Foot Lockerはどうして風(fēng)浪の中でそびえ立つことができますか？

アメリカの有名な話(huà)をする

小売業(yè)者のFoot Lockerたちの第一印象は店員のトレードマークのストライプの「審判服」です。

最近、この北米でよく知られているベテランスポーツ小売業(yè)者は、本年度の第1四半期決算（4月30日現(xiàn)在）において、吉報(bào)が伝えられました。會(huì)社は25四半期連続で販売と利益の両方の成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)しました。

全世界の小売業(yè)の軟弱な環(huán)境の下で、これに加えて

年連続の衝撃で、今年に入ってからすでに何軒かのアメリカの伝統(tǒng)的な服飾小売業(yè)者が相次いで破産を宣告しました。

同じ実體チェーン店を経営しているFoot Lockerも風(fēng)浪の中では倒れないです。一體どこで勝ちますか？

基本概況

本営

のFoot lockerは1974年に創(chuàng)設(shè)されました。最初はアメリカで最も古い割引小売業(yè)者F.W.ウールワースCompanyに所屬しています。1988年に獨(dú)立會(huì)社になりましたので、今は多くのFoot lockerの店舗の位置はウールワースの舊跡です。

Foot locker現(xiàn)在の本社はニューヨークマンハッタンミッドタウンにあります。店舗は北米、ヨーロッパ、アジア太平洋市場(chǎng)の23カ國(guó)地域にあります。

今年の第一四半期までに、自社の店舗総數(shù)は_店で、中東、ドイツ、韓國(guó)には64店舗のライセンス販売店があります。

その下のチェーン店の形式は多様で、主に大型商業(yè)総合體に開(kāi)設(shè)されています。Foot Locker Aproved、Kids Foot Locker、Lady Locker及びその他のスポーツ用品チェーン店Champs Sports、Footaction USA、CCS、House Of Hoopsの2つのウェブサイトがあります。

業(yè)界の覇者

Foot Lockerは間違いなくアメリカの専門(mén)スポーツ小売業(yè)のスーパーワニで、今年の7月29日までに、會(huì)社の時(shí)価総額は81億ドルに達(dá)して、株式益率は15倍になりました。

他のアメリカの同業(yè)者の相場(chǎng)を見(jiàn)てください。

Dick’s Sporting Goods（DKS）：59億ドル

Finish Line（FINL）：9億ドル

DSW（DSW）：20億ドル

カベラ’s（CAB）：35億ドル（アウトドア用品小売店）

主要競(jìng)爭(zhēng)相手スポーツAuthortyとSports Chletが破産を宣言した後、Foot Locker_などの大型スポーツ小売業(yè)者の市場(chǎng)シェアはさらに強(qiáng)固になりました。

サプライヤーの集中度が高い

最大サプライヤー：Nike（72%）

上位5つのサプライヤ：Nike、Adidas、Puma、VF Corporation、Under Armou（合計(jì)90%）

競(jìng)爭(zhēng)相手に比べて、Foot Lockerはいくつかの主要ブランドのサプライヤーに対する依存度がより高い（Dick’s Sporting Goodsを例にして、前二大サプライヤーのNike_とUnder Armmourはそれぞれ20%と12%を占めています）が、それに応じて、Foot_Lockerはブランドとの関係を強(qiáng)化しております。

多種多様な店舗

Foot Lockerは製品の種類(lèi)、消費(fèi)者年齢層、地理的要因によって、多様な形式のチェーン店を開(kāi)設(shè)しました。

Foot Locker Approved

これは最も一般的な店舗で、全世界で1796軒あります。そのうち、971軒はアメリカにあります。

ハイエンドのスニーカー、男女、子供服を販売しています。

アメリカの店舗の面積は2500平方フィートで、海外の店は1500平方フィートです。

また、サプライショップにはブランドショップの中の店があります。Nike House of Hoops、Adidas a Standard及び_Puma Lab。

Charmps Sports We Know Game

第二のタイプの店舗は全部で551軒です。

アメリカとカナダのデパートだけで、面積は3500平方キロフィートです。

運(yùn)動(dòng)やライフスタイルの靴、服裝、アクセサリーなどを販売しています。

Footaction Own It

266店舗はいずれもアメリカにあり、ハイエンド市場(chǎng)に専念しています。ここの消費(fèi)者はデザインを重視し、ライフスタイル商品を?qū)熼T(mén)に販売しています。

Runners Point&Sidestep

2013年、Foot Locker 8100萬(wàn)ドルはドイツRunners PointとSidestepを買(mǎi)収しました。

現(xiàn)在はドイツ、オーストリア、スイス、オランダにあります。

Runners Pointは専門(mén)のランニング用具を販売しています。Sidestepはライフスタイルの靴と運(yùn)動(dòng)服を販売しています。

Kids Foot Locker

子供、青少年の種類(lèi)は會(huì)社の未來(lái)の主な成長(zhǎng)點(diǎn)であり、2015年には、Foot LockerとKids Foot Lockerはそれぞれアメリカの児童青少年スポーツ用品小売店の第一位と第三位に位置しています。

Kids Foot Lockerのスローガンは、ターゲットとなる「Go Big」があり、青少年の健やかな成長(zhǎng)を祝う意味があります。

店舗とウェブページのデザインは同時(shí)に両親と子供の需要を満たしました。

現(xiàn)在は374店舗で、北米とヨーロッパにあります。

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Lady Foot Locker

Foot Lockerはこれまで男性商品を中心にしてきましたので、今後數(shù)年間で男性と女性の商品のバランスを求めていきます。

以前、會(huì)社はアメリカとプエルトリコに149の女性商品店をオープンしましたが、2013年からは新しいコンセプト店のSIX:02が前者に取って代わるようになりました。

ブランドショップ

Foot LockerとNikeなど世界的に有名なブランドがオープンしました。店の中でKids Fly Zoneと提攜して、客を増やしています。

オンライン業(yè)務(wù)

オンライン業(yè)務(wù)はFoot Lockerの主な成長(zhǎng)點(diǎn)の一つです。現(xiàn)在、會(huì)社は投資サイトを大挙して建設(shè)し、モバイル端末のショッピング體験を高めています。

最近、自分のアプリに新しい機(jī)能を紹介しました。ユーザーはオンラインでもうすぐ発売する運(yùn)動(dòng)靴を予約できます。もう店の前に來(lái)て並ばなくてもいいです。

この機(jī)能は操作が簡(jiǎn)単です。

まず一番近いFoot Lockerの店を選んで、その店の指示に従って予約のプログラムに入ります。デザインと靴のサイズを選んで、予約を完成します。

その後、Countdownsのカウントダウン機(jī)能の中で店から靴を取る日まであと何日ありますか？

最後に靴を取る時(shí)、寫(xiě)真付きの身分証明書(shū)と予約畫(huà)面の確認(rèn)ページを見(jiàn)せなければなりません。

Foot Locker VIP會(huì)員は3分間の優(yōu)先予約制品の特権を享受します。プラチナVIP特権は5分間優(yōu)先します。

普通の會(huì)員はウェブサイトと実體店で無(wú)料で登録できますが、プラチナ會(huì)員にアップグレードするには年間300ドルの會(huì)費(fèi)が必要です。

Foot Lockerのほかに、Adidas、Nike_の両大手スポーツ選手も昨年、新しい靴の予約アプリを発売し、一時(shí)はオンラインで靴を予約する風(fēng)潮が巻き起こった。

昨年2月、Adidasと饒舌天王Kanye Westの連名モデル「ココナッツ靴」Yeezy＿Boost 350がAdidas Cofirmedの予約アプリで22分で完売しました。

財(cái)務(wù)データ

アメリカのスニーカー小売業(yè)者Foot Lockerはこのほど、本年度の第1四半期のデータを発表した（4月30日まで）。

當(dāng)期純利益は前年同期の1.84億ドルから1.91億ドルに増加し、希薄化した1株當(dāng)たり利益は前年同期の1.29ドルから7.8%増の1.39ドルだった。

同店の売上高より2.9%増加することができます。

売上高は前年同期の19.16億ドルから同3.7%増の19.87億ドルだった。

粗利率は売上高の35%を安定的に維持している。

売上原価、総合オーバーヘッド及び行政管理費(fèi)用率は売上高の18.2%に小幅に増加した（本社が移転したニューヨークの1回限りの支出は400萬(wàn)ドル）

Footlocker取締役會(huì)長(zhǎng)兼CEOのRichard John son氏によると、會(huì)社の小売商品の種類(lèi)は消費(fèi)者のニーズに応じて迅速に新しいものを求め、チャネルを超えて、地域と製品の種類(lèi)の中で指導(dǎo)的地位を確立している。

現(xiàn)在の會(huì)社のショートボードはオンライン小売業(yè)のEastbayで、年間売上高は前年同期に比べて一桁の割合で下落しています。

チームはEastbayの業(yè)務(wù)を向上させ、より多くの若い消費(fèi)者を引きつけています。

オンライン売上高はまだ発表されていませんが、最高財(cái)務(wù)責(zé)任者のLauren Peters氏は、オンライン売上高が同20%以上増加したとアナリストの電話(huà)會(huì)議で述べています。

Foot Lockerは「2016年エレクト500強(qiáng)ガイド：Internet Retailer 2016 Top 500ガイド」の中で50位にランクされています。

また、Foot Lockerの在庫(kù)は12.6億ドルで、2015年第1四半期末より2.1%増加しました。

現(xiàn)金殘高は10.62億ドルで、負(fù)債は1.29億ドルです。

また、Foot Lockerは全部で8800萬(wàn)ドルを費(fèi)やして、株の137萬(wàn)株を買(mǎi)い戻します。