伝統的な取引の“痛い點”が頻繁に現れて、千億級の市場は早急に歴史的な難題を解決しなければなりません。

今年7月上旬の深圳では、気溫は35℃近くになりました。

高溫のように熱いのと、ここで開催中の2016年深セン國際

および

博覧會

「東方シルク市場展示団」の重要なメンバーとして、展覧會に盛裝して登場しました。100平方メートル以上の特裝區で、700社以上の會員企業の新製品の生地を展示して、仕入れ先が殺到しています。

一番幸運なのは張望春という若い創始者です。

以前、彼は広州中大市場體験館の一員となりました。今回は深セン紡博會に參加しました。

自分の創意設計によって、オンラインラインの下の立體マーケティングに頼って、彼がサービスしている會員企業はすぐに大口の注文を受けました。

「中大市場で10年間働いてきました。

今は強いチームに背を向けて、力強い手で押して前へ走って、成功の日は遠いですか？

伝統的な取引の“痛い點”が頻繁に現れて、千億級の市場は早急に歴史的な難題を解決しなければなりません。

紡績業は盛沢の伝統的な優位産業である。

ここには2500以上の紡績企業、6000以上の商業貿易會社が集まっています。各種生地を年間130億メートル生産しています。東方シルク市場の年間売上は千億元を超えています。

紹興柯橋市場の70%の生地、広東中大市場の30%の生地は盛沢から來ています。

「生地を買うと、相手を探すように、寫真だけではだめです。必ず顔を合わせます」。

生地の特殊性だけに、色や手觸りはバイヤーが直接體験します。

長年來、東方シルク市場でサンプル、サンプルを見て、片手でお金を渡して、片手で納品する販売モデルは今まで続いています。

しかし、盛沢の人は明らかにしています。注文の裏には「痛い點」があります。

一つは取引の流れが長くて、取引の一環が多くて、中間商人の層が増えて、コストが高止まりしていることを招いて、また収入を生むべきです。二つは情報の非対稱性で、生産企業とデザイナー、外國貿易企業と仕入先の間が深刻に脫節して、生地の革新力が足りないことを招いて、風と剽竊しやすいです。

數年來、盛沢人はずっとインターネットのプラットフォームを利用してネット上で布を売ることを実現してみて、各方面の資源を整合することを達成して、中間の一環を減らして、運営のコストを下げて、布地の価値の目的を昇格させます。

しかし、50、60後を中心とした盛沢紡織企業家は、ネット上の製品情報、大口の電子商取引に不信感を抱いています。

ネットで布を売って、ずっと企業の宣伝と情報のコンサルティングの段階に滯在しています。

電気商の「大カレー」でも、アリババはもっといい方法がありません。

一つ一つの難題が，まるで大きな溝のように，盛沢人の前に立ちはだかる.

メーカー、外國貿易企業、デザイナー、バイヤーは永遠に「もう半分」を探している道に迷っています。企業自身の発展を制限しているだけではなく、盛沢紡績業の発展を妨げています。

「今の紡績業競爭は、企業個人間の競爭だけでなく、専門市場間の競爭も融合発展している。

経済の新しい常態の下で、どうやって“インターネット＋”をよりよく利用して、紡織製品のオンラインラインの下の深さの融合を実現して、ネットの販売ルートを通じて、盛沢紡織業の発展をさらに推進する肝心な力になります。

呉江區委員會常務委員、盛沢鎮黨委員會書記、東方シルクロード市場黨工委書記の范建龍が言ったように、盛沢では、ネット上でこの歴史的な難題を売っています。

オンラインラインの下で同時に取引を展開して、全世界の市場の“メーカーの直接販売”を実現します。

盛沢紡織業の未來を擔っています。紡績業界の生産能力が過剰で、市場販売が冷え込むなどの不利な狀況に直面して、東方シルク市場協會會長、盛氏グループ取締役局の盛後泉會長は毅然と投資して創設しました。

「私はこの業界で20年以上働いています。産業チェーンの各分野についてはよく知っています。」

経験豊富な盛後泉の招聘によって、直接痛いところを打撃します。すべての紡績生産企業を集めて、盛沢と周辺地區の紡績生産チェーンを整合して、効果的な分業を形成して、生産サプライヤーと買い手のためにコストを下げて、利潤空間を増加します。

同時に、生産貿易商から提供された生地をインターネットプラットフォームを通じてシームレスにドッキングするデザイナーは、製品の付加価値を高めるだけでなく、買い手のために無中間環節、価格より合理的で透明なサプライヤーを提供し、盛沢紡織産業の販売ルートの開通を助けます。

各分野に分散している優勢な資源、優秀な人材を統合し、共同で力を出して、全産業チェーンの価値を創造し、拡大しました。

盛後泉から見ると、この価値は「1＋1≧2」ではなく、効果を倍増させるということです。

また、盛沢本部で130人のB 2 B専門チームを創立し、二萬平方メートルの織物展示、取引、サンプルセンターを作りました。國內の各専門市場にオフライン検査館を設け、會員企業を組織して國內外の有名な展示會に參加します。

オンラインラインの下で立體化の協力を通じて、會員企業が家から出ないようにして、世界市場の「メーカー直売」を実現します。

特に、「創二世代」の育成に力を入れ、多くの優秀な創客を育成し、彼らが電子商取引に參加するように助け、紡績生地の設計と貿易能力を向上させ、紡績業のレベルアップをサービスする。

私たちは新たなB 2 BプラスO 2 O電気商取引プラットフォームを作り、グローバル紡績生態産業チェーンを構築し、會員企業のために著実な価値を創造します。

盛後泉は言った。

全國の専門市場の資源を統合し、東方シルク市場を世界第一にします。

理想は「ぽっちゃり」ですが、現実は「骨格感」があります。

一つの電気商のプラットフォームが盛沢ひいては全紡績業界に根ざした取引パターンをこじ開けてくれるかどうか、最初は多くの人が疑問を持っていました。

金蘇華紡績董事長の金永良氏は、意向契約を結んだ4ヶ月后も見守っています。

今回の深圳紡博會までは、大金を投じて特別パッケージブースを作り、會員企業の集中的なセールスを手伝っています。インターネットの二次元コード技術を利用して會員企業の知名度を高めるのを見ました。広州珠江紡織城、中大市場にあるオフライン體験館を見て、金永良は座りきれなくなりました。

「加入すると、一年間の會費は深圳展示會の三分の一しかないですが、毎年団體に従って10-20回の國內外展示會に參加できます。

また、オフライン下の全景展示、立體展開は、まさに企業のためにコストを下げ、販路を広げ、効果を高めました。

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4ヶ月前、三俊紡織社長の銭忠俊さんは義理の関係だけで參加しました。

今は、戦略的パートナーだけでなく、自分も要職に就くよう求めています。

「広州の中大市場で20平方メートルの間口を借りると、年間最低180萬元になります。

今は2%以下のお金を使うだけで、生地から製品までの販売ができます。少なくとも30%の粗利益を省きました。

「酒の香は路地の深さを恐れない」

有望な発展の見通しは、上海紡織集団が來ました。この國內最大の紡績対外貿易輸出企業は強く協力して、それぞれがより強くなることを望んでいます。

香港の有名なファッションデザイナーの何建華も來て、彼は自ら進んで深度と協力することを求めて、各自のためにもっと大きい価値を創造します。

今年3月10日にオンラインしてから、會員企業は1000社以上を誘致しました。そのうち200社余りは戦略パートナーとして発展し、累計販売収入は3000萬元以上を実現しました。

大口取引の支払い、第三者管理プラットフォームの整備に伴い、今年の販売収入は5億元を超える見込みです。

「大きな木のように、豊かな土壌に根ざし、「インターネット＋」の日差しを浴びている。

私たちは會員企業にサービスして、彼らに枝葉茂らせます。多くの創始者を育成して、彼らに結果を報告させます。

盛後泉氏は、今後、オンラインのインターネット技術、オフラインの體験館プラットフォームにより、全國の各専門市場の資源を統合し、東方シルク市場を世界最大の織物専門市場にし、盛沢紡績業のファッション転換を推進すると述べた。