アパレル産業の新メディアマーケティングの「三面人」

企業の新メディアマーケティングに従事する「三面人」は、それぞれの顔が二重材料で作られ、二重の役割を備えている：最初の顔は武術ができ、軍事を指揮することもバンドを指揮することもできる、二つ目の顔はニュース報道官、対內倉庫保管員、3番目の顔は知っている市場調査研究はまた管理コンサルティングを理解している。

指揮者：文武両道剛柔並済

「三面人」の最初の顔は軍人の陽剛覇武の本領を示しており、企業の新メディア責任者に必要なことを要求している軍令が山ほどある、実行は果斷、迅速、有力である。企業にとって、新しいメディアの登場は伝統的な企業ブランドの伝播とマーケティングにかつてない衝撃と挑戦をもたらした。新しいメディアチャネルを利用しないと、この情報社會と若い消費者層に見捨てられ、新しいメディアを利用して各部門や関係者が時間通り、規則的、質に合わせて仕事をする方法に直面するだろう。新しいメディアの魅力は、コンテンツが新しく、更新され、伝播が広く、影響が大きいことにある。會社の要求に応じて定期的に情報をアップロードし、更新し、情報の品質を保証することができます。部下の部門と人員を指揮して効率的で迅速に仕事に協力することができて、この人は新メディアの三軍司令官でなければならなくて、指揮棒を手にして、棒は號令を揮発して、出て速く前進させて、道に後退がありません。

新しいメディア責任者は、新しいメディアの管理に適応するには、剛中に柔があり、武も文もできる必要があります。新メディアの柔軟性は、その新鮮さ、娯楽、気楽さ、濕気、多彩な特質に表れている。だから新メディアの責任者も、尊敬されるようなバンド指揮者になるように育てなければならない。この時は無聲で聲があって、あなたは指揮棒を手にして、腕がスマートで流線が舞い上がり、異なる音楽家に異なる楽器を使わせて、異なる音符を弾いて、時間のリズムを変えて、個性と全體の完璧な結合を広げて、最後に演奏したのは1曲の感動と全會場の聴衆を引き付ける音楽です。

言い換えれば、企業の新しいメディアを擔當する人は、強い力の強さと弱さの柔らかさ、あなたが管理するチームや部門を刺激、激勵、興奮させる必要があります。彼らはあなたの軍隊であり、あなたのバンドであり、あなたは武であり、彼らも武である。あなたは文ができて、彼らも文ができます。新メディアの指揮者には文武両道、剛柔両性、余裕が必要で、軍事指揮は配置、布令、布兵、布碁に優れている、バンドの指揮者は目を養い、耳を養い、心を養い、心を養う。

管理者

「三面人」の2番目の顔は、発表者であり、管理者でもある。イメージとしては、対外報道官であり倉庫保管員でもあり、時には陽春白雪が高く、時には下里人が苦労に耐えている。

新メディア情報の発表には企業の全方位的な考慮が必要であり、情報內容、情報タイトル、情報対象、情報媒體、発表時間、言葉遣い文、句読點まで大きくなければならない。新メディアの內容は時間が短く、リズムがきつく、速度が速く、反応が敏感な場合に発生し、ちょっとしたミスが社會全體の注目を集めるため、深刻な結果に至ることもある。郭美美事件で赤十字社のマグニチュード8の地震が発生した場合、余震が続き、結果は重く、予期していなかった。

発表者は必ず宿題が先で、後に出ることに注意しなければならない。まず発表された內容に対して網を張って魚を捕り、網を集めて魚を分け、內容を濾過し、輸出を厳しくしなければならない。発表された內容はまず健康であり、會社、従業員、顧客、社會に対して責任を負い、真実であり、価値があり、理性的であり、建設的である。

発表者も表現が上手で、広報が上手で、コミュニケーションが好きで、柔軟に対応して、危機を希釈しなければならない。それがなぜ彼は立派な倉庫保管員であり、情報知識倉庫にはどんなものが保管されているのか、どれが新品なのか、どれが高価なものなのか、どれが倉庫から出るのか、どれが優先的なのか、どれが処理するのか、どれが捨てなければならないのかを知っている。例えばシーメンス企業の新しいメディア責任者は、発表者の事前、事中、時のロールプレイと調整を無視している。他の人が街に出て問題の冷蔵庫を壊してから、製品の品質に問題があることを徐々に認めてはいけない。そして怒ったユーザーたちは、問題の冷蔵庫を2回目に開けて壊したが、この時はいくら口を開けてもいつまでも受動的だった。顔だけがあって、新しいメディアの事件は古いメディアの方法で処理して、陽春白雪に會ったことは達人で、下里の人に會ったことは著手になって、不合格なコンテンツサプライチェーン管理者になりました。

先導者

「三面人」の3番目の顔はリーダーで、市場調査を熟知し、コンサルティングを上手に管理する必要がある。

先頭に立つのは彼が鋭敏で、興味が広く、傾向に関心を持ち、反応が鋭敏で、彼が管理する企業の新しいメディアチームと発表する新しいメディア情報は企業、市場、ターゲットグループの変化と需要を満たすために構築されている。

例えば、2012年の世界第1位の流行消費トレンドは東洋発の「レッドカーペット」だ。世界各地のデパート、航空會社、ホテル、テーマパーク、博物館、さらには都市全體と國全體が新しい「神」のためにレッドカーペットを用意し、欲望が中國人の消費拡大を強く誘引し、世界経済の回復を刺激している。大手ブランドは中國の観光客と消費者のために一連のサービスと特権をカスタマイズし、十二分な関心と尊重を與えた。リーダーとして、市場を研究するには、この傾向を自分の業務やサービスの顧客と関連させ、新しいメディアを通じて価値のある情報を提供し、數字と事実で話し、新しいメディア情報の信頼できる源と信頼性を高める必要があります。

データと事実の情報を提供するだけでは十分ではありません。リーダーのもう1つの役割は、コンサルタントになることです。つまり、フィルタリングされた情報を収集し、これらの情報を最大化するためのターゲットグループを効率的かつ迅速に伝播するには、データの事実上の伝播方法を提供する必要があります。

例えば、企業の新しいメディア戦略計畫を制定し、新しいメディアの発展に適応する機構組織を構築し、メディア、執筆、広報、活動、ブランドにおいて國境を越えた経験のある人を募集し、自分の企業に適したメディア管理條例を整備するなど。例えば、最も重要な情報は日中いつ出すのが最も効果的ですか。人々の通勤の途中なのか、食前食後のオフィスのリラックスの段階なのか。オリジナルの情報は會社全體の情報総量の何%を占めるべきですか。有名人の情報の転載と心の鶏のスープを提供する啓発の情報はどのくらいの割合を占めているのだろうか。……このようにしてこそ、新しいメディアが発信する情報を利用することがコンテンツサプライチェーンと利益価値チェーンであり、ターゲット集団を持続的に束縛し、増加させることができます。