ピル?カダンは再び品質(zhì)問題を暴露された。

広東省工商局はこのほど、ニット型について下著製品の抜き取り検査の狀況が公告された。このうち、青島カルダン內(nèi)著服飾有限公司が生産したピル?カダンブランドの下著は繊維の含有量、標(biāo)識(shí)などの面で不合格であることが明らかになった。

これはピル?カダンが初めて品質(zhì)問題を暴露されたのではなく、盲目的に利益を追求したピル?カダンが品質(zhì)ブラックランキングに何度も登場した。

ピル?カダンのファッションは中國市場に最も早く進(jìn)出した國際的なものだという。ブランド中國市場では一定の知名度を持っている。1980年代、中國人はみなピル?カダンの服を著ていたことを誇りに思っていた。現(xiàn)在、ピル?カダンが頻発している品質(zhì)問題も、業(yè)界の発展の見通しを懸念している。業(yè)界のアナリストは、「現(xiàn)在、ピル?カダンはすでに3、4線の消費(fèi)者が認(rèn)識(shí)するブランドに転落している。このようにして続けていくと、市場を脫退し、市場に忘れられるのは時(shí)間の問題だ」と話した。

優(yōu)他國際ブランド投資管理有限會(huì)社の楊大筠CEOは、「授権経営が多すぎて、ピル?カダン全體の品質(zhì)を厳格に保証することは難しい。そのブランドの金含有量も消費(fèi)者の心の中で絶えず縮小している」と話した。

ピル?カダンの製品の品質(zhì)が明らかになった問題や會(huì)社の対応措置などの問題について、記者はピル?カダン社に手紙を送り、記者が原稿を送ったまで相手は返事をしなかった。

複數(shù)回露光される

「ピル?カダンは発展の過程でずっと問題があった」。アパレル業(yè)界のベテランオブザーバー、上海良棲ブランド管理有限會(huì)社の程偉雄社長は述べた。

記者は関連報(bào)道資料を整理して、今年3月7日、ピル?カダンのウールのシャツがウールの含有量、起球の程度が基準(zhǔn)に達(dá)していないため遼寧省消費(fèi)者協(xié)會(huì)に暴露されたことを明らかにした。2015年、ピル?カダンの女性2人が襟をひっくり返して長いシャツを著ていたが、洗濯された後、製品の縮みが明らかになり、長さは3.4%縮小し、幅は6.3%縮小し、國の基準(zhǔn)で規(guī)定されたカシミヤの弛緩寸法の変化率±5%の基準(zhǔn)を超えた。2014年、ピル?カダンの黒い皮の服は引き裂き力の指標(biāo)が不合格で品質(zhì)検査の論爭を引き起こした。2013年8月、ピル?カダンは標(biāo)識(shí)、成分含有量、染色強(qiáng)さ、起毛起球が基準(zhǔn)に達(dá)しないことで湖南省工商局に暴露された。

「ピル?カダンは中國市場で基本的にブランド授権のモデルを採用している。このような結(jié)果は、顧客のレベルがバラバラで、製品の品質(zhì)が保障されにくいため、ブランドのハイエンドイメージが深刻な損傷を受けている」。優(yōu)他國際ブランド投資管理有限會(huì)社の楊大筠CEOは言った。

このほか、違法罰金のコストが低く、企業(yè)製品の問題が頻繁に暴露されているが、何度も教えても改めない原因でもある。

　「網(wǎng)を撒く」権限を指摘される

中國人にファッションの印象を與える最初の國際ブランドとして、ピル?カダンは1990年代の中國の消費(fèi)者に影響を與えたことがある。1990年代前後、ピル?カダンの中國での市場シェアは40%に達(dá)したとメディアが報(bào)じた。

今では、ピル?カダンは昔とは比べものにならない。多くのアパレル業(yè)界の従業(yè)員から見れば、かつて贅沢なブランドだったピル?カダンが神壇を降りた主な原因は、「ネットを撒く」授権された販売モデルにある。2009年、ピル?カダンは中國だけで24の代理店を持ち、ブランドは男性服、デニム服、子供服、バッグ、ネクタイ、傘、タオルなど800種類以上の製品に使用され、これらの商品の総売上高は毎年15億ドルに達(dá)している。現(xiàn)在、記者は公式サイトでも、男性正裝、男性レジャー、婦人服、アクセサリーの4つの分野で18の代理店があることを明らかにした。

楊大筠は言った。「実際、1980年代には、エルメス、シャネル、ディオ、ルイヴィトンなどを含む多くの國際贅沢ブランドがブランドの授権によって経済効果を誘導(dǎo)したことがあるが、最終的には、短時(shí)間で企業(yè)の効果を拡大したが、消費(fèi)者の心の中でのブランドの印象を深刻に破壊したことが分かった。帰りました。現(xiàn)在、多くの企業(yè)は授権もしていますが、製品設(shè)計(jì)や価格制定などの権力をしっかりと手に入れ、製品の品質(zhì)にも厳格にコントロールしているので、授権金を稼ぐと同時(shí)にブランドの価値をコントロールすることができます。」

かつて大ヒットした「中國民間企業(yè)がピル?カダンを買収した」というニュースは、ブランド所有権の売卻の例証だ。2009年7月、中國カダン路有限會(huì)社の孫小飛會(huì)長は3700萬ユーロ(約3.7億元)で「ピル?カダン」の皮具、ニット、靴、手袋の4種類の品種の中國での商標(biāo)権を購入した。

近年、ピル?カダン傘下の複數(shù)の服裝が品質(zhì)問題を何度も発見され、そのブランド価値も消費(fèi)者の心の中で大きく割引されている。