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    ショッピングセンターはデパートのアップグレードコミュニティビジネスであり、將來の発展傾向である

    2016/8/4 12:03:00 199

    ショッピングセンター

    不完全な統計によると、この5年間、重慶の主要都市には13の大型商業「シャッフル」があり、その中には3つのショッピングセンター10のデパートと。そしてこの10社はデパートさらに、ショッピングセンターに転換した7軒、閉店休業した3軒があった。

    一方、重慶解放碑、楊家坪、観音橋などの伝統的な商圏では、ショッピングセンターがデパートに代わって、より大きな市場シェア。特に、ここ2年で新しくオープンした東原新PARKは、華潤萬象城や龍湖時代天街などのショッピングセンターで、それぞれの地域で最も客數の多い場所となっている。

    ショッピングセンターはなぜ商圏の主流になれるのか。將來のビジネスはどのようなモデルに発展しますか。これらの問題について、戴徳梁行重慶會社の江氷河社長がインタビューを受けた。ショッピングセンターはデパートのアップグレードであり、都市発展と消費者のアップグレードの産物でもあると考えている。ショッピングセンターにおける體験型業態は、商業人の流れの牽引、業態の豊富さ、知名度の名譽度の向上、さらには賃貸料の上昇に直接的な役割を果たし、同時に実體商業の促進にも方向と誘導を提供している。

     ショッピングセンターはデパートのアップグレードです

    現在、重慶のショッピング商業には主に3つの種類がある:百貨店、ショッピングセンター、商業街。江氷河もこの3つの特徴と運営モデルを簡単に分析した。

    まずはデパート。多くの百貨店は一般的に小売を主とし、男女のアパレル、子供服、バッグの皮具、化粧スキンケアなどを含み、業態の割合は80%以上、90%以上に達し、形式は単一化され、基本的には「購入」に限られている。運営の観點から見ると、デパートは商店との共同経営を中心にしており、店側と商店、つまりサプライヤーは親戚や親戚を共有している。

    ショッピングセンターの経営面積はデパートを上回ることが多い。同時に、その経営業態は多く、食べたり飲んだり楽しんだりすることを主な表現形式としている。収益面では、主に純賃貸のモデルを採用し、経営者はそれぞれ獨立しており、自主権がより大きく、もちろん経営リスクもそれに応じて高まる。

    3つ目はビジネス街やコミュニティビジネスです。それらは屬地性の強いビジネスタイプであり、一般的な特徴は等級が低く、業態が混亂して無秩序で、統一計畫がないことである。開発者は開発を擔當し、後に経営者が自ら経営する。しかし、都市化の進展が加速するにつれて、住宅地は日に日に密集し、さまざまなタイプの住宅客層も発生している。そのため、開発者は街の商業に対して方向転換を始めたり、自己所有や純販売や賃貸を並行したりして、後期の運営にも徐々に重視している。

    江氷河氏は、ショッピングセンターとデパートの関係は相互融合と支持であり、相互補完でもあると考えている。現在、多くの大型ショッピングセンターにもデパートが介在しているが、ショッピングセンターはデパートのアップグレードであり、都市発展と消費者のアップグレードの明らかな産物でもある。

    また、江氷河もショッピングセンターの成功の要素を分析した:位置、設計、位置、運営。良好な地域は道路網と客流量の密集を保証することができる、科學的な建築と空間設計を通じて、多彩で正確な消費レベルと業態の組み合わせを創造し、消費者の潛在消費時間と欲望を延長することができる、良好な運営は新しい成長點を絶えず掘り起こし、消費者が持続的に出現する新しい需要を満たすことができる。

    コミュニティビジネスは將來の発展傾向である

    経済的な大環境の影響やインターネットが小売市場に與える衝撃に伴い、多くの伝統的なブランド商が市場を縮小し始めた。現在、市場には多くの國境を越えたブランド、融合ブランド、體験式のビジネス形態が現れているが、実は伝統的なブランド業者の転換や新たな道を求めている。また、消費者は視野の広さ、収入の増加などの要素に従って、伝統的な簡単な買い物需要に満足しなくなり始め、精神面やその他の面での要求がますます増えてきて、例えば子供の教育、年上の両親の愛情、自分の向上など、これらの需要はより多くの業界を生み出し、このタイプの體験的なビジネス形態もますます人気を集めている。彼らはビジネスマンの流れの牽引、業態の豊富さ、知名度の名譽度の向上、賃貸料の上昇に直接的な役割を果たしている。だから簡単に言えば、體験型業態の発展は現代消費者の日増しに増加する需要に合致するだけでなく、実體商業の促進がすでに健全な発展に方向と導きを提供している。

    將來のビジネスモデルの方向については、江氷河は「分かち合い、インタラクティブ、流動、認知」でその傾向を概括している。彼は、將來の実體ビジネスの発展において、ショッピングセンターは主要な役割を擔うことはないと考えている。なぜなら、ショッピングセンターはいずれも比較的核心的な地域にあり、都市レベルの拡大に伴い、ショッピングセンターは徐々にビジネス社交の場に変化し、実體ビジネスにおけるコミュニティビジネスとしてちょうど発展の傾向になるからだ。それが擔う役割は、將來的には消費者のこれまでの最も基本的な日常消費を満たすだけでなく、社交的なやり取り、家族の愛、親子関係などの深い掘り下げにある。

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