人が職場で戦うのは、頭がいいのではなく、努力することです。

従業員を募集する時、一番重要なのは候補者が粘り強いかどうかです。

強靭な人間になりたいなら、次のような點が必要です。

プロトタイプを使ったことがあれば、失敗はプロトタイプを完成させる必要があることが分かります。

あなたが設計したプロトタイプが最初に70%の成功を保証した時、あなたの考えを貫き、誤りから資料を得て、システムをさらに改善するために使います。

革新には失敗が必要だが、學校では失敗を避けるように教えられている。

私たちは知能の高い子供たちが何かを試している時に、間違いをしないように注意しています。

私たちは彼らの學習の権利を奪ったのです。

新入社員を募集する時、私が探しているのは初めての失敗を経験して、経験をまとめてからまた面接に參加する人です。

あえて危険を冒す社員が必要なだけではなく、リスクと失敗から経験をまとめる社員が必要です。

強靭は復元力です。

努力して働くので、承認する必要はありません。

聚麗（Jullep）最高経営責任者のジェニー?パーカーは私の友達です。彼女は彼女と仲間が見つけた問題について話してくれました。つまり若い従業員は仕事の中で共通性があります。彼らは自分のために頭角を現すことができます。チームのためではありません。

強靭な人間になりたいですか？あなたのためだけではなく、チーム全體を向上させるために努力します。

あなたのチームに頼って、あなたのチームのために最後まで頑張ります。

これを目標として、自分の利益の限界を超えます。

最新の研究によると、卒業生の80%は將來の雇用者が彼らの中に入ることを希望しています。

の時に職業訓練を提供しますが、実際には50%未満の卒業生しか職位教育を受けられません。

強靭な人は自分で勉強できます。

新しい知識を學ぼうという考えがあるなら、すぐ行動しなさい。

全力を盡くして目標を追求して、面接の時にどのようにあなたがあることをやり遂げるべきなことを面接官に展示する時——あなたは技能を展示しただけではなくて、あります強靱な品格。

雇用主にとって、知能指數は説明できません。學位証明書の學校名は説明できません。試験の平均點も説明できません。

これらのめちゃくちゃな記號を全部捨てて、あなたがどんな人なのか教えてください。

名前や人物や點數の包裝に頼らず、真実と自信を見せてくれるあなた――それが強靭です。

これは私達が見たいものです。どんな狀況にあっても大丈夫です。絶対後悔しません。

CEOとして強靭な見方を語った。

しかし、忍耐はすべてのことに適用されます。

會社であれ、學校であれ、生活の中でさえ、強靭さは抜群です。

強靱な意味の中で最も核心の1時(點)は進歩のためです。

情熱を求める道では決して屈服しない。

多くの人に會って、革新経済の中で浮沈しています。IQは職場ではそんなに重要ではないとずっと思っています。

それどころか、IQを重要視しすぎると、かえって負擔になります。

私は本當に革新経済の中で人の浮沈を支配する要素は機敏で聡明で、天資の聡明さ、幸運あるいは機會ではなく、「強靭」だと思います。