傘下のブランドの持ち主は高級品集団を黒字に転換させることができますか？

創始者Donna Karanを追い出し、副線の開発に専念しています。DKNYも衰退を転換できませんでした。

グループLVMH Mo？t Hennessy Louis Vuitton SE(LVMH.PA)泥酔悅?レニウス-

グループは7月25日に6.5億ドルでアメリカに向かうと正式に発表しました。

製造及び販売代理店G-III Apple Group Ltd.Dona Karan Internationl Incを販売し、2016年末または2017年初めに引渡しを完了する予定です。

ファッション皮革の業績が低迷していることから始まります。

ファッション皮具部門の低迷は、LVMH SEがダイエットをしようとする根源的なところです。

Louis Vuittonルイヴィトンブランドの販売が低迷していることに伴い、LVMHグループのファッションと皮具部門の上半期の収入は0.8%下落し、営業利益は1.9%下落した。

ファッション皮具の一部の営業利益は55%に達しているため、同部門の営業狀況はLVMHグループ全體の発展の重要性は言うまでもない。

上半期の皮具ファッション部門の利益の下落はグループにとって大きな打撃となり、LVMHグループ全體の営業利益もそのため0.1%の下落を記録しました。29.55億ユーロ、前年同期は29.59億ユーロでした。

為替レートなどを除いて、LVMHグループの上半期の収入は一切有機的な増加を記録していません。

今回G-III Aparel Group LtdはDona KaranとDKNYの2つのブランドを獲得します。6.5億ドルのブランドの販売価格は2001年に比べて6.43億ドルでDKIを買収したLVMH_SEは赤字ですが、DKI以來の狀況を考慮して、LVMH SEは販売価格を計算しました。

昨年Donna Karanのメインラインを停止し、DKNYのためにアメリカのメンズ?ファッションブランドPublic Schoolの共同創始者と創意監督グループDao-Yi ChowとMaxwell_Osborneをクリエイティブディレクターに採用した後、この會社の80%を占める軽贅沢な副ラインブランドの表現はやはり失望させられたということです。

Mainfirst Bankのアナリスト、ジョン?ギューは、過去12～18ヶ月間、アメリカとヨーロッパで大きなストレスを受けていたことを明らかにしました。

「赤字業務の売卻は、業務の転換に次ぐ良い方法であり、グループに足を引っ張り、特に市場が厳しいときにもいい」

Exane BNPパリバSA（BNP.PA）ファバ高級品業界アナリストのルアーソーカも同様の見方を抱いている。

今回のLVMHグループの清空で儲からないブランドについて、中國の高級品業界研究サイトは「現在の世界経済の低迷で成長の見通しが全く見えない時に、収益力のある大ブランドだけを殘しておくのが生存の道で、70ブランドを握るLVMH_は爆薬を満載した大船と考えられている可能性がある。だから、あまり売れないのです。」と分析しています。

シティグループのアナリスト、トーマスChuvetは「LVMr SEもMark Jacobs_International LLC業務を販売する可能性があり、この現代ブランドとDKIの経営パターンと発展軌跡の極めて類似性を考慮し、もがきの中で発展している狀況だ」と推測している。

ライフスタイルの変化による小売業への影響で、ファッション皮具部門の低迷を除いて、LVMHグループの美容と香水、腕時計、ジュエリーの2大ファッション関連部門も大幅な伸び率を示した。

楽観できない市場相場に対して、LVMH SEグループも相応の行動を取った。

以前の6月29日にLVMH SEグループはその持ち株の美容ブランドNUDEを転手して、引き継ぐのは美容ブランドBeautycounterの親會社のCounter Brands.LLCです。

LVMHは2011年2月にNUDE Brands Ltd._70%の株を買収した後、LVMHとBonoの強力な資金を持っていますが、NUDEはここ數年発展が平凡で、これも最終的にLVMHがこのブランドを販売する決定に至りました。

利益にならない

実は、清空でお金を稼げないブランドの発展戦略は贅沢品グループ業界ではもう珍しいことではないです。

昨年12月、フランスの高級品グループKeringはイタリアのプライベートエクイティグループInvestindustrialと合意しました。傘下のイタリアのラグジュアリー靴履物ブランドの全株を販売します。

Keringグループの強いブランドグループの中で、イタリアのラグジュアリー靴ブランドSergio RossiはGucci、Bottega Veneta、Saint Laurent Parisなどの強いブランドの影の下で生きています。

創始者Sergio Rossi本人が去った後、ブランドはさらに數度設計監督と管理監督を変えました。

ターンテーブルのブランドのアプローチについては、Kering SAオープンクラウドグループは、ウィンウィンの取引として知られている："今回の取引は、Sergio Rossiの今後の安定した発展を推進し、新たな戦略的パートナー(Investindustrial)は、ブランドの成長のための長期的な見通しをもたらすだろう。"

グループの高級パートナーであるイタリアの著名投資家Andrea C.Bonomi氏は「Sergio Rossiのために適切な発展戦略を制定し、グループの一貫した投資実績を継続する」と述べた。

聞いたところによると、Investindustrialはこの前に「復活」した多くの経典ブランドで、例えばDucatoi、Ruffino、PortAventura、GardalandとStroili。

今年1月、グループの主な収益の柱ブランドGucciグッチの収益力がない場合、Kering＿SA開雲グループはまた黒字能力のない小さなブランドを整理し直し、傘下のスポーツブランドのElectricを発売すると発表しました。

「Electricブランドは2015年度に2500萬ドルを販売しています。この業績はKering SA開雲グループにとっては不利です。」

Mainfirst Bank AGアナリストのJohn Guiy氏は今回のブランドについて、空論を述べた。

2000年に設立されたカリフォルニア運動ブランドのElectricは、Kering＿SA開雲グループが2011年にVolcomを買収した際に傘下に組み入れられた。

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風向計の変化

ぜいたく品市場の風向の変化は高級品集団が次々とライン下のブランドを販売する主な原因の一つです。

LVMH SEの上半期の業績によると、「ウェア」や化粧品類の需要が低迷しているのに対し、體験的なアルコール類は強力だという。

グループは現在もこの傾向に合わせ、酒類ブランドの買収を継続して展開している一方、DKIのような利益に影響を與え、もがいている狀態で未來のブランドが見えなくなりました。

また、高級品業界は過去3年間で二桁の急速な成長から低桁とフラットな全體狀況に急速に減少していることを考慮して、クリアラインの下でブランドも効果が速く、リスクが小さい業務策略を持っています。

ブランドそのものにとっても、易主の動きは今後の発展態勢のためにもっと多くの可能性を創造しました。

キャッチャーグループの積極的な態度から見ると、資金保障と戦略制定の両方による推進効果によって、これらのブランドは新しい春を迎える機會があります。