このアプリは森馬にグローバルファッショングループの成長を完成させた

このアプリは完全に森馬の版図で、かつてのカジュアルブランド20歳にしてグローバル化を成し遂げたファッショングループの成長。

この1年間、森馬でITを10年以上擔當してきた王雙合は、新會社を忙しく働いているWconcept、會社はソンマ傘下だが、両者を結びつけることはほとんど不可能だ。會社は完全にインターネットスタイルで、製品はWconceptは海外通販アプリで、ソンマ傘下の製品は販売していない。このアプリはソンマの版図を完全に整備し、かつてのカジュアルブランドが20歳にしてグローバルなファッショングループの成長を遂げた。

森馬は王を雙合させ、このIT大手は最初から新會社の成長を支えてきた。この手はモバイルインターネット、海淘の流行に追いついただけでなく、森馬の業務ラインを延長しただけでなく、クラウドを通じて既存の業務を維持し、新舊の業務を一つの生態に融合させることが重要だからだ。これは森馬が伝統的なアパレル企業としてインターネットのモデルチェンジをする決意と野心である。目標を達成するために、王雙合はUCloudを選んで彼と一緒に雲の地盤を構築した。

最終的な縁UCloud、王雙合氏は2つの理由を強調した。「阿里雲は自分の天貓系を支えなければならない。雙十一は私たちの需要が最も大きい時であり、彼らの供給が最も緊張している時でもあり、私たちの心を落ち著かせない。また、百度雲もテンセント雲も、體が大きく、標準化の程度が高いため、UCloudほど個性的なサービスに力を入れていないかもしれない」。

UCloud共同創業者兼COOの華琨氏は、「UCloudは完全に中立的なクラウドサービスプロバイダであり、顧客に業務上の懸念を抱かせることを避けることができる」と説明した。

なぜプライベートクラウドを使わないのですか。なぜUCloudを選んだのですか。伝統的な企業のインターネット+にはどんなこだわりがありますか。なぜ生態と呼ぶのか。雲の上に漂うこれらの生態が落成したら、未來はどうなるのだろうか。

伝統的な企業のインターネット変革は大きく2つに分けることができ、1つはインターネットの新しい戦場を切り開くことであり、1つは従來の巨大な帝國を打ち砕いて再構築し、根気からインターネット+を実現することである。前者は手に入れるのが速く、緩衝の余地が増えた、後者はより徹底的で、より困難である。どの戦術が最適かは、グローバル戦略によって決まる。

現在のソンマはミドル?アンダーカバーからライト?ラグジュアリー消費者までをカバーするアパレルグループとなっており、スタートしたブランドのソンマはその一部であり、ハイエンドの子供服バラ、ハイエンドの婦人服Itmichaaや軽ラグジュアリーブランドのマルコ?ポーロもその一部であり、これらは現在も伝統的なアパレル業界の生産経営モデルに屬している。

2014年の両會期間中、森馬グループの邱光和會長は5年以內に2つの森馬を再構築することを提案した。元の基礎の上で拡張するだけでは十分ではないことは明らかで、そのため、森馬は今の若者のファッション消費の傾向を捉えて、展望的な投資と配置をした。W conceptは切り口です。

W conceptは、ソンマと戦略的提攜を結んでいる韓國の有名ファッションEC會社ISE傘下の韓國人デザイナーに基づくファッションブランドプラットフォームから生まれた既製ブランドです。ソンマのWconceptは元プラットフォームの中國語版ではなく、ソンマグループの中國消費者のファッションセンスに対する研究と判斷に基づいて、元プラットフォームの內容を選別した後の獨立した表現である。

CTO王雙合氏によると、これは最初のステップであり、次に、W conceptは橫方向のデザイナー集団と縦方向の産業チェーンの2つの次元から拡張する。

縦に言えば、Wconceptは良質なソンマサプライヤーと韓國人デザイナーをドッキングする。中國のファッション文化とは異なり、韓國のファッション文化では、獨立したデザイナーが非常に強く認められており、多くのスターが身につけている新しい服はファッションブランドではなく、デザイナーから來ている。潮男潮女の目も大小ブランドだけを見つめているわけではなく、獨立したデザイナーの作品に注目して、自分の家族のファッションセンスをアピールしています。

しかし、これらのデザイナーは後期の量産に気を取らないので、店舗でも電子商取引プラットフォームでも、需給バランスを保証することはできません。森マチャはデザイナーたちの生産チェーンを補完し、サンプリング期から參加してデザイナーと消費者雙方の利益を最大化することもできる。

橫に言えば、Wconceptは中國消費者のファッション消費の傾向に基づいて、アジア各國の各地域のデザイナーを徐々に導入し、最終的にアジアのデザイナープラットフォームを形成する。森馬の20年間の中國ファッション消費に対する理解と生産、物流、ルートなどの強大な業務チェーンをカバーしたことを結合して、完全にWconceptはファッションデザイナーの孵化器になった。

王雙は一手に森馬グループのITシステムを構築した。今回、元のプライベートクラウドにコンテンツを追加するのではなく、パブリッククラウドを選択し、「プライベートクラウドは拡張性が悪く、最初から3年以上前の配置を構築しなければならない、Wconceptは大プラットフォームの理念であり、必然的に幾何學的な成長を形成し、プライベートクラウドは本當に経済的ではない、電子商取引の販売促進活動は多く、重點活動時間の瞬時の流量が私有クラウドを麻痺させるのはほぼ必然的である。後期運維という底なしの穴は言うまでもない。」だから、どの方面から考えても、共有雲が最適です。

同業競爭によるピーク時の流量圧力を考慮して、王雙合はまず自分の業務システムを持つ共有クラウドを排除したが、中立的なクラウドサービスプロバイダの中で、2012年に設立されたUCloudはすでに長兄であり、現在は國內でアリクラウド、テンセントクラウドと同じステップの専門クラウドコンピューティングサービスプロバイダであり、自主的にコンピューティング資源、ストレージ資源、ネットワークリソースなどの企業に必要なインフラストラクチャサービスを提供し、お客様の使用シーンに応じて業界ソリューションを提供します。

W conceptが設立された同時期、UCloudは億ドル近くのCラウンド投資を獲得した。資金支援と自主研究開発能力があり、この著実に成長している會社はWを伴う能力があるconceptの成長。

「UCloudは初期段階で、すでに非常に堅固なインフラストラクチャの敷居を構築しています。3年かけて世界に11のデータセンターを建設し続け、広三地のデータセンターを北上することでループを形成し、資源の最適化と配置を容易にすることができます」と華氏は言う。「UCloudは伝統的なIDC企業の能力を完全に備えており、この能力により、大規模な伝統的な企業にサービスを提供することができるようになりました」