阿迪とナイキの両巨頭の愛し合う相殺から何を學ぶことができますか？

ずっと以來、アディダスを選択しますナイキどちらも一対の犬猿の仲だ。過去數年間で、阿迪はナイキという堅固な競爭相手を破壊しようと試みてきました。デザイナー使わないものはない。

同じようにナイキも各方面においてエディを押し続け、うまく発展できなくなりました。だから、二つの企業の間に深いトニーができました。

お互いにこんなに多くの年を圧迫しましたが、業界の巨人となりました。長く続いて衰えないです。ブランドの活力を保つために、本當に愛し合って殺したいですか？

競爭史ですか？それとも成功史ですか？

2001～2005の勢力均等敵：

この間、二大スポーツウェア大手は互角だった。

世界的なデザイナー、山本耀司がクリエイティブディレクターを務めています。その間に、エディの全世界での知名度と人気を大幅に高めました。それだけではなく、エディは1.6億ドルの価格で、デビッド?ベッカムの生涯支持権という大きなシングルに署名しました。

ひるがえってナイキは、この時期にもいくつかの重大な買収を達成しました。Hurleyを買いあさり、Starterを見積もって、総購入価格は4.5億ドルに達しました。

2006～2010ナイキの発展は目覚しいです。

この段階では、ナイキ大火の時期です。當時の財務の観點から見れば、総売上高は190億ドルに達し、同時にブランドの時価総額も634.5億ドルに上昇しました。當時、Mark＿Park（ナイキ社長兼CEO）は「素晴らしい四半期に強力な成長を遂げ、事業全體の成長を加速した。私達が私達の2つの核心の価値に集中する時に——革新と霊感の時、ナイキは最もすばらしいです。

同じ財務収入の角度から見て、相手の阿迪として、低い谷にあるので、ナイキに何本もの通りを振られて、駐車スペースの明かりさえ見えません！

2011～2015アディは正面から敵を迎える：

2010年から、営業収入も人気も人気も人気も、ナイキは著実に向上しています。2012年にもナイキの株価は一時的に下落した。しかし、これはナイキが今のピークに觸れることを阻止していません。現在、ナイキの規模はアディダスの4倍です。

エディさんは黙って頑張っています。強敵の日増しの高まりにもめげず、正面から敵を迎え、積極的に新製品の開発とアメリカ選手への支援を増やしています。現在、アディダスはUAに続いてアメリカの第三の靴類ブランドです。ナイキを倒すにはまだ長い道のりが必要です。

今の狀況では、どの年齢層、どの層の消費者にとっても、運動服、靴の選択にはナイキが多いです。

ナイキを著て貧乏で、金持ちはアディを著る。

「貧乏はナイキを著て、富みは阿迪を著る」これはネット上で阿迪とナイキに対して最も直観的な総括で、字面の意味は阿迪比ナイキが良いです。なぜですか

小編がネットで見つけた解読はこうです。

ナイキはアメリカの會社です。アディはドイツの會社です。歴史的に見ると、アディの歴史はナイキより長いです。製品の設計、先進技術の運用においてもナイキの方が勝っています。

2、ナイキの品質はアディに劣るので、販売を拡大するために、もっと多くの消費者にナイキ製品を選択させて、會社は値下げ販売の方式をとって消費者を刺激するのが好きです。しかし、阿迪公司は自分の商品に対して値下がりしていませんので、阿迪のものが買えないとナイキを選びます。

しかし、この説は望ましいところがありますが、多くはでたらめです。阿迪であろうとナイキであろうと、自分の長所と短所があります。この一方的な言葉だけでブランドを否定したり誇張したりすることはできません。これはどちらに対しても不公平です。

アディとナイキの競爭から経営を學びます。

1、ブランド効果を重視する

阿迪とナイキは発展の目を長く見ています。ブランド効果を重視しています。消費者がナイキとアディの靴を買うには、まず考えられるのはブランドです。市場の他のスポーツブランドと比べて、価格が少し高い場合、その品質保証のため、多くの消費者はやはり消費に行きます。

2、コストコントロールがしっかりしている

コストは生産コストとマーケティングコストを含む。根本的に見ると、エディとナイキは軽資産企業です。両方とも伝統的な製造業に足を踏み入れています。

コストコントロールにとって、エディさんはこの分野でとても上手です。最近発売された新商品のNMDでは、靴1足に計21種類の色がついています。

同じデザインの場合、配色を変えるだけで製品の多重選択を増やし、研究開発コストを大幅に削減しました。この方式は一挙両得と言えます。研究開発費用を節約しながら、製品の話題性を高め、製品の露出率を高めました。

3、消費者の心理を正確に把握する

どんな企業でも、消費者の心理を分析するのは必修科目です。ナイキのコービーシリーズもアディダスのNMDも、両方のヒットはマーケティング過程における消費者の心理と関連している。千円ぐらいの靴を無理に三千円以上に炒められました。その中で消費者の手柄が欠かせません。

実は、中國の消費者にとって、飢餓マーケティングはとてもいい販売手段です。例えば、アップル、アワはもう問題を説明できます。多くの消費者にとって、たとえ買えなくても、醜さを感じるとしても、相変わらず楽しく買うのは、「逃すのを心配する」消費心理によるものです。このような心理はマーケティングの分野に名詞があります。

もう一つは「スター効果」から來ている。アディダスは新商品を発表する前に普通スターのために特別な金を作って、スターの効果を通じて市場を爆発させて、大衆の群體から市場まで普及します。

國內の蕓能界で頻発している「靴衝突」事故は、陳冠希、陳奕迅、劉徳華、呉亦凡、李晨、白百合がイベントや番組収録に出席する時に靴を履き、発売前に露出度を増加した。

話題性はファッション界の古くない寶物で、企業はスター効果と大衆の心理を上手に使って持続的な話題を作って、消費者の注意を引き起こして、製品の露出度を高めます。

今、ナイキは運動服飾業の指導者となりました。彼がやるべきことは専攻を守るために、自分の地位を固めて、もっと良い発展を求めます。ディさんは常に相手の動向に注意し、しっかりとしたブランドイメージを持ち、忠実な消費者を育成し、徐々にナイキの歩みを追います。この二人の古いライバルは未來がどうなるか、目をこらして待ちましょう。