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    職場の法則は自分の位置を教えてくれます。

    2016/9/21 22:57:00 13

    職場、位置づけ、自己

    資源は成功の基礎條件である。

    生活の中で、大部分の資源は物質の形で現れて、金銭とその他のすべての見えている財産のようです。一部の資源は非物質の形で現れて、例えば知識、技能、思想、精神、理念と自身の素質などです。

    月収が百元なら、持っている資源は百元のレベルにあるということです。もし月給が一萬元なら、持っている資源は一萬元のレベルにあり、能力、友達サークル、知識などが含まれています。

    資源が使えば使うほど、価値が高くなります。

    例えば友達の資源は、友達を作ることを愛する人ほど、友達が多くなり、新しい友達を作る機會も大きくなり、成功する機會も多くなります。

    また、時間は特別に大切にしたい資源です。

    時間を合理的に利用して、やるべきことをやると、成功に近づく。

    もっと上手にするより、一番の優越になるほうがいいです。

    創始したブランドは通常リードしている地位を保つことができます。

    市場経済の中では、一人一人も同じ商品であり、この法則を守らなければならない。

    現実の生活の中で、多くの人は第一になりたくなくて、あるいはどのように第一になるか分かりません。

    彼らはよくこのように思います。會社も私のものではありません。そんなに一生懸命に働く必要がありますか?

    給料も少ないし、待遇も低いし、待遇のいい會社を見つけてから「命がけ」で働くという考え方もあります。

    第一種類の人は何をしてもかまわない。

    仕事をする

    彼らは積極的に仕事をしていません。第二のタイプの人は才能があるかもしれませんが、発揮したくないです。

    時間が長くなると、悪い仕事ぶりを身につけて、今後のキャリアの発展に影響を與えかねません。

    そのためには、自分がどのような仕事が好きかを明確にして、正しい方向を選んだら、この業界で資源を蓄積して、最終的に成功に向かうことができます。

    「卵を取る」という短期的な効果だけを重視しないでください。

    一つの企業は短期的な販売目標を持っています。長期的な発展計畫もあります。

    職場の人も同じです。最近の目標だけでなく、長期的な計畫も必要です。

    多くの人が成功できず、自分の夢を実現できないのは、往々にして能力が足りないのではなく、正しい方向と明確な目標が欠けているからです。

    成功者と凡庸な者の違いは、成功者は常に明確な目標と明確な方向と十分な自信を持っている。凡庸な者は終日ぼんやりしていて、優柔不斷で、決定的な第一歩に踏み出せない。

    人間の欲望は無限になりがちで、自分の欲望を合理的に利用できなければならない。

    欲望

    奴隷になる。

    人生は成功したいなら、あきらめることを學ぶべきです。

    不足を認め、欠點を転化させる。

    長所

    。

    事前に身を処して、自分を1つの道徳的な気高い人に育成して、事業が成功するかどうかに関わらず、少なくとも人生はみごとです。

    絶えず自分の短所を改善してこそ、完璧になることができる。

    注意したいのは、率直な法則は柔軟に運用しなければなりません。

    成功を「成功」で組み上げる。

    奮闘し始めたばかりの創業者にとって、成功者のイメージを作ることは特に重要です。

    イメージにとって、服の質は量よりはるかに重要です。

    洋服だんすをチェックすると、何回かしか著ていない服が多いですが、2倍の値段で半分の量を買うと、とてもお得です。いつも自分が一番いい狀態だと思います。

    失敗は正しく直面する必要があります。多くの場合、失敗は悪いことではありません。

    一方で、創造力のある思考者は失敗の潛在価値を理解し、失敗を踏み臺にして、新しいアイデアを生み出すことができます。

    現実生活では、失敗を恐れていれば、イノベーションを生み出す機會が大幅に減少します。

    もし一人で失敗が少ないなら、その人はあまり創造力がないということです。

    生活の中で、成功の法則の中で自分を展示するだけではなく、自分を宣伝する方法も身につけなければなりません。

    簡単に言えば、宣伝は自分のために明るい輪を作って、人々にあなたに対してもっと良い印象を與えます。

    人の認識活動には「潤い」があります。例えば、人のある品質はいいとされています。彼は積極的な環に包まれています。逆に、その人は他の悪い品質を與えられています。これは「光環効果」です。


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