パキスタンの現(xiàn)地製靴會(huì)社が力を入れている

外國メディアによると、今後數(shù)年間パキスタンはくつ業(yè)界は爆発的な成長狀態(tài)に入り、國內(nèi)需要を満たし、國際靴類に対抗するブランドライバル。

　パキスタンの現(xiàn)地製靴會(huì)社が力を入れている

　　Service Sales Corporationは、パキスタン最大で最も歴史のある靴會(huì)社の1つです。同社は1959年に設(shè)立され、最初はいくつかの政府機(jī)関の契約メーカーで、すぐに獨(dú)立を?qū)g現(xiàn)した。現(xiàn)在10%を占めている市場(chǎng)シェア。

Bata Pakistan LimitedはService SalesですCorporation最大のライバルであり、市場(chǎng)シェアはやや低い。Stylo、Borjon、Hushなどの他の人気ブランドPuppiesは別の10%の市場(chǎng)シェアを占めている。それらはすべてパキスタンの正規(guī)製靴會(huì)社です。

Service Sales社のShahid最高経営責(zé)任者Hussain氏は、パキスタンの他の業(yè)界と同様に、製靴業(yè)界は「製造業(yè)が西側(cè)から東方に転換する」という世界市場(chǎng)の転換のチャンスを逃したとみている。

「製靴業(yè)界は輸出にも大きな潛在力を持っているが、世界的なチャンスをタイムリーにつかむことができなかったため、不法入國靴が市場(chǎng)シェアの70%を占めている」とHussain氏はインタビューで述べた。

パキスタン製靴業(yè)界の技術(shù)更新は1990年代に始まったが、消費(fèi)者意識(shí)は21世紀(jì)に目覚めた。コミュニケーションチャネル（メディア、そしてその後のソーシャルメディア）が影響力を発揮し、消費(fèi)者意識(shí)の目覚めを後押ししたのは今回が初めてだ。

「これらの要因は、消費(fèi)者のブランド意識(shí)とニーズが靴のタイプを変え、地元の靴ブランドを大きな挑戦に直面させているため、靴の輸入量の増加を促している」とHussain氏は述べた。

　地元の靴製造企業(yè)も海外ブランドと提攜しなければならない

　　Hussain 政府は課稅を通じて國內(nèi)メーカーにいくつかの優(yōu)位性を創(chuàng)出しているが、現(xiàn)地企業(yè)も國內(nèi)消費(fèi)者の需要を満たすために努力し、輸出額（現(xiàn)在9000萬ドル）を拡大することはできないと考えている。

1980年代、サービスSales社は獨(dú)自のブランドを設(shè)立するとともに、ナイキ、アメリカのウォークマン、デンマークの愛歩など、いくつかの海外ブランドと協(xié)力関係を構(gòu)築しています。しかし、このパートナーシップはサービスを受けていませんSales顧客の承認(rèn)。

「これらのブランドとの提攜により、ハイエンドの靴分野はサービスセールズの優(yōu)位性ではありません。なぜなら、私たちの顧客層の多くは中低層から來ているからです」と彼は言った。

「私たちのお客様はこれらの世界的に有名なブランドを買うことができないので、私たちはそれらのブランドの代わりに自分の製品を使うようになりました」

Service Sales社は今後8年間で市場(chǎng)シェアを2倍（20%）にする計(jì)畫で、このために次の3年間で25億ルピーを投資する。