木林森會長の林栄洲さんは「優秀な企業家」に選ばれました。

最近、福建省企業と企業家連合會が主催する第16回福建省の優秀企業家選出活動が正式に発表され、98人の企業経営管理者が表彰されました。

グループ會長の林栄洲さんは福建省の「優秀な企業家」という優秀な企業家の稱號を獲得しました。

十數歳で創業した林栄洲は、行商人として會社を経営し、最後に最も貴重な時間を靴事業に注ぎ込んだ。

靴でも

の苦難の時代に、林栄洲は無から有まで、一歩成長してきました。靴がすでに消耗品の市場経済になった時期に、彼は生まれつきの革新精神で企業を指導して一つ又一つの難関を克服しました。

彼は1998年に自主的に「木林森」を創設しました。

目標はカジュアルシューズ市場を指し、「百年企業」、「中華民族ブランド」を構築することを志す。

2011年にはすでに56.8億元を突破した木林森ブランドの価値があり、最終店舗は全國で3000店舗に展開されています。

2015年から、木林森は林栄洲の指導のもとに、OTOマーケティング事業を全面的に統合し、電商が橫行している年代に、木林森の実體チャネルを「オフラインの実體店＋オンラインのコミュニティ店」の端末店舗にして、古い顧客に「家で実體の靴が買える」サービスを提供することを目指しています。

経済の下振れで、経営リスクが持続的に悪化している大環境下で、木林森グループは安定した比較的速い成長を維持しています。

林栄洲の経営の秘訣を聞きます。

彼は率直に言っていますが、実は人という字だけです。

林栄洲の20年余りの創業の過程の中で、彼は次第に個人の特色を持つ管理方法を総括しました。

企業管理の本質は人間性管理である。

「経営企業は人間性を経営することであり、人間性管理は最も効果的な管理である。

すべての人は満足、尊重、肯定、人生の価値を実現することを渇望しています。

林栄洲は現在、一部の企業の人間化管理が形式に流れていると考えています。

人間化管理は大人の情化管理に変化します。

では、企業はどうすれば本當の人間性管理ができますか？

林栄洲から見れば、人間性管理とは、管理の全過程で人の地位と役割を際立たせ、人の要素を主動的な位置に引き上げ、人の能動的な要素を高く発揮することである。

「人を管理活動の核心とし、人の本性を尊重し、人の合理的な需要を満足させ、人の情熱を奮い立たせ、人の積極性を引き出し、最後に人の創造性を発揮することができる」

林栄洲さんは言います。

木林森さんはこの方面の例はたくさんあります。社員のために誕生日會を作ります。毎年病院を共同して社員の健康診斷、義診を行います。社員の生活エリアに図書館、娯楽活動室を建設します。社員のために植樹などの公益活動に參加します。

一連の活動を通じて、社員に石獅子という都市、木林森という大家族に帰屬感を持たせます。

民主化は人間性管理の基礎である。

林栄洲は早くから従業員を企業管理に參加させる重要な意義を意識しています。

木林森グループの中核である靴製品を例にとって、木林森カジュアルシューズ、布靴、アウトドアシューズなどのラインがあります。

各製品のシリーズは木林森グループの名譽度を維持した上で、獨立して経営しています。

ブランド運営責任者は相対的に獨立した権限を持っています。各サブクラスは獨自のシステムを形成し、健全な生態閉ループを形成しています。

「授権は権限を許すのではなく、授権は監督を行うべきです。授権してこそ、部下に責任感を持たせることができます。彼は自分が責任を負っていると感じています。授権していないと、間違ったことをしても彼とは関係がないと思います。彼はこれは私が決めたのではないと思います。授権してこそ成果を出すことができ、感謝します。」

林栄洲さんは言います。

現在、林栄洲は協調と組織グループ內部の各子會社間の資源の最大化に力を入れています。十分に権利を放任していません。獨立した経営権を持つ子會社を顧客サービスシステムに統合し、1＋1＞2の効果を推進しています。

人によって違います。人間化管理の重要な手段です。

「人間化管理は従業員の自由放任ではない。

一つの原則を決めて、みんなはこの原則を遵守した上で、人によって異郷で管理、指導を行います。

五行の中金、木、水、火、土のように相生相克です。

欠點の背後にあるのは長所かもしれません。指導者がどうやって彼の長所を発掘するかがポイントです。

林栄洲は、中國企業の管理は古代の優れた文化の精髄に影響されています。中國企業の特色に合った人間性管理モデルを構築するには、人間の自然面を重視し、企業の実情にも配慮しなければならないと考えています。

情、理、法の3つの管理方法は現代企業の人間化管理の基本原則に適合しています。

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「企業管理者として、従業員にもっと仕事をしてもらいたいかもしれません。8時間の労働は10時間の価値を創造できます。祝日も積極的に企業に來て殘業します。

多くの従業員にとって、仕事は彼らの命のすべてではない。

すべての従業員はまず自己発展を追求する個人で、それから仕事に従事して職業分業を持っている職業人です。

彼らは仕事の上で自分の個性を見せて、自分の価値を表現したいです。萬事に手配され、いつも監督されている環境で働くのが嫌です。

林栄洲さんは、管理者が管理をするコツは、相手の立場に立って問題を見ることで、従業員を無理やりに制度を守ることだけではないと考えています。

「管理が分かり、人情味があり、親和力のある管理者はますます多くの従業員から敬愛され、フォローされている」

木林森さんはどのように5年以上ものベテラン社員を殘しているかというと、林栄洲さんはこう総括しています。