百貨店の小売業は今年も最悪の倒産ラッシュを迎えるかもしれません。

亜運村飄亮ショッピングセンターは1ドルで買収されました。百盛太陽宮店と華堂十里堡店も來月閉店するというニュースがありました。これはもう長い実體商業「閉店リスト」に新しい內容を追加しました。

業界関係者も予測しています。

今年は最悪の倒產ラッシュを迎えるかもしれない。

では、小売業の冬は本當に來ましたか？実體商業の未來はどこにありますか？

4年間の精選品を丹念に扱う児童靴店の安雨さん（仮名）は昨日、記者に今月末で店を辭めたと伝えました。

彼女の靴屋は亜運村の飄亮ショッピングセンターに位置して、長年の収益は直線的に下がります。

最近このセンターはまたニュースが出ました。華訊會社に1ドルの価格で買収されました。

「商売が珍しいですね。內裝をしたら家賃が上がると聞きました。」

安雨は、しかし倉庫の中で滯積している何千組の子供靴に直面して、彼女はまた施すすべがないと言います。

ショッピングセンターと取引先の安雨の苦しい狀況はまさに中國百貨店の小売業の現在の縮図で、店が閉店して、倒産して、安い転売のニュースは何度も新聞に報道されます。

ある業界関係者は2016年に百貨店が最も厳しい倒産の波を迎えると予測しています。

イベント

負債15億飄亮ショッピングセンターは安く売られています。

先日の雨のありかの

あるニュースは業界を驚かせました。15億元の借金をして、華訊會社に1ドルで買収されました。

華訊公司は今月19日に発表した公告によると、華訊の全額子會社である華生ホールディングスは、Bonroy_Internationl Group Limitedの全額出資子會社のBonroy Limitedが発行した株式を全部買い付け、また間接的に浮遊ショッピングセンターの所有権を持っています。現金は1ドルです。

しかし、飄亮ショッピングセンターは佛山市盈昊泰貿易有限公司（以下、「盈昊泰公司」という）の15億元の借金を返済していないので、すでに盈昊泰公司の実際の利益を擔保にしています。

また、公告によると、獨立した不動産評価士がこの不動産を評価し、2016年6月30日の推定値は約21.4億元である。

金曜日、記者が現地を訪問したところ、デパートの1階ロビーにはいくつかの有名ではないブランドが積み重なってセールしています。服裝卸売市場のように見えます。

ショッピングセンターの黃金の位置としては、ちょっと混亂しています。化粧品店、ネイルサロン、ゴールドショップがあります。全部聞いたことのないブランドです。周りの半分の店舗は空いています。

安雨靴屋の隣の寢臺は、囲いに覆われ、巨大な字が刻まれた招商電話を囲いました。

安雨によると、ここはもともとズボンの専門店だったが、當時浙江の社長は店の裝飾をしっかりと行い、ブランドのズボンのイメージショップを作るつもりでしたが、商売が非常に悪いとは思いませんでした。

飄亮ショッピングセンターは2001年に正式にオープンしました。北京朝陽區の亜奧のゴールデンモールと生活圏にあります。周辺には多くの中高級住宅區、レストラン街、オフィスビル、コンベンションセンターなどがあります。亜運村、鳥の巣の水立方などの體育館までは1、2キロしかない距離です。住民、ビジネス、旅行の交通量は非常に豊富です。

以前は多くのお客さんがわざわざ車を運転したり、バスで買い物に來たりしました。子供たちはみんな私の靴を履いて育ったのです。

ケース

乾ければ乾くほどお金を損する靴屋さんは撤退します。

亜運村にショッピングセンターの1階の南側にいます。雨が降っています。

そばはここにあります。

棚の一番目立つところには二つの橫斷幕が貼ってあります。「在庫一掃セールは一つも殘していません。」

しかし、デパートの中はまだひっそりとしていて、行き來が多いのはデパートの従業員です。

記者と安雨さんは靴屋で近くに座ってコーヒーを飲んでいます。

彼女の店には一時間というもの、一人も入っていませんでした。店には若い買い物娘だけが攜帯をいじって客を待っています。

靴屋の向かい側は喫茶店で、外には小さな広場があり、多くの近くのコミュニティの子供たちが遊んでいます。

四年前に雨が降って場所を選んだ時、一目でこの寢臺の地理的位置がいいと思いました。

開業前の2年間の靴屋さんの効果はまあまあです。平均月間売上高は2萬元以上に達しています。40%から50%の利潤があります。

しかし、その年は年々悪くなりました。特に去年から売上高はずっと下がりました。毎月2萬元から1萬元まで落ちて、ゆっくりと數千元になりました。特に今年の2月の閑散期には4000元しか売れませんでした。

安雨の靴屋さんの家賃は現在5000元で、コストを節約するために、彼女は一人のガイドと自分の二組だけを雇って、給料は2500元で、電気代と靴のコストを加えて、彼女は指を折って記者に計算します。

2012年の靴屋さんが開業したばかりの時には、安雨はまだ記憶に新しいです。デパートの1階には全部良いブランドの靴屋があります。百麗、土曜日などがあります。お客様の選択の余地はとても多いです。

服も化粧品売り場もみんな有名です。

しかし、その後問題が発生しました。デパートは取引先に支払うのがとても遅くて、お金を抑える狀況が深刻で、店舗の賃貸料はまた比較的に高くて、商店達の売上高はすべて達成できませんでした。

記者は売り場の中で見ましたが、服類の有名ブランドはONLYだけが殘っています。

「いいブランドがなくて、全部雑用品です。誰が買いに來ますか？」

今月末に雨も店を撤退するつもりです。彼女は売場で噂されている噂を聞いて、東家はデパートをリニューアルして家賃を上げると言いました。

將來を考えてみて、雨にぬれて顔をしかめて、何千組の子供用の靴は倉庫の中で滯積して、バーゲンセールはすべて要る人がなくて、“本當にどうするべきですかを知りません。”

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追撃訪問する

二大百貨店は來月閉店します。

実際には、現在の全體的な経済の下で、小売業全體が持続的な深さの調整期間にあり、飄亮ショッピングセンターはこのように安売りされている例は、百貨店の小売業全體が下り坂にあるということです。

今年9月13日夜、マレーシア最大の百貨店の百盛グループは、中國の子會社の全株式と関連株主債権を売卻すると発表しました。

メディアの調査によりますと、今回販売されたのは百盛グループの間接的な全額出資子會社である北京華徳盛不動産管理有限公司です。

同社が運営する不動産は、北京市朝陽區の百盛太陽宮店で、2010年の開業から現在まで赤字狀態です。

2016年7月31日現在、太陽宮百盛の未審査帳簿純額は10.32億元である。

ゴールドマンサックスは、グループの売上高の純額は約19億元になると予想され、トレーダーは深センの前海図ブルー投資會社で、不動産の割賦は今年末に完了すると発表した。

今年上半期の売上高は84.95億元で、同12%下落し、純利益は1.24億元の損失で、同85.65%下落した。

記者は今週金曜日に百盛の太陽宮店と復興店舗を訪問しました。

太陽宮店では「秋服7割引」のキャンペーンを行っています。一階にある特売會では、CARAやラインなどのブランドの女裝がセール中ですが、お客さんが少ないです。

三階、四階、五階の店舗の空きはますますひどくなりました。六階は完全に閉鎖されました。七階にはもともと四五軒のレストランがありましたが、今はがらんとして美容院とファーストフード店が殘っています。

太陽宮の百盛は10月31日に閉店するという情報があります。

復興門の百盛は22周年の店慶の割引活動を行っています。主力ブランドは300元を買って220元を送ります。

割引の強さは小さいですが、消費者の袋引率は低いです。

一階は長安街に面していますが、現在は空き狀態です。

鄭州から來た観光客の何さんは店の中をうろうろしてから出発します。「ここには私の好きなブランドがありません。西単のところに行って探してみます。」

彼女は言った。

何さんが言っている「あのいくつかのブランド」は、今の若者たちが喜ぶファッションブランド、ZARA、H&M、ユニクロ、C&Aなどです。

しかし、記者は二つの百盛ショッピングセンターで見た服裝のブランドは老朽化するか、それとも全くその名が分かりません。

閉店するのは百盛太陽宮店だけではなく、9月20日、十里堡にある華堂百貨店から突然のニュースが流れました。華堂百貨店十里堡店は2016年11月1日から営業を停止します。

十里堡華堂サービスデスクのスタッフが記者の問い合わせを受けて明らかにしました。

今回の10里堡華堂百貨店が突然閉店した原因について、華堂関係者はメディアの取材に対し、赤字が続いたことが閉店の原因の一つだと語った。

2014年4月末から、華堂は北京望京店を閉鎖しました。4ヶ月後、華堂北苑店は閉鎖されました。同年12月1日、西直門店は閉鎖されました。2015年3月末に、華堂右安店は閉店しました。2016年7月に、華堂百貨店の大興店は閉店しました。

十里堡店を含めて、北京市場にある9つの華堂店が正常に運営しているのは3軒だけです。亜運村店、豊臺北路店、三里屯食品館。

応答

百盛は中國市場に自信を持っています。

1994年、中國本土の外資百貨店第一號店と呼ばれる百盛復興門店が北京にオープンし、ハイエンドファッション百貨店に位置づけられました。

22年が経ちましたが、このマレーシアの小売業の大ブランドはまさか中國市場から撤退しますか？

百盛商業グループはこのほど、メディアに対し、「百盛が今回販売したのは北京太陽宮店だけで、他の地域の店舗には及ばない」と述べました。

百盛は中國での業務を全部売卻し、中國市場から撤退すると解釈しています。全部誤読です。

百盛執行取締役會長の丹斯里鐘廷森氏はメディアに対する回答書の中で、今後、百盛は中國消費市場に対して依然として負擔と自信を持っており、百盛會は小売業の強化に努め、引き続きモデルチェンジ戦略を推進していくと述べました。

しかし、実際には、百盛閉店のお店の衣裝はずっと上演されています。

公開資料によると、2012年から2015年までに、百盛は少なくとも8店舗が閉店した。

今年はこれまでに、百盛はまた3つの店を閉鎖して、その中の2つの店は重慶で、1家は西安になります。

10月末に閉館する北京の太陽宮の百盛は、中國で百盛が閉館する第12のデパートとなる。

さらに、ますます激しい市場競爭に対応するために、ゴールドマンサックスグループも転換を図っています。

百盛グループは2015年に、戦略的転換をより深く深化させるために、市場リスクを回避し、將來に備えて、この會社は引き続き3つの戦略的支柱を強化すると発表しました。つまり、小売業の狀態とネットワークの最適化、製品とサービスの種類の増加、及びプラットフォームをまたぐ顧客のインタラクティブを強化します。

太陽宮百盛がオフィスビルに改造されるという噂がありますが、この噂はまだ公式には確認されていません。

太陽宮百盛は北三環東路太陽宮橋の東北角に位置しています。位置はとても便利です。地下鉄13號線の光熙門で降りて、地下鉄の入り口を出て何分ぐらい歩くと著きます。

調査結果によると、北三環に近い中品質のオフィスビルの家賃は8.5元から9元/日/平方メートルぐらいまでできます。

分析

実體店が閉店するのは、電気商の衝撃によるものではないです。

安雨によると、靴屋の顧客の流出の主な原因は電気商からの衝撃です。

「今は多くのお客さんがこのようにしています。彼は靴を買いたいです。私の店から靴のサイズを試してネットで買います。」

雨が降ってから見れば、ネットで販売しています。人件費、家賃、光熱費などがないので、負擔が軽く、価格優勢が強いです。

彼女はひそかに調査したことがあります。自分が経営するブランドの子供靴はネットで販売価格が50元しかないです。しかし、北京の卸売り価格は60元のペアになりました。90元で売っています。お客さんはきっと高いと言います。

このような値段でも、実體店は儲からないです。

利益率33%で計算すると、今は安雨が売上高を2萬円にしても、利益は6600元にすぎず、店を掘って借りると人手が足りないです。

これに対して彼女は北京の総代と何度も交流しましたが、ずっと果実がありませんでした。

百貨店は本當に電気商に衝撃されて生存しにくくなりましたか？中國チェーン経営協會の関係者はメディアの取材に対し、実體店の閉店は電気商の衝撃によるものではなく、実體経済の成長がだるく、人件費、家賃コスト、稅金コストの高い企業など、もともと高くない利益を食い物にしていると語っています。

ある業界関係者は、百貨店の調整は、適者生存の自然法則であり、正常な市場行為であり、かなり長い間、百貨業は依然として存在し、しかも変動の中にあると考えています。

今後の體験的なショッピングは、中國の小売業の発展の方向の一つですが、百貨店やショッピングセンター、シティプラザ、アウトレットなどの小売業は、市場のニーズに応じたものであれば合理的です。

中國チェーン経営協會が発表した中國チェーン百強報告の統計によると、2015年のチェーン百強の販売規模は2.1兆元で、伸びは4.3%しかなく、過去最低の年に一回で、百貨店の業態はさらに-0.7%の下落が見られた。

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モデルチェンジ

シーン化、體験化百貨店は未來の活路です。

今後の進路については、安雨は「未來はどうすればいいのか分からない」と困惑の表情を見せた。

今彼女の倉庫の中でいっぱいに積み上げているのは全部子供用の靴です。全部この四年間で稼いだものです。早く売らないと投資の元手が戻らないということです。

ある友達が彼女にネットの店をオープンするように勧めました。彼女も試したことがあります。ネットの店を開いても思ったほど簡単ではないと気づきました。

仕方なく彼女はまたコミュニティに行きたいです。早市に露店を作ってみましたが、自分のブランドの子供靴は早市の低価格スタイルと一致しないと心配しています。

記者が何軒かの百貨店を訪問したところ、伝統百貨のモデルは保守的で単一で、彼らはレイアウト上は依然として1階の化粧品、2階の婦人服、3階の紳士服、4階の子供服で、せいぜい地下1階のスーパーマーケットで、客足を引きつけるのは難しいということが分かりました。

伝統百貨店よりも、シーン化、體験化された百貨店のほうが人気があり、子供の楽園、レストラン、映畫館、スーパーはすでにショッピングセンターの標準裝備になっています。

シーン化とは子供の體験エリアを増設することで、子供の楽園、ダンプメント、ベビープール、ビールガーデン、テーマパークなどがあります。

多くのデパートはコミュニティと協力して大規模なショーや試合などの娯楽活動をしています。まず人気を呼び込み、それから彼らを消費者に転化させる方法を考えています。

次に體験化です。ここではより多くのことを指しています。

百盛の太陽宮店のエーゲ海ショッピングセンターに隣接しています。晝の食事時には各階の階段を転がりながら立っているホワイトカラーは胸を掛けています。彼らは5階のグルメセンターに直行しています。そこには大小十數軒のレストランがあります。

業界関係者によると、これらの食事の人たちもスーパーの潛在的な顧客であるという。

観察する

デパートでは電気商を爭うことができないが、値段の違いではない。

電気商が現れてから、數年間で、多くの有名な大型ショッピングセンターが大衆の視野からフェードアウトしました。

昔の人々が押し寄せてきたショッピングセンターが閉鎖されたり、転業したりするにつれて、実體商業の未來はどこにあるのか？小売業の冬は本當に來ているのか？

この記者に社會學の専門家をインタビューしました。

この専門家は、今は世界経済の大環境が劣悪で、國內でも経済が下降し、実體経済の成長率が低下していると言っています。

家に帰るといつも宅急便があります。往來がとても忙しくて、社會の購買力が旺盛に見えます。

小売業の分析専門家は、社會全體の購買力に大きな問題がないと指摘していますが、多くの過去に経営能力が強いと証明された大型スーパーマーケット、例えば北苑華堂、そして大きなショッピングセンターなどがあります。

実際には、インターネットから人間の主要なコミュニケーションルートになって、人間の生き方、考え方、そしてそれを基礎とした一連の固有の生活様式が変わってきています。

あまり遠くない過去に、多くの人、特に若い人たちは、仕事が終わったら街をぶらぶらします。

男性は電気製品や寫真屋を回って、女性はブティックを見たり、化粧品や高級品の店を見たりします。

ゴージャスな高級ショッピングセンターの廊下を歩くと、高級ショッピングセンター特有の匂いがして、お菓子を買ったり、座ってコーヒーを飲んだりします。かつては多くのホワイトカラーが共有していたレジャーライフです。

しかし、インターネット時代に人間を仮想社會や半仮想社會に持ち込んで、人々は家から出なくてもいいです。家で友達と話をして會います。外に出なくてもいいです。家の中で外の世界が見えます。外にはない世界もあります。

そこで人間の群れ性は取り除かれた。

もっと多い人は家にいます。デパートに買い物に行くのではなく、家にいます。

しかし、これで実體商業の前途はなくなり、大型ショッピングセンターの真冬がやってきた。

人々がなぜ店をぶらぶらすることに熱中しないのかを理解した後、私達は分かりました。デパートが競爭しても電気屋が完全に同じ商品のコストが違っていて、価格が違います。

実體商業の未來はどこにあるかが分かります。

まずもとの簡単な経営方式を変えて、次にインターネットに提供できないサービス性転換です。

海外の大型ショッピングセンターは娯楽やレジャーを中心として、四方八方のバスがショッピングセンターを終點としています。ショッピングセンターには子供が遊ぶところ、勉強するところ、スポーツセンター、映畫館、各種レストラン、短時間の休憩所があります。多くの家庭はセンターで週末を過ごしています。

彼らは実際に生活とレジャーの完全な環境を作ってお客さんを引きつけます。

それ以外にも多くの非飲食サービス業界を発展させています。例えば、多くのショッピングセンターにはファンバー、博彩センター、その他のレジャーサービス業があります。

どうしても家ではこれらのサービスは受けられないからです。