インターネット時代のオンライン取引ですか、それともオフライン取引ですか。

今の多くの伝統紡績に服を著せる企業はインターネットの影響で経営が悪化しており、バニロード、ミートスパンウェイやダフニなどを含む有名ブランドの1日あたりの閉店數は日増しに増加しており、一部の紡績企業はインターネット経営の影響に加え、綿花価格の急落でリストラや倒産の境遇に追い込まれている。逆に多くのオンラインブランドがウェブサイトで運営されている風が吹いてきているほか、インマンを含む一部のオンラインブランドは、一部の消費者のオンライン取引の習慣に合わせて徐々に実店舗を展開しており、オンラインで発展してきたブランドのオンラインでの事業拡大の代表格である。では、消費者はオフライン取引とオンライン取引のどちらを選びたいのでしょうか。

オフラインまたはオフラインの経営モデルの転換に対して、誰が誰に間違っているのかはなく、経営モデルの変更は市場の発展に適応したいだけだ。オンラインモードとオフラインモードにはそれぞれ利點があり、オンラインには実店舗ではできない良いものがたくさんあります。例えば、オンラインでマーケティング活動をする遊び方は非常に多く、その伝播性は想像できません。モーメンツで共有することができ、達人に生中継をしてもらうことができ、すべての人が見ることができます。そして、あなたは出勤、睡眠、食事、トイレに行くときにオンラインで買い物をすることができます。ワンクリックで注文すると、オフラインでは絶対にだめです。もちろん、オフラインにも獨自の利點があります。もし店を作ったら、消費者は家を出て自分の休憩時間を使って店に行って消費したいと思っています。商品體験がよく、価格も合理的で、消費者に驚喜をもたらすことができます。消費者は必ずしもその後の店での消費を拒否するわけではありません。

筆者は今のチャンスは公平だと思って、以前は加盟店をやって、卸売をして、ブランドを確立して、更に中央テレビ局に行っていくつかの広告を放して、みんなはすべて金を稼ぐことができます。今のような機會はもうなくて、未來のビジネスはますます難しくなるに違いありません。もしあなたが消費者を満足させ、企業経営に二の足を踏まなければ、伝統的なブランドは今後時代についていけません。なぜ中國のビジネスの更新がこんなに速いのか。実は消費者の転換が速く、ビジネスのすべての変革は消費者をめぐる転換である。もし消費者が自分のニーズを変えたときに企業が追いついていなければ、それは彼らの苦痛の段階がまだ來ていないことを意味し、今後數年でさらに慘めな死に方をするだろう。

もちろん、消費者のオンライン習慣の育成は一定の程度でオフライン、特に中低端の市場に衝撃を與え、消費者市場の競爭はますます激しくなっている。もちろん、競爭は怖くない、恐ろしいのは自分に問題があることで、私たちは逆境の中で自分を高めることができるかどうかは非常に重要である。韓都衣舎のオンラインブランドの普及のように、現在流行しているライブ配信方式を利用して、自身のブランド地位を固める、海瀾之家は紳士服ブランドがブームになったとき、市場の容量を増やすために自分の婦人服ブランドを準備していた。

今年、みんなは國境を越えて融合して、伝統的な紡績業界、つまり1.0バージョンの時にみんなは基本的に自分で生産して販売して、インターネットや他の業界とあまり交わることはありません。現在、インターネットがもたらしているのはビッグデータ融合時代であり、伝統的な紡績はより多くの要素を加えなければならず、伝統的な業界習慣を維持した上でインターネットの思想を溶け込まなければならない。この取引過程については、オンラインでは比較的便利で迅速であり、安全性も時間の発展につれてますます多くの保障を得ることができ、オフラインでは相対的に伝統的であり、より大衆化し、冒険したくない企業はやはりオフライン取引に多くの労力を費やすだろうが、このようなインターネットを背景に、オンライン取引かオフライン取引かを選択するのは自分の発展ニーズ次第だろう。