生産能力が過剰な下で紡績器具業界はどう対応すればいいですか？

ここ數年小型の各種

工場は次々と倒産に向かっています。杭州の一部の地域では、小型の服を加工して大量の損失と

現在、村の服裝加工企業は900社から500社に減少しました。

今最大8元儲けて、家賃、水道、水道、人工を除いて、ほとんど利益がありません。

ある工場では一週間に一、二個しか注文していません。何十著かの服を作るのは無理です。

數年前にここに來て加工の小さい作業場が至る所に林立して、その中の彭埠の5堡、7堡などの村、家賃が安いため、交通が便利で、急速に1600數軒の加工點を集め始めます。

同じ時間に、杭州全市の服裝企業の數も2005年の1400社から2010年の2400社に急増しました。服裝従業員は14萬人から2010年の30萬人以上に増加しました。

農民の部屋一つと10臺です。

最大20人の製衣工しかないです。杭州服裝の來料加工モデルは1980年代末から始まりました。

2000年前後、杭州の四季の青物卸売市場が拡大するにつれて、「杭派服飾」が急速に國內市場を占拠し、「低小散」の來料と作業場も盛んになってきた。

當時は服裝加工の敷居が低く、投資が少なく、利益が比較的高かった。

わずか五年間で、大量の資源が五堡、七堡に流入し、服裝の生産量を倍以上に増加させました。

しかし、市場の需要は限られています。2012年前後には、世界経済の低迷、電気商法の変革などの影響を受けて、服裝の注文は年々下降し始めています。

一組のデータによると、伝統的な服裝産業は厳冬を経験しています。2014年、杭州規模以上の服裝企業の売上高は285億元で、同1.35%下落し、初めてマイナス成長が現れました。

2015年、杭州で服飾企業の売上高は再び0.77%下落した。

また、杭州市経信委の統計によると、アパレル企業の利益総額は39.65%と大幅に減少し、24%の損失が出た。

粗放型の服裝製造モードは、明らかにグリーン、高効率の発展要求に適応しなくなり、立ち遅れた生産能力を淘汰して大勢の赴くところになりました。

杭州では、「低小散」の加工工場が次第に競爭から撤退するにつれて、蕭山、余杭などはすでに新しい服裝加工クラスタを生み出しました。

これまでの「それぞれの戦い」と違って、新しいクラスタは資源、機能、サービス、輻射効果などの優位性を持っています。

情報化設計とインテリジェント化生産を推進し、長期目標となる。

これらの業界の発展の軌跡は現在の紡績器械業界と似たような狀況を持っています。紡績器具業界のシャッフル期間はすでに來ています。2014年の経済が下降してから、紡績器具業界は転換點が現れました。業界の成長が乏しく、數多くの中小紡績機器メーカーに足を踏み入れて、倒産と悪性価格競爭が発生し始めました。

上の中小來料加工服工房のライフサイクルから、紡績器具業界でのシャッフル期間は、コア競爭力のない企業は必ず未來の競爭から消えます。次は必ず紡績器具業界の兼合企業の淘汰期が現れます。今回のシャッフル期間の多い紡績器具業界に対してはどう向き合うべきですか？

1、サービスの質を向上させ、古いお客様と関係を維持する。

サービス業界として、お客様の解決に向けて上質なサービスを提供するよう努力しています。これは紡績器械企業の基本的な仕事職責です。標準団體もずっと高い標準の業界サービス準則で市場をリードしています。

2、製品の品質を向上させ、市場フィードバックで話す。

製品の品質は企業が市場を開発する根本で、良い製品は自分で話ができて、自分で取引先のために口コミを広めることができて、だから紡績の器具の業界は器具の生産の一環できっと厳格に品質を関わって、良い製品の品質を制御して取引先を満足させます。

3、研究開発及び革新能力を向上させる。

21世界は革新力に満ちた世界で、革新は企業を不敗の地に立てることができます。だから、紡績器械企業は革新と研究開発の能力を強化して、この時點の変化と需要に追いつきます。

4、マーケティングの普及とブランドの建設を強化する

ブランド建設は企業が市場競爭において際立つ優先戦略であり、紡績器具企業の市場普及の根本的な目標は建設期間が自分のブランドに屬し、ブランドの信頼度を建設し、市場の安定性を維持することである。

標準集団は今日以上の點を簡単に紹介します。この中の點については、多くの細部と方案が深く検討し分析することができると信じていません。しかし、企業はこのようなサービスと革新の意識を確立してこそ、価格競爭という狀況を根本から変えることができます。