中國紡織機械協會は、業界の自律を提唱し、低価格競爭を避けて職人精神を追求するよう呼びかけています。

全國56社の機械企業、大學機関の84人の代表が手を挙げて、企業の自律條約（討論稿）を可決しました。これは7月27日のものです。

省聊城市で開催されている中國紡織機械協會織造機械分會の2016年の年會の一幕。

一つの業界が一定の段階まで発展するには必ず自律を要求します。これは業界の初歩的な自律行為であり、更に業界の進歩の標識です。

織機業界の革新力がない。

數十年の発展を経て、我が國はすでに世界の無糸織機の生産大國に成長しました。

しかし、業界の生産能力の拡大に伴って、企業間の競爭が激しくなり、織機分野の悪性競爭がますます激しくなりました。特にジェット機と剣織機の分野が突出しています。

悪性の競爭は主に価格の押し合いと売掛を主として、業界內の初めての支払率はますます低くなり、借金の時間がだんだん長くなるなど、企業の革新を深刻に妨げて、業界の健康な発展に影響しました。

ハイエンド織機

2011年～2015年まで、中國のハイエンド織機の輸入量はずっと高止まりしていません。

2011年には剣の機織り機2015臺を輸入し、2015年には剣の機織り機を2561臺に輸入しました。

2011年の輸入ジェット機は6760臺で、2015年の輸入ジェット機の數は4305臺に減少しましたが、我が國のジェット機11000臺余りの體量に対して、依然として非常に大きいです。

科學技術成果の鑑定については、2010年～2015年、紡績機業界は全部で156個の新製品を鑑定しています。

58個は37.8%を占め、紡績機械18個は31%を占め、化學繊維及び非織造機械21個は13.46%を占め、捺染及び後整理機械18個は11.5%を占め、紡績機械11個は紡績機全體の7%を占めている。

織造分野の規模以上の企業は720社で、紡績機の総量の20%を占めています。

紡績の光の受賞狀況は、2011年~2015年紡績機業界が全部で紡績の光科學技術進歩賞89項を獲得しました。その中の一等賞は26項、二等賞は59項で、機械紡績の光を紡ぐ賞も楽観できません。

悪性の競爭は危害が多い

価格の押し売りと売掛売りを主とする悪性競爭は、織機業界の利益率を大幅に低下させ、経営リスクが大幅に上昇し、裝備のアップグレードをよりよく実現できず、産業構造調整のペースにも追いつけず、その中にいる企業代表たちに深く感銘を受けました。

常熟紡績機の彭暁虹會長は、近年、紡績機業界は非常に疲れています。「半年相場」は企業の経営管理に挑戦と困難をもたらしました。

現在、業界では多くの値引き、売掛の狀況がありますが、相手の財務諸表がよく分からない場合、売掛リスクが高いです。相手の財務諸表を知っていても、相手の実際の経営狀況はどうですか？返済の意欲はどうですか？市場の制御性はどうですか？

不確実性が多すぎます。

一つの企業が健康的に発展するためには、まず資金チェーンが保障されます。

陝西省普聲電気総経理の李鋒山氏も、企業を作るにはまず生存しなければならないと言いました。

実は、売掛は上流の織機業界自身の経営に影響するだけではなく、産業チェーンの上下の業界は唇と歯がくっついて、唇が死んで歯が冷えているので、下流の業界にとってもダメージを與えます。

売掛は下流企業に悪い方向を形成しています。お金がなくても物を手に入れることができます。これは業界にとっては全く壊滅的です。

聊城は甲企業の代表から多くの取引先の反映を受けました。紡績機工場の値下がり、借りがあるため、下流のいくつかの本はもう生存できなくなりました。早く市場に淘汰されるべき企業が生きてきました。下流の生態圏のバランスが崩れてしまいました。

しかし、市場のパラドックスは、たとえ大量の売掛金でも、紡績機企業が顧客を守れるとは限らないということです。

広東豊凱會長の戴暁_が感嘆しているように、どのブランドがなくても売り上げによって成功しています。どのハイエンドブランドも低価格競爭によって成功しています。

売掛と低価格競爭の結果、下流の「ゴミ取引先」のために「嫁入り」をすることがよくあります。彼らが原始的な蓄積を完成すれば、実力が少しあれば、90%は上流のサプライヤーを捨てて、更に高級なブランドに転向していくことができます。

また、売掛現象によって、下流のいくつかの企業はコストゼロを見れば、原料を手に入れることができ、悪意のある売掛が発生しやすいです。

さらに悪いことに、これらの醜い行為は海外にも伝わってくるかもしれません。

青島百佳會長の朝建さんによると、現在は海外市場がいいです。みんなは爭って外に出て行きます。國內企業の悪性競爭が改善されないなら、海外市場にも同じ悪性の影響があります。

今はもうインドで1年間の信用証明書を出しました。インドのお客さんは設備の性能に関心を持っていますが、今は違っています。支払い方法などの面で計算し始めました。

グルーツベック機械織部地區の販売マネージャーの萬輝氏もこれに対し、東南アジアなどの市場も急速に発展しており、悪性競爭が続けば、製品の品質が向上しないと、數年後に東南アジアを含む大きな國際市場を失う可能性があると心配しています。

良い製品は基本です。

國內の紡績機企業の悪質な競爭市場に比べて、海外の紡績機企業は価格競爭をしないし、売掛がない狀況です。しかし、彼らの経営狀況はむしろもっといいです。

浙江萬利董事長はこの數年、紡績機に言及すると比較的に心が痛んでおり、多くの企業が厳しい経営狀況にあると感慨しています。

今浙江省で織機を作ることを堅持しているのは萬利、日発、泰坦など數少ない企業だけで、多くの企業ができなくなりました。

もともと國産の紡績機企業と必佳楽、意達、ドーニール、史陶ビルなどの外資企業は差があって、更に悪性の競爭に行って、格差は更に大きくなって、生存するかどうかさえ問題なので、悪性の競爭はみんなを害しました。

現在10社の借金単位は9社が回収しにくいかもしれません。

國內のジャカード織機はオリジナルの技術が多く、市場の先頭に立っていますが、悪性競爭に苦しんでいます。

これは企業が連攜して、売掛をしないで、注文をして少し儲けることができることを努力して、先に食事をしてからよく食べて、國際一流ブランドと競爭することができます。

結局、これらの狀況はやはり國産織機の同質化が深刻で、市場の供給が過剰であるため、一部の企業は市場を攻略するためにやむをえないことがあります。

しかし、本當に必要なのは國産織機は高速、安定性の上で依然として國際先進織機と一定の差があります。

このため、中國紡織機械協會の秘書長の徐林は業界の自律を提唱することを呼びかけて、機械企業を織って安値の競爭、製品の売掛を免れて、正確に製品の等級を位置付けして、職人の精神を求めて、絶えず改善を求めて、取引先と密接に協力して、本當に取引先の需要の製品をして、互恵とウィンウィンを実現します。

機械を織る企業自體は中小企業が多く、資金はもともと余裕がなく、利潤はわずかで、低価格と売掛を主とする悪性競爭は企業に市場を爭奪してばかりいるように促しています。甚だしきに至っては、ある企業の発展の重點は革新研究開発にもうなくなりました。