ファストファッションの小売店：変革における「突然変異」

伝統的なアパレル産業では、ブランドビジネスが規模を拡大するには、まずできるだけ多くのルートを開き、省レベルの代理店、都市代理店、フランチャイズ加盟などの方法を含めて、全國の各都市で市場シェアを占めている。この方式は一貫して安定しており、在庫を転嫁するだけでなく、加盟者一定の経営自主権があり、賃貸料や人材などの煩雑な事項を回避した。

しかし、何事も過ぎたるは及ばざるが如し、アパレル産業がますます成熟するにつれて、この安定したルートモデルはかつてない衝撃に遭遇し、どの小売業者がブランド商圧のための注文指標を持って、最終的に何千何萬もの在庫商品を殘して、それは割引価格を採用したり、一部の非正常な競爭手段で販売量を増やしたりすることになりやすい。これで、製品はブランド効果を失い、市場競爭力も失い、無數のアパレルブランド業者が在庫の「足元」に倒れ、倒産にも直面している。

在庫の脅威にどう向き合うか。思い切って調整し、思い切って転換することが自分を救う唯一の道であり、変革の中で「突然変異」を求めるアパレル企業だけが、新たな爆発的な成長を迎えることができる。直面する場合電子商取引、國際ブランド、アパレル業界の周期調整などの圧力を受けているファストファッション婦人服ブランド卓越した姿つまり、「突然変異」は彼女たちの得意な武器であり、彼女たちから見れば、危機はもっと多いと同時に新しいビジネスチャンスも含まれている！

発生しているすべてを予見していたため、卓多姿は劉亦菲との8年間の協力期間中、一連のブランド再構築措置をとり、徐々にファストファッションブランドに転換してきた。同時に率先して業界內の「直営連管」の店舗運営モデルに対して変革?革新を行い、ブランド業者が在庫圧力を負擔し、空母式店舗ポートフォリオを通じて、地域範囲內の商品に対して迅速な流通、迅速な上新、商品の流通速度を加速し、商品が在庫になる確率を下げた。雙管斉の戦略を通じて、加盟店は在庫リスクを持たなくなり、このようなブランド商と小売業者のリスクが結びついたモデルは、卓越した市場占有率を幾何學的に増加させた。

実際、アパレル産業の陣痛は時には避けられないが、大波淘沙が最後まで堅調に推移したブランドこそ、本當に時勢を見て、勇敢に革新し、自分を突破することができるブランドである。電子商取引の脅威に直面して、多くの実店舗の業績が低迷し、店頭が継ぐことができない。これに対して、小売店の管理において、卓多な姿は最初の陳列販売モデルから、品質は商品陳列の組み合わせ、視覚體験とサービスを重んじる體験モデルに変わり、ガイドは単一の販売員から、「私は顧客のスタイリスト」のコンサルタント式販売手に変わり、小売店も最初は単一の衣料品店から、體験式をより重視した多機能ファッション店に転換した。

卓越した革新的な「突然変異」の下で、ファストファッション業界は実店舗でもう一度リターンを実現し、消費者を中心とした初心に回帰した。將來の小売店管理システムは、消費者を指向する新しいモデルになるに違いない。小売クリエイティブには、さまざまな形で設立された「小売クリエイティブ院」が欠かせない。小売クリエイティブ院にはアパレル業界の內資関係者と一線の店員が集まり、経験が豊富で専門的な能力があり、定期的に衝突して検討し、頭脳の嵐を行い、端末業績の向上とブランド発展のために戦略戦術を制定している。

卓越した小売創意院は、気軽で打ち解けた會議の雰囲気だけでなく、提案の実行可能性も重視しており、各業務プレートの責任者は會社の最近の運営狀況を詳しく紹介し、各層の人員が會社の現狀と直面している挑戦を十分に理解することを確保する。アイデアの提出の面では、みんなはそれぞれ自分の意見を述べ、経営の中のいくつかの発展戦略、規範的な運営などの面に対して多くの合理化提案を提出し、社內取締役と役員は共通點を求めて相違點を殘す原則に基づいて、積極的に皆さんの參考意見を聴取し、創意的な実施においても、重要なプロジェクトと重要な戦略的意思決定に良好に対応する民主的なメカニズムがあり、実施過程でリスクを効果的に回避することを確保している。

時代が変わり、盲目的に店舗拡張に頼る方式は時代遅れになったが、店舗の位置づけと管理にかかわらず、業界の本質を洞察し、時勢を見てブランド発展戦略を正しく制定することができるアパレルブランドは、企業を真に不敗の地に立腳させることができ、これも中國のアパレル企業が「突然変異」を必要とする鍵である。