私たちはどのような民族ブランドが必要ですか。

「ジョーダン」が民族ブランドだとすれば、戸惑う人も少なくないだろう。「ジョーダン」が民族ブランドではないとすれば、無知とみなされるかもしれない。

最近はマイケル?ジョーダン訴えかけて「世界に誇る」ジョーダン?スポーツは、自分の名を正すのに忙しい。「飛人」ジョーダンとの無関係性を強調することは、ジョーダンのスポーツ力が民族ブランドであることを証明する重要な一環である。一方で、中國市場ではまだ空白のジョーダン中國語商標の登録に成功した、一方で、現実には消費者の認知がぼやけており、バスケットボールの飛人の影響力と「洋名」を借りて急速に市場を開拓している。

1つのアンケート調査によると、提供された複數のうんどうブランドの中で、調査者は「ナイキ」「アディ」が外國ブランドであることを一般的に理解しており、95%の人が同時に中國ジョーダンを外國ブランドと見なしている。現実と法律の隙間を泳いで、ジョーダン?スポーツのビジネス機敏さ、ひいては狡猾さが目を引く。國內で12年間合法的に使用されてきた商標やブランドとして、「フライマン」ジョーダンは法律面で棒で倒そうとしたが、バスケットボールをバスケットに打ち込むほど簡単ではなかっただろう。

実際、ジョーダン?スポーツの発売を前に「飛人」が高らかに砲撃を選んだことについては、そのタイミングが正確で、その深層動機について憶測を禁じ得ない。

10年以上が過ぎて、今になってやっと「個人の名譽」を守るために來て、「放水養魚」の疑いを逃れることはできません。さらに重要なのは、現在のスポーツブランドはすでに寸土必爭の慘憺たる狀況に入っており、ナイキ、アディなどの國際ブランドは中國の二三線市場を虎視眈々と狙っているが、この分野はまさにアンタン、ジョーダンスポーツなどの本土スポーツブランドの根拠地であり、ナイキ傘下にも「ジョーダンシリーズ」があり、飛人が乗り出してジョーダンスポーツを直接狙撃したが、この戦いは先に勝った。オリンピック年にこの訴訟が勃発したビジネスの背景は無視できないだろうか。

名前を守るにしても、利益を図るにしても、ジョーダンの中國の権利擁護の動きは、私たちの「民族ブランド」の気まずい思いを深刻に示している。ジョーダン?スポーツは「傍名人」を否定しているが、ジョーダンの2人の息子の名前の中國語、ピンインの書き方、変體の商標まで一掃している。さらに、「小喬丹」、「橋丹」、「丹喬」などジョーダン家の「いとこ」も「一網打盡」され、累計登録商標は131件に達した。ある程度、このようないわゆる防御性商標の登録が多ければ多いほど、細ければ細いほど、ジョーダンスポーツのブランドは自信がないことが明らかになる。

私たちはどのような民族ブランドが必要ですか。參考にすることも模倣することも必要なプロセスかもしれませんが、私たちはもっと吸収して創造する必要があります。徹底した「持ってくる主義」を実行したり、短期間で市場を勝ち取ったりしても、尊重には勝てず、より大きな代価は革新の原動力と遺伝子を廃棄することである。

　　市場経済におけるブランドの確立には、自分のコア文化的価値の沈殿が必要であり、ブランドの內包を自己探索する過程があり、源を遡る歴史がある。そうでなければ、いつかコービー、ローズ、ジェームズ、ウェイドなどのスターたちも私たちの「民族ブランド」になるかもしれない。これは私たちのビジネスの知恵の輝き、創造力の発揮なのか、それとも民族ブランドの気まずい悲しみなのか、答えは自明だ。

「民族のものこそ、世界のものだ」、「世界のものは、必ずしも民族のものではない」。