服業(yè)界にフレキシブルなサプライチェーンの新モデルが臺(tái)頭し、改革が必要とされている。

サプライチェーンという言葉はあいまいではありません。この言葉は2011年から國內(nèi)で流行しています。周知のように、この企業(yè)の行為は以前は生産調(diào)達(dá)と呼ばれていましたが、ここ數(shù)年來、我が國の服裝業(yè)界に「服裝の柔軟性」という言葉がありました。

」の新モードでは、このパターンの発生は服裝業(yè)界のサプライチェーンが追いつけないという気まずい局面を完全に解決し、服裝の伝統(tǒng)的なサプライチェーン改革にも動(dòng)力を提供しました。

服の柔軟なサプライチェーンは注文量が大きくて小さくて、生産反応時(shí)間が速くて、伝統(tǒng)的な製造業(yè)の改造を通じて、「小」、「快」、「重品質(zhì)」の問題を解決できます。実は、數(shù)年前から中國ではすでに「服裝の柔軟なサプライチェーン」の影が現(xiàn)れました。この數(shù)年間で服裝の柔軟なサプライチェーンも石を觸って川を渡ってきました。フレキシブルなサプライチェーンの概念が絶えず成熟して、また、新しい「工業(yè)チェーン4.0」、「アパレルチェーン」、「アパレルチェーンの生産を模倣しています。を選択します。

フレキシブルサプライチェーンプラットフォームです。

中國は世界最大の服裝消費(fèi)國であり、最大の服裝製造、輸出國であるが、國內(nèi)のアパレル業(yè)界は製造、在庫、マーケティング、資金など多くの問題に直面しており、中國の伝統(tǒng)的な服裝生産方式はすでにアパレル業(yè)界の日増しに発展する需要を満たすことができなくなりました。

マイクロ生産のフレキシブルサプライチェーンは十分な弾力性を持っています。市場(chǎng)の需要に応じて迅速に反応して、衣料品販売者が過去の1年から6ヶ月前に注文して7日間まで繰り上げて、多型小ロット50件から注文して、3日間大量に注文して、品質(zhì)統(tǒng)一と制御ができることを保証します。

ブランドメーカー/販売家を支援し、流行の傾向をつかんで販売機(jī)會(huì)を増やし、在庫の滯積リスクをなくす。

サプライチェーンプラットフォームとして、マイクロ生産はインターネットを利用してサプライチェーン分野の長(zhǎng)年の経験を統(tǒng)合し、全く新しい良性のアパレル業(yè)界生態(tài)システムを創(chuàng)造し、伝統(tǒng)的な工場(chǎng)、労働者、ファブリック業(yè)者などの業(yè)界資源をリンクし、その最適化とアップグレードを助

長(zhǎng)年の急速な発展を経て、マイクロ生産はすでに萬社近くにサービスしました。

ラインの下で有名なブランドと創(chuàng)業(yè)者、同時(shí)に、微生産と國內(nèi)の有名なファブリックメーカーの中の複數(shù)の會(huì)社と戦略提攜を創(chuàng)立して、プラットフォームは現(xiàn)在500余りの工場(chǎng)を集めて、品質(zhì)は安定しています。納期は安定しています。

生産能力はすでに年間3000萬件に達(dá)し、99.7%の合格率と98%のタイムリー納品率を持っています。

これらは他のサプライチェーンと比べられない利點(diǎn)です。

インターネットはアパレル企業(yè)とブランドに転覆的なイノベーションをもたらしました。それでは、「インターネットボーナスは消滅し、次の風(fēng)口は伝統(tǒng)業(yè)界です」というタイミングで、服のフレキシブルなサプライチェーンプラットフォームを微生産することはアパレル産業(yè)の障害を乗り越えるために重要な役割を果たすことができます。

將來のマイクロ生産のフレキシブルなサプライチェーンプラットフォームの発展はあなどれないでしょう。