特殊能力で職場の苦境を乗り切ります。

外資系企業に限らず、成功した人（以下、彼らという）には獨特の個人能力と人格魅力があります。これは一般の人に欠けているかもしれません。

彼らの成功は決して簡単にチャンスのためにまとめることはできません。

私から見れば、これらの能力は要約できます。

仕事で発生した新しい問題に直面して、解決方法が見つからない。

また、上司には何の妙策もないかもしれません。逆思考で問題解決の道を探るのが得意です。

彼らは具體的な業務をよく知っています。執行者は上司より問題のノードを見つけやすいです。人為的ですか？それとも客観的ですか？技術問題ですか？それとも管理の穴ですか？

逆思考で問題を探す解決方法を採用すれば、問題から容易に解放されます。

問題を解決する方案を考える時、普通の人は自分の職責範囲の立場に立って、できるだけ早く善処します。

彼らは意識的に會社や社長の立場に立って問題解決のプランを考えます。

會社や社長として、問題解決の出発點としてまず考えられるのは、頭痛や頭痛などの問題が繰り返されるのを避けるための方法です。

人の惰性と部門間の馴れ合いに対して、會社の立場に立って解決策を考えるこそ、徹底的な解決策です。

常に會社や上司の立場に立って問題解決のプランを練っていくことができ、次第に信頼できる人になります。

彼らの持っている問題に対する分析、要約、総括能力は普通の人より強いです。

常に法則的なものを探し出し、物事をコントロールし、それによって達成することができます。

人々はよく刻苦するよりむしろ巧妙にやるほうがよいと言います。

しかし、どうやってうまくやるかは誰でも知っていることではない。

さもなくば同じことはできなくて、普通の人は一日忙しくて遅くまですべて間に合わないで、彼ら、一日中とてもあか抜けています。

社長はいつも長い文書を読む時間がない。

そのため、簡潔な文章報告書の作成と目を楽しませてくれる表の作成を覚えることが重要です。

どんなに複雑な問題でも、A 4のページに濃縮して述べることができます。

詳細に説明する必要がある問題は、報告書または表の後に添付します。

譲歩する

一ページの紙か一枚の表を見るだけで、事情の概況が分かります。

このことに興味があったり、重要だと思ったら、添付ファイルの資料を読んで詳細を知ることができます。

彼らは各種の情報資料を収集することがとても気になります。各種の政策、報告、計畫、方案、統計表、業務フロー、管理制度、審査方法などが含まれています。

特にライバルの情報を重視します。

どんな成熟した業務の流れ自體が多くの経験と教訓の蓄積であるため、使う時には、手當たり次第に解決できます。

これはどの教科書にも見つからないし、あの先生が教えてくれるものでもない。

問題があったら、彼らは指導者に「問答問題」ではなく「選択問題」を作らせます。

普通の人が問題に會ったら、まず指導者に解決方法を報告してください。

耳を持って上司に聞いて具體的な操作手順を教えます。

これはリーダーに「問答問題」をさせます。

彼らは常に自分で作成した複數の問題解決案を持って指導者の選択、決定に供します。これは常に指導者に「選択問題」を出すと言います。

リーダーが明らかに好きなのは「選択問題」です。

個人の目標が一つの組織で実現できなくて、しかもしばらくこの環境を抜け出すことができない時、彼らはよく短期の目標を調整して、しかもこの目標と會社の発展目標を有機的に結び付けます。

このように、みんなの観點は接近しやすくて、あるいは一致を得て、共通の言語があって、することができる喜び。

逆に、他の人も彼らを喜んで受け入れます。

失敗、挫折、ショックに遭ったら、彼らは常に自分で慰め、解脫することができます。

経験と教訓を迅速にまとめ、狀況が変わると確信しています。

彼らの信條は：塞翁は馬を失って、安全は福ではないことを知っていて、あるいは神はあなたのために扉を閉める同時に、きっとあなたのために1枚の窓を開けます。

上司と面と向かってコミュニケーションがうまくいかないことを発見した時、彼らは迂回した方法を採用します。例えば、電子メール、或いは書面の手紙、報告の形式でコミュニケーションを試みます。

書面でコミュニケーションすると、対面言語でコミュニケーションできない効果があるからです。

表現したい観點、提案、方法をより全面的に述べることができます。

あなたの話を中斷するのではなく、上司に話を聞かせたり、電話であなたの考えを中斷させたりします。

暇だと思ったら「聞いてください」というあなたの「おしゃべり」を社長に選んでもらうのも便利です。

彼らは新しい組織の企業文化に対して強い適応能力を持っています。

新しい企業に変わると、事務所を変えるように、魚が水を得たように楽しく働いて、重用されます。

経営リスクが高まり、企業の成否が一朝一夕に起きる。

彼らにとって、持ち場の変化は、茶碗の喪失さえも恐れられない。

そのため、彼らの持ち場の変化に耐える能力も普通の人とは比べ物にならないものです。

彼らから見れば、これは個人の発展の問題だけではなく、生存能力の問題です。

彼らから組織に対する忠誠心が見えます。

彼らははっきりと忠誠を意識して、組織と支配人に役立つだけではなく、最大の受益者は自分です。責任感と組織に対する忠誠心の習慣を身につけたら、信頼できる人になります。

彼らは投資に忠誠を盡くして得たリターン率が高いことをもっとよく知っています。

彼らはトレーニングを重視しています。

採用に際して、會社に研修の機會があるかどうかを尋ねることが多い。

トレーニングの機會をつかむのが得意です。

企業の場合は、給與や福祉はまだ満足度に達していませんが、多くの研修や実踐の機會があります。

お金で買えない経験があります。

どのようなトレーニングの機會でも、彼らは簡単にあきらめず、貴重なトレーニングの機會と見なしています。

今日のことを意識して、明日のことかもしれません。

いつも彼らが勇敢に他人の嫌な部分以外のことを受け入れて、そして努力して円満な結果を求めます。

彼らの體には効率的で、仕事熱心で、忠誠な職業精神があります。

主な表現は、思考方式が現代化し、先進的な管理理念を擁用し、その運送を経営実踐に用いることができるということです。

言動に私心がなく、會社の業務活動に私心を混ぜたことがない。

このように、思い切って歯に衣を著せないで、思い切ってその他の従業員の誤った行為を是正して、思い切って粗捜しをするようにサプライヤーの品質の欠陥を選り好みます。

私心がないと怖くないからです。

接客の規範化、これも行為の職業化の一つの要求です。

このような職業精神を持っている人は、どの組織にも人気があります。そして、遅かれ早かれ成功します。

実はこれらの能力は獨特なものではなく、基礎能力として育てていくべきです。