私たちはなぜ服を著ますか？ユニクロは世界的なマーケティング活動を先導(dǎo)した。

今週の月曜日に「The Science of LifeWear」という名前を出しました。

マーケティング活動

最初のマーケティング內(nèi)容は1分間のビデオで、日本市場に先駆けて発売されます。その後、アメリカ、中國を含む他の市場に現(xiàn)れます。

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ユニクロが世界市場でブランドマーケティング活動を展開するのは初めてです。

Campaignのアジア版の報道によると、この活動の目標(biāo)はユニクロの「品質(zhì)、機(jī)能性、風(fēng)格に対して無限の投入」を強(qiáng)調(diào)し、ブランドの認(rèn)知度を高めることです。

マーケティングのテーマ「The Science of LifeWear」の「LifeWear」とは、ユニクロが2013年からスタートした「slogan」のことで、中國語では「服適人生」と呼ばれています。これまでにユニクロのslongは「Made for All」（「服を作る人」）でした。

Japan Today_の報道によると、今回のマーケティングはユニクロのブランドや製品に関する一連の「映畫」から構(gòu)成されており、これらの映畫は「私たちは何のために服を著ていますか？」

現(xiàn)在、この広告は英語と日本語の2つのバージョンがあります。

畫面では、歐米系の顔をした青年男性が日本の都市の街頭を歩いています。スローモーションで畫面が開き、女性が「私たちは毎日服を著ていますが、なぜですか？なぜ服を著ていますか？あなたは遅刻しますので、どんな服を著てもいいですか？それとも気持ちや天気によって何を著ますか？」と話し始めました。

ユニクロの親會社ファーストリテイリングのジョンC Jayグローバルクリエイティブディレクターは、「これは日本からのブランド情報を世界に伝えることによって、自分たちの出発點(diǎn)と私たちは誰かに忠実にしたいです。」

Jay_は2014年にファーストリテイリング會社に入社する前に、彼は広告會社W+Kポートランドのクリエイティブディレクターを務(wù)めていました。

彼も今回のマーケティング活動のプランナーです。

ジェイは「LifeWearの概念を世界に紹介するのは複雑な任務(wù)だ」と話し、「私たちのパートナーとして、Droga 5_は日本とアメリカで多くの時間をかけて私たちと接觸し、私たちの文化を知るために來ました。」

Jay口の中のDroga 5はニューヨークに本社を置く広告會社で、2015及び2016年にカンナ國際創(chuàng)意節(jié)に「年度獨(dú)立広告會社」（Independent Agency of the Year）に選出されました。その顧客の中にコカコーラ、Bing、億滋、モトローラなどが含まれています。

今回のマーケティングの主な訴求は、ユニクロの世界的なブランド認(rèn)知度を高めることであり、より正確には、歐米、特にアメリカ市場での認(rèn)知度を高めることである。

これはユニクロが今回ニューヨークのクリエイティブ會社と提攜することになった原因かもしれません。

以前、ユニクロのマーケティング創(chuàng)意はほとんど日本の電通が擔(dān)當(dāng)していました。

1949年に設(shè)立されたユニクロは2001年に初めて國際市場ロンドンに進(jìn)出し、2005年にアメリカ市場に進(jìn)出しました。

現(xiàn)在、アメリカ市場は依然として赤字の段階にあります。

Jayは今年1月にメディアの取材に対し、「（アメリカの消費(fèi)者にユニクロを認(rèn)識させることを指す）考えのプロセスです」と話し、「かっこいい広告をしたり、新しい店舗を作ったりすることで実現(xiàn)できるものではない。

それは基本的に戦略と私たちの目に関する問題を提出しました。

私たちは毎日答えを探しています。」

ユニクロはニューヨークソホ地區(qū)の旗艦店です。

ユニクロは1週間前に、ニューヨークソホー地區(qū)の旗艦店（これもユニクロの世界初の旗艦店です）のテーマを再現(xiàn)したと発表しました。「東京からソホーまで」から「ソホーにいる新東京」に変更しました。

一方、日本、中國などの市場では、ユニクロの新しいマーケティングも必要になります。成熟期を経験した後、ブランドはこれらの市場の消費(fèi)者のために付加価値を高めて、彼らに自分の製品を消費(fèi)し続けてもらいます。

ユニクロは消費(fèi)者に「私たちは何のために服を著るのか？」という設(shè)問から答えを求めているようです。

ユニクロの2016年度は今月末で最後の日を迎えます。その時、人々は過去1年間のヨーロッパとアメリカ市場での努力が報われたかどうかを財政紙から見ることができるかもしれません。

今回のブランドマーケティングの役割については、ユニクロはもっと忍耐力が必要かもしれません。