職業の発展を追求する女性:待ち伏せの仕事から顔を上げる
今、女性は今まで以上に一生懸命働いています。2011年のピュー調査(PewSurvey)によると、女性は週60時間近く働いており、有給のほかに家事や子供の世話をしていることが分かった。女性の役員も通常、同じように多くの時間を仕事に費やします。競爭が激しい業界では、週60~70時間の勤務が常態化している。
多くの女性にとって、これは良いニュースであり、悪いニュースでもあります。一方、過去20年間、女性の職場での進歩は飛躍的に進んだ--女性の労働力參加率は2倍になり、職場に入っている若い女性の教育レベルは一般的に男性より高い。一方、女性は職場で進歩したが、會社の上層部での影響力は極めて弱く、14.6%の役員職は女性が擔當している。
これらの統計データは、女性が仕事をする時間が多く、社交に使う時間が少ないというより現実的な問題を隠しています。これは小さな問題ではありません。現在の市場では、社交能力がキャリアの成功の鍵となっている。
社交に熱中することは、向上を渇望しすぎる表現と見なされ、多くの職業女性が敬遠している。女性指導者にとって、業績の面で男性と同等またはより優れている必要があるため、多くの女性指導者は當然自分が応対する時間がないと思っている。
しかし、今、リーダーシップの高さを決めるのは、パソコンの前に費やした時間だけでなく、社交能力、外部の見方をどのように吸収するか、チームをどのようにリードするかなど、ますます多くのことを含んでいます。社交には時間がかかりますが、それは重要です。
職場では男性もこのような観念を理解しています。ビジネス旅行、スポーツ、業界會議、退勤後の社交パーティーなどは、男性同士の友情を育む方法として適切に理解されているが、職業資本を蓄積する重要な方法でもある。だから、女性が男性クラブに反感を持ったり、男性だけのゴルフ旅行に反感を持ったりするのは理にかなっている。
働く女性また別の挑戦に直面します。多くの女性にとって、困惑する仕事と生活のバランスは至高の重要性を持っている。彼女たちは公務や家事に追われているが、家族や個人の趣味に使う時間を減らしたくない。その結果、社交活動は棚上げになった。ソーシャルネットワークでも同様です。性別の異なるソーシャルネットワークの使用狀況に関する調査によると、Facebook、Tumbler、Instagram、Twitterをより多くの女性が使用していることがわかりました。Pinterestのユーザーでは、女性が圧倒的に多い。逆に、オンライン職業ソーシャルサイトLinkedInを使用する男性が増えています。
女性はチャンスを逃している。社交活動は社內と外部でのビジネス機會を増やすだけでなく、女性のために空間を創造し、人格特質を通じて専門の限界を軟化させ、女性のために職場をより効果的に把握することができる。主導権道路を掃く。女性は社交活動を通じて、オフィスでめったに見られない手本とビジネスリーダーを見つけることができます。最も重要なのは、社會的なつながりと職業的な社交が私たちの仕事をもっと面白く、もっと長くすることです。
また、社交會を無視して女性に職業不利な影響を及ぼす。マッキンゼー社(McKinsey&Company)のジョアンナ?バス氏は、女性が非公式ネットワークに觸れる機會が不足していることが、職業発展の構造的な障害だと述べた。指導者や適切な指導と訓練が欠けているのと同じように、職業の発展に影響を與えます。
幸いなことに、社交活動をする機會が増えています。非営利研究機関Catalyst社または科學技術業界のUPWARD、アニタボグ學院(Anita Borg)Institute)などの機関は、職場の女性同士のつながりを強化することを目的として、正式かつ非公式の社交活動の拡大に力を入れています。
女性はすぐに、食事のたびにオフィスレストランでも、考えを分かち合い、新しい友情を育成し、関係を強固にする機會であることを理解します。また、女性は會議に參加するとき、最悪のことはすぐに自分の部屋に戻り、「仕事を終える」ことであることを知っているはずです。ビジネス旅行の過程で、他の人を知ることができます。また、このような社交活動は名刺を配る場合だけではありません。女性はここで職業アドバイスを求めたり、ベンチャー企業のために資金を探したり、他の人に上層部に入った経験を共有したりすることができます。
社交的な時間が仕事の効率に影響を與えるとは思わないでください。國際データ會社(International Data)Corporation)とマッキンゼーグローバル研究院のデータによると、毎週の勤務時間の28%が電子メールの読み取り、削除、分類、送信に使用され、19%が情報の検索と収集に使用されている。そのため、より多くの女性は機を離れ、オフィスを出なければならない。リーダーシップの核心は、経験を分かち合い、他人と接觸し、社內や外部の人に學ぶことです。
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