中國の子供靴はスーパー式の多ブランドをスタートさせてマーケティングを統(tǒng)合します。

近代的な都市生活の中で、人々のブランドの消費(fèi)観はだんだん成熟した発展に向かっています。生活消費(fèi)商品の選択もだんだん細(xì)分化されています。

このような消費(fèi)需要の駆動(dòng)の下で、だんだん多くなる企業(yè)は初期の単一ブランドの経営パターンを変え始めて、多ブランドの発展に転向します。

同時(shí)に、このような市場の発展に適応するために、企業(yè)は多ブランド経営を推進(jìn)する際に、自分の消費(fèi)者グループの細(xì)分化に重點(diǎn)を置いたり、制品スタイル、市場エリア、消費(fèi)スペースを細(xì)分化したり、いくつかの次元の混合細(xì)分化を參考にしたりすることが多いです。

しかし、現(xiàn)在の國內(nèi)外市場の多ブランド経営モデルが日増しに白熱化していくにつれて、中國企業(yè)の多ブランドマーケティングモデルも同様に雙方向の思考に直面している。

このような機(jī)會(huì)とチャレンジが共存している市場背景において、中國企業(yè)はどうやってこのブランドの追撃戦に勝ち抜くことができますか？自分のブランド発展の細(xì)分化市場を正確に位置づけるべきですか？これらの問題を持って、中國靴ネットブランドのマーケティング部門の関係者に聞きました。

対話の中で、中國市場の多ブランドの運(yùn)営モデルは今、新たなルイスの転換點(diǎn)の試練に直面していることが分かりました。

マルチブランドのマーケティング構(gòu)造の版図では、企業(yè)管理層の企畫監(jiān)督以外に、ブランドの端末チャネル配置が最も重要な一環(huán)である。

特に、ファストファッション、快速消費(fèi)、フラット化した多ブランド企業(yè)にとって、端末チャンネルの配置が適切かどうかは、企業(yè)通年の収益狀況を直接に引き起こすことがあります。

例えば、中國の靴ネット関係者が紹介した靴市場について言えば、多ブランドが進(jìn)出する伝統(tǒng)的な業(yè)界です。

靴市場では、

広州市の朝

この3つのブランドの市場運(yùn)営の軌道を十分に運(yùn)営し、計(jì)畫した後、朝子供は再び獨(dú)自の道を切り開き、持続的に力を出すブランドの建設(shè)と革新を行い、獨(dú)自に「スーパー式」をスタートさせた。