端がすべて開いたため、多くの企業の閑散期の問題を解決することができて、あなたが世界の注文を受け入れることができて、設計端、消費者の入り口をすべて開いた時、注文はバランスのとれた狀態を実現することができます。

第二に、知能研究開発システム。現在、多くの企業のモデルチェンジが成功せず、過去の伝統的な研究開発システムに大きく制限されており、組織全體の方式は伝統的な方式で実現されている。インターネット時代に知能の迅速な製造を実現するには、知能の研究開発システムに頼らなければならない。

第三に、全過程のデータ駆動。インターネット時代になぜみんながビッグデータを提起したのか、過去のファイル、過去の経験がデータ化、標準化、規範化と體系化を行わなければならないため、彼にシステムの中で自動的に協同させ、人、機械、物はリアルタイムで相互作用し、リアルタイムで計算することができる。

第四に、全ライフサイクルのリアルタイムコラボレーションにより、お客様の個性的なニーズを満たすには、迅速に反映する必要があります。企業內部のすべてのシステムは効率的に協同し、データが完全に開通し、リアルタイムで伝送を共有しなければならない。人工的な介入をできるだけ減らし、システム間の自己活性化、自己駆動を実現する。これにより、組織、時空、資源の制限を突破し、人間と機械の一體化の相互作用を実現することができ、私たちは消費者とシームレスな取引、相互作用、交換を行うことができます。

データ駆動のインテリジェントな製造システムは私たちにどのような変化をもたらしますか?

この問題は私たちに人的資源を作るのに非常に重要です。未來にはどんな人が必要なのかという導きがあるからです。どうやって人を指揮しますか?どのように人の知恵を運用しますか?どのように資源を価値に変えますか?

第一に、研究開発と生産の緯度から言えば、私たちは過去に金型、配合技術、材料、工程の分配、セット、出荷などをして、これらの研究開発、指揮過程はすべて部門があります。ある企業には十數の部門があり、數百人から千人もいて、新しいデザインや新製品を完成するのに3ヶ月もかかります。インテリジェントな運行システムでは、人を必要とせず、時間を必要としない。これは私たちの過去の経験、技術、ファイルなどをすべてデータ化し、ルールとアルゴリズムを設定し、自動的に研究開発設計全體を完成させることを要求しています。つまり、データとアルゴリズムを加えて研究開発設計全體を完成させることです。

第二に、管理と運営の面から言えば。過去に管理された5つの職能、計畫、組織、指揮、協調、制御は、どのように実現されたのだろうか。一人で8人を管理して、多くの部門があって、分けたのはもっと細くて、矛盾はもっと多くて、機構はもっと複雑で、効率はもっと低くて、達成した効果はもっと悪いです。私たちはデータ駆動の方式を通じて、指令、情報、審査?認可事項をすべてデータ化し、データ駆動を実現し、システムによって完成し、過去に人工的、部門によって完成した計畫、組織、指揮、協同と制御過程に代わった。

第三に、組織體系の面で、どのようにして本當に極致の扁平化を実現しますか?今多くの企業は、私はまた組織體系の建設をして、私は人力の建設をして、私はプロセスの再構築をして、最後の結果は失敗して、どうしてですか?あなたが新しい方法、新しい技術で過去のやり方に代わっていないからです。私たちは過去に科層、部門を通じて実現した機能を、データ化、標準化、データ化を通じて、規則を設定し、自動的に運行させてこそ、過去に人によって情報を伝え、人によって指揮する過程に代わることができる。だから、この知能システムは本當に部門を破って、科層を破って、障害を破って、本當の極致の扁平化組織システムを実現しました。

エンタープライズ?オートメーションの実裝方法

ここには2つの重要な問題があります。1つは、研究開発の面でデータを通じて金型を代替し、1つは、従來のアーキテクチャとシステムに代わって自己組織と自己実行です。消費者の需要は直接會社の內外部の資源を駆動して消費者の需要を満たすために、消費者の需要は直接ノードの従業員を駆動して仕事をすることができて、直接サプライヤー、サービス業者を駆動してサービスを提供することができます。例えば、私のこの服は、生地がなければどうしますか。消費者がお金を払うという指令は、サプライヤーを直接駆動して生地を送ってくれます。その間、この過程は誰も管理していません。

例えば、服の袖は青い目隠しで、消費者はお金を払うだけで、この指令は従業員を直接駆動してこの仕事を完成させ、その間に指揮過程はありません。

では、消費者のニーズはどのようにしてサービス業者を直接指揮するのでしょうか。例えばこの服はどこに送りますか?消費者が選択した住所です。服が入庫すると、この指令は直接宅配會社を駆動し、宅配會社は指令に従って服を送って、全體の過程は終わります。

消費者と従業員がサプライヤー、サービス業者と遊んでいるプラットフォームを構築したことに相當します。だから、私たちは人的資源を作るにしても、組織體系の改造をするにしても、効率的な運営を達成して、需要を満たす能力を高めなければならないと言っています。インターネット時代、私たちの人的資源は転換したのではないでしょうか。私たちはどのような人が必要で、どのようにアーキテクチャを創立して、どのように業績を創立して、どのように規則を創立して、どのようにビッグデータを統合して、これは私たちがしなければならないことで、伝統的な意味で人に対する管理ではありませんて、それははるかに足りません。

Cを直接駆動するサービス業者を実現してCを満たすのは非常に複雑で、どのように完成しますか?これはデータ駆動が必要で、データを通じて消費者のあいまいな需要を業務モデルに変換し、業務モデルはシステムの中でコンピュータが識別できる言語に変換し、従業員、サプライヤー、サービス業者のインタフェースには、彼らが識別できる技術的な指令、つまりプロセスに変換しなければならない。データ駆動がなければ、このモデルは実現できないので、組織は非常に重要です。

データ駆動インテリジェントシステムと従來の自動化の違いは何ですか?

これはインテリジェントな組織システムであり、データ駆動インテリジェントシステム全體と従來の自動化にはどのような違いがありますか?現在、ほとんどの企業は生産裝備の自動化であり、例えば機械の手がそこでやっているので、私たちは先進的だと感じていますが、殘念なことに生産効率を高めるしかありません。現在、供給側改革はすべての資源の使用効率を高めなければならないが、これはどのように実現するのか。データフローの自動化が必要であり,データフローにより全要素の効率を向上させる.本當の自動化はデータの流れの自動化であり、データの軟性で硬性を駆動するものであり、コストは大規模製造のコストに相當し、満足能力が特に強く、製品ごとに異なり、これは本質的な違いである。

私たちは消費者を満足させて、それから彼らは自動的に私に伝播して、これは口コミです。だから、フロントエンドとバックエンドを開くと、消費者は企業の「パートナー」になり、消費者がアイデアを出して、アイデアを出して、私たちを販売して、私たちが生産して、私たちが一緒に価値を創造して、最後に価値を分かち合います。

ソフトウェアでハードウェアを駆動して、未來の工商は一體化していますか?

工商一體化のC 2 M商業生態は、消費者により良い製品を提供し、企業がより良い利益を得て、企業の技術進歩を支持し、より良い健全な発展を得て、社會全體のために新しい工業文明を創造することである。私たちは未來の工と商が一體化していると思っています。

全體のC 2 M商業生態は、中間商、代理店、ルート商、在庫、売掛金、沈殿、積み重ね、中心化、指導化、審査?認可を行うC 2 Mの直販モデルである。製造業の春を乗せ、実體経済と仮想経済の効果的な融合を実現することができます。私たちが実現したこのクールスマート共有経済は、消費者を生態系全體に組み入れることであり、誰もがデザイナーであり、誰もが経営者であり、誰もが創業者であり、誰もが消費者であり、私たちは一緒に価値を創造します。