韓都衣舎趙迎光：ネットの赤いブランドは當初の淘ブランドに及ばないです。

ネットの赤は怖くないです。

私はいつも大きな疑惑を持っています。

張大奕、天王兄嫁シェリーの銭夫人がいます。このようなネットレッドです。

一體、新しい産業を牽引してきたのではないでしょうか？次の流れですか？この生態は繁栄してきましたか？當時のネットブランドのような新しい勢力が形成されていますか？

先週、記者がインタビューしました。

會長の趙迎光さん、趙さんはさすがに電気商の大人物です。彼の説明によって、ネットの赤いブランドという群體の商業生態上の位置について、もっとはっきりした見方ができました。

私達はその時1つの問題を聞きました。張さんのようなネットの赤いブランドも婦人服を作っています。販売量も悪くないです。韓國のようなインターネットの成熟したブランドに脅威を與えていますか？

趙さんは「ネット紅は新勢力として、軽蔑してはいけない」というようなことを言うと思いますが、彼は気軽に言ってくれます。

次の言葉はもっと驚きます。

ネットの赤いのは実はその年のブランドを洗うので、彼らは今また私達のその年の道を歩いて、彼らは甚だしきに至ってはブランドの天井を洗うより更に低いです！

ネットの赤、生放送は次の時代の主流とされています。現在の最先端の生産力で、最も人気のあるツールです。しかし、この生態土壌に基づいて作られたブランドは、よく見られていません。

なぜですか

ブランドの沒落は運命づけられています。

私達は振り返ってみて、ブランドの発展モデルを洗うことを見てみます。當初は流量配當金によって、ブランドの淘汰が急速に発展していました。伝統企業はどうやって電気屋をするか分かりません。

これらのものは結局、流量の優位性を確立しました！

しかし、流れの優勢がなくなった時、ブランドを合わせてマーケティングを行う必要があります。大量にブランドを淘汰して幕を閉じました。當時の代表大會を覚えています。多くの伝統的な営業マンを招いて講演のゲストを作ってもらいました。

ブランドとマーケティングを競い終えて、サプライチェーンを競い合いました。韓都衣舎は2013年にサプライチェーンの改造を初歩的に完成しました。これも彼らを未來の競爭で勝利させて、翌年の雙十一の中で類目のチャンピオンを獲得しました。

今日のネットの赤いブランド、実はやはり流量の優位の上で、生放送をして、微博をやって、ショーを行って、活動をして、このすべては実は1つの新しい流量の窓を創始したのです。

実際に考えてみると、ネットの赤いブランドの服がどれだけいいか、品質がいいか、デザインが多く流行していて、お客さんの體験がどれだけいいか、サプライチェーンがどれだけ優秀か、みんなが話しているのは現象です。

しかし、このすべてはブランド機構ではなく流量機構です。

ブランドを作るには何が必要ですか？

趙迎光氏は、ブランドは3つのレベルにすぎないと言いました。第一に、サプライチェーンは安定していて、チームワークがいいです。第二に、ブランドの伝播が所定の位置にあります。第三に、販売能力がいいです。

ブランドを洗うのもネットの赤いブランドも、実はすべて第3の能力が優位があるので、ブランドのマーケティングとサプライチェーンの製造、非一日の功、その上誰も取って代わることができなくて、これは他の人が解決することができるのではありませんて、自分で少しずつ模索することしかできません。

それに、今日の環境は數年前とはまた違っています。ネットの紅と生放送の配當期間は短いです。考えてみてください。今日はショーを見て、説明を見て、どれぐらい見られますか？

半年後、あなたの顔を見たいですか？どれぐらいの人がこの顔を長く見続けることができますか？消費者は審美疲労があります。あなたは生放送の目的を通じて、消費者を教育しています。毎日あなたの教育を聞いて、半年間ずっと聞いています。彼らは成熟して、自分の審美観念があります。毎日あなたを見たいですか？

もちろん、いつも新しいユーザーが加入します。でも、忘れないでください。今はネットの人気ブローカー達が大量にコピーしたいです。もし何百個の錐の顔が全部生放送をしていたら、競爭も悲慘です。個性があります。あなたの罵倒の方法は斬新です。でも、あなたよりもっと面白い人が多くなりました。どうやってユーザーを殘しますか？

その年にブランドを洗う時、とても重要な遊び方があって、寫真の上で大きな工夫をして、多くの店舗のピクチャーが田舎くさい時、彼らは韓國街に行って撮影して、専門の寫真家を頼んで、きれいなマメを探して、だから転化率は急速に高まった。

しかし、多くの店舗でこのようなやり方を學んで、いくつかのマメと専門の撮影會社が誕生しました。それに伴って、転化率も低くなりました。

全體の寶を洗うピクチャーのレベルがすべて高まった後に、競爭力は何もなくて、何百の錐の顔がすべて生放送をする時、あなたも競爭力がありませんでした。

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ネットを複製するのは赤いですか？水っぽいです

競爭力はどこにありますか？サプライチェーンとショッピング體験において、早く優勢を作ることができなくて、明日の黃花になりやすいです。

しかし、よりによってサプライチェーンの優位性だけで、數年の磨きがなく、工場はまったく協力しませんでした。

だから、趙迎光は、今のネットの赤いブランドは、天井は當時の淘ブランドより低くて、更に頂に觸れやすいと言いました。

なぜなら、彼らはボーナス期間がもっと短くて、敷居がもっと低いからです。

もちろん、伝統的なブランドと比べて、ブランドを探しても、ネットの赤いブランドはルートがないです。これは彼らの天井の低い別の原因です。ルートがないということは、あなたの商品を売ってくれる人がいないということです。資源を提供してあなたのブランドを作ってくれる人がいません。

ある人は、アメリカのネットの紅達はきりの顔の大きい胸の路線を歩かないで、人の頼るのは専門で、中國のネットの紅以後はますます専門化して、きっと道がありますと言うことができます。

これは良い角度ですが、ネットの赤いブランドの敷居が高くなりました。あらゆる敷居の高い業界は天井も高く、敷居の低い業界は天井が低いというのが規則です。

だから、ネットの赤いブランド達は、張大奕とシェリーを勉強しに行くべきではなく、張大奕を複製した考えを持ってネットの紅産業をしても、引き合わないかもしれません。

もちろん、売れ筋で天井に遭遇した後、チャンさんやシェリーさんは他のルートで行けば、蕓能界に入ることができます。

でも、面白いのは、趙迎光はネットの赤いブランドをよく見ませんが、ネットの紅と生放送の上で布石をして、ネットの紅の生放送の間を製造して、ネットの紅、達人、モデルはすべて生放送に來ることができます。

彼はこれらを流量経営の道具として利用していますが、これは転覆的な遊び方とは思えません。

趙さんの転覆性遊び方は二級生態で、毎年百個のブランドを孵化するのは怖いですか？先週、阿里巴參謀長はかつて鳴いて趙迎光さんの二級生態を聞きました。専門的に人を派遣して韓に行ってすべて場所を占めて観察して、経験を総括します。

このような神秘的な二次生態は一體何ですか？記者は引き続き注目しています。