今日の頭條はなぜアリババは京東と提攜することを選んだのですか？

　　京の東今日のトップと全面戦略提攜を発表しました。いわゆる「京條計畫」です。「今日のトップ」は京東モバイルインターネット開放システムの今までの最も重要なパートナーとなりました。未來、京東の電気商北京の公式サイトに限らず、APPとWeChatの入り口は、自分のサプライチェーン能力を開放することによって、すべての流量プラットフォームに與えられます。

　「京條計畫」は主に三つの方面をカバーしています。

1、京東は今日の第一條に第一級の買い物入口「京東特売」を開設しました。

2、今日のトップレベルのデータ能力に基づく精確な広告の投入；

3、雙方は趣味に基づいて読書する電気商取引を共同で展開し、購入指導、仕訳などのモードを通じて、より多くの頭條番號の変更を助ける。

今日の頭條は現在の月のアクティブユーザーは1.3億人を超えており、ユーザーの一日當たりの使用時間は76分を超えている。京東は中國最大の自営B 2 C電気事業者で、年間累計のアクティブユーザーは1.88億人を超えています。両者が深く手を攜えることは、一つの業界の分かれ目である。京東では、モバイルインターネット時代の生態圏プロジェクト「ケプラー」が最大のパートナーと連攜して、電気事業者の競爭障壁を打ち立て、アリババと戦うヘビー級のチップもありました。

モバイルインターネット時代のエレクトビジネス陣営：左手社交、右手內容

今日のトップラインと京東戦略は提攜して著地しました。中國市場のモバイルインターネット電商陣営が対峙している構造は基本的に成形されています。一方、大アリシステムのモバイルエレクトリック陣営は、9月初めに発表された「ビデオ娯楽大連合」、優れたクールジャガイモ、新浪微博とUC/UCの頭條が共同でアリー系動畫とコンテンツ分野の組み合わせを形成しています。一方、京東はこれまでのニュースと今回の頭條の提攜で、「京騰計畫」と「京條計畫」は京東陣営に翼を挿しました。

今日の頭條に対して、京東深と協力して、生態の中で流量の変化の最後の一環を完成して、資本市場で更に多くの話権があります。東の兄は京の東について、その後、京の東のブランドサプライチェーンは、モバイルインターネットのどのシーンにも現れる可能性があります。京東會は電気や水のようなブランドとサプライチェーンの能力を出力します。消費者は京東の規格品と體験を買いたいです。京東公式サイトに限らず、京東AppやWeChatや手Q入り口で、どのようなパートナープラットフォームや場面でも京東で販売されている商品やサービスにリンクすることができます。

アリババを粗末に扱っていますが、今日はどうしてですか？

広告収入は今日の第一條の主要な収益モデルであり、近年の急速な発展にもかかわらず、より安定した大顧客の持ち主を持つことが重要である。一回の交流の中で、京東集団高級副総裁、京東商城マーケティングプラットフォームの責任者徐雷八卦は二年前に今日の第一條の商業化の過程を過ぎて、後者が見つけた広告代理店は一年間の請負費用800萬を承諾して、今日の最初の條の創始者張一鳴に心を鬼にさせて、自分は全國で數千人の販売チームを募集しました。

しかし、販売チームを増やすモデルでは効率が乏しく、「京條計畫」の中で、ファーウェイやハイアールなど多くのブランドメーカーを握り、大量の流量を必要とするブランド広告の予算が十分あることが京東の強みです。京東と協力して、今日のトップラインは一挙に背后のほとんどの取引先と協力することができます。もちろん、京東もこれらの取引の直接受益者です。

さらに重要なのは、アリより京東自営B 2 Cの方が今日のトップラインに合っています。はっきり言って、寶を洗うのは今日の頭の條のほとんどすべてのリンクで、いずれも寶を洗うことにジャンプします。アリモードの本質は販売流量ですので、もちろん流量をハイジャックします。京東の本質は商品を売る小売業者で、自分で商品を販売するモードの下で、取引先は直接今日のトップページで注文できます。京東にジャンプするかどうかは重要ではありません。

また、京東前同僚とも話をしましたが、今回の「京條計畫」はこれまでの最大の違いとなり、京東が今日の頭條にユーザーの取引データを共有する大規模な規模なもので、これまでの京東対外協力の基準を大幅に突破しました。明らかに、ユーザーデータは京東の中核資産であり、このように率直に言えば、京條計畫は京東の意味である。

その前に、今日の頭條はアリと京東を同仁とします。さて、今年8月、アリ系のUCはブラウザから「ビッグデータ新型メディアプラットフォーム」に位置づけられ、獨立して今日のトップラインと非常に似たUCヘッドラインを出して、內容と電気商を通じた動きを期待して、今日のトップラインを徹底的に京東に推し進めました。

どこにもいません。京東電商の新しい構造が始まりますか？

今回の提攜で、京東は巨大な交通量の今日の第一條に、一級の買い物入口「京東特売」を開設しました。今日の頭の個性的なデータの推薦の能力に頼って、京東と商店に精確なマーケティングを実現するように手伝います。しかし、東兄は、京東にとって「京條計畫」は全く新しいスタートか、それとも本格的な移動化の京東時代のスタートに違いないと考えています。

ここでは、昨年末に京東で始まったケプラー計畫について言及しなければならない。現在の京東移動化の構図の起點となっている。そのため、9月27日の「京條計畫」が著地した會議では、ほとんど姿を見せなかった京東高級副総裁の徐雷さんが自らホームで本を暗唱しました。

開普勒會は「京東のあらゆる能力の開放と製品化」を実現し、その本質は京東のすべての電気商の能力開放と製品化であり、京東の生態と電気商取引能力を開放することによって、シーンに基づく攜帯インターネットパートナーと相互に「リンク」し、消費者が多元化の場面で無跡化の買い物を実現し、京東は背後のシームレスな能力サポートとコネクタになっている。ケプラー計畫は、京東が設計したモバイルインターネット時代のオープン生態圏です。

モバイルインターネットのシーン化とセンター化を利用して、京東各業務モジュールを統合して開放し、製品技術、取引、物流を商品とビッグデータに統合して、最終的にユーザーがより多くの場面で商品を買うことができます。ショッピング體の検査、あるいは京東のサービスを利用します。パートナーのAPPは低い敷居でシーン化技術能力を獲得して、ユーザーの粘性を強めて、流量の変化と収入が増えます。

明らかに分かりやすいです。現在の移動で配られた流量から言えば、今日のトップは微信に次ぐAPPです。同時に、今日のトップは正確な投入ができます。これは京東のオープンプランにとって非常に重要です。だから、「京條計畫」は京東移動時代の生態系棋局の重要な一つです。

まず、京東氏のモバイルインターネット時代の入り口は、AppやWeChatや手Qに限らず、京東氏の入り口と、パートナーアプリのどのシーンにも適用されます。今年はもっと早い時期にオープンプラープロジェクトに參加した何が買えますか？キッチンなどのAPPを買うべきですか？開普勒にアクセスすることで、APPは內在シーンと取引を連攜させ、廚房APPを通じて、京東で廚房電気、炊具、調味料などを購入することができます。このような「自然」な流れにより、ユーザーの本物のショッピング體験を向上させ、ユーザーの粘りと収益をより大幅に増加させました。

「何が買うべきですか？」が提供したデータによると、今年の618年の間に、「何が買うべきですか？」モバイル端末からの商品の成約は京東商品の成約量が第一位を占めています。商品の転化率は去年の12月にオープンプラーと提攜する前に比べて4倍になりました。この前、東兄は何を買いますか？創業者の隋國棟を訪問しました。今年の営収と利益は大幅に上がりました。

第二に、パートナーシップ連盟があります。京東は流量のために焦慮する必要がなく、中心化、シーン化、斷片化、個性化したモバイルインターネットの中で、京東は主要資源をコアエレクトビジネスの能力の構築に置くことができます。例えば、ブランドとサプライチェーンの品質電気商體験、例えば、オープンクラウドの計算能力と京東金融の能力。これらの「最京東の部分」は京東の主な力を発揮するところです。

一つは閉鎖に向かって、一つは開放に向かう。

実は、「京條計畫」はモバイルインターネット時代の様々な參加者のために、どのようにカードの位置を示すかを示しています。「京條計畫」の中で、今日の第一條は受益者で、內容を提供するメディアの作者は受益者であり、買付、仕分け、買い取りなどのモードを通じて、業務の換金を実現する。これは、モバイルインターネット時代に、どの企業も自分の得意なことをしています。もし電商化を望むなら、自分が頭から最後まで苦労して気に入らないサプライチェーンを作るのではなく、協力を通じて京東のような仲間と一緒に、自分の利益を最大化するという意味です。

言い換えれば、近年の非常に人気のある一つ、コンパイルの考え方、お母さんなどは電気商を通じて(通って)現金化している公衆の番號達で、完全に自分で電気商のサプライチェーンを構築する必要がなくて、自分の電気商のプラットフォームを構築することができます。京東のこのようにすでに電気商法の能力がしっかりしている企業があります。自分のサプライチェーン、倉庫と物流能力を徹底的に開放することによって、今日のトップライン、何が買うべきかなどのパートナーと協力して、京東公式サイト、APPなどの入り口の流量制限を抜け出して、最終的にどこにもいない目標を実現します。

「ケプラーは1期で買えます。2期で全部買うことができます。3期でよく売れます」と、京東グループの高級副総裁、京東マーケティングプラットフォームの徐雷総責任者はこれまでのインタビューで、今年3月に正式にオープンして以來、京東ケプラーは累計で50社を超え、約5,000萬人のユーザーが毎日、オープンプラーアクセスのAPPを通じて、京東の高品質商品とサービスを閲覧していることを明らかにしました。現在、ケプラー第二期プロジェクト構造は全部完成しました。

正直に言うと、京東ケプラーは新しいものではなく、何年も前からアリババがそうしていました。案內購入プラットフォームの美しさは、きのこ街、皮巻き網、八百円折り、楚街などです。これまではアリババにガイドしていました。コミッションをもらいました。アリババはこのようなモードから大いに利益を受けました。しかし、アリとこれらの垂直電気商は本質的に販売量のお金を稼ぐので、最後にアリはこれらのプラットフォームを「絞めて殺す」ということです。典型的な代表はキノコ街です。もう一つは融資後、GMVと収入を作る必要があります。

現在、アリババが閉鎖を選択した時、京東正はケプラーを通じて開放に向かっています。一つは流量を刈り取るユーザーで、一つは流量を探して商品を売りさばくことです。