靴の服の加盟體系の商品の決定はゲームだけに頼ってはいけません。

の経営モデルは私達に大きな啓発を與えて、自分の工場を設けないで、自分のを設けません。

世界で一番価値のあるスポーツブランドの一つになります。

現在まで國內ブランドもこのような経営モデルを採用しており、OEM工場に製品を生産し、加盟商を通じて販売しており、自分は製品の設計企畫とブランド経営に専念しています。

一部のブランドは直営と直営の転換を堅持していますが、加盟は依然として多くの靴です。

企業の堅持する選択。

1、明確な授権範囲を持って、全體経営によって決定を制定する。

2、注文量に応じて地域資産の配置を逆方向に決定する。

3、決定が柔軟で、より強い限界収入と限界コストの感度を持つ。

4、商品の構造、販売計畫の自己決定に対して強い需要があります。

5、本部のコントロールの意図はよく供給価格、小売価格、見返り率を通じて間接的にゲームをします。

商品は加盟商の投資リターンの根本として、十分な理由がない下に、加盟商を説得して完全に本部の商品部あるいは販売部のマクロコントロールの方策に従うことが難しいです。

加盟體系の人は絶えず更に多くの経営技術、管理技術を掌握しています。マーケティング戦略、注文戦略、販売技術、購買指導育成、在庫管理などの方面で専門的になりました。

しかし、加盟企業の投資収益が減少するたびに、投入度合いを減少させ、発注量を削減し、帳簿期間を延長することになります。

ブランド本部は販売量を保証するためにすでに生産量、爆発した商品の予備量、設計様式を増加しました。

加盟システムの販売量がボトルネックに遭遇した後も、ブランドは割引率を通じて市場を安定させ、加盟業者の信頼を強めても、加盟者は依然として追加の割引や補助金を要求し、さらには在庫の買い戻し割合を増やし、最終的には大量の在庫が滯積し、大面積の加盟業者はネットを離れます。

加盟システムの変動が直接ブランドの業績を悪化させ、閉店を誘発する重要な要素となっている。

加盟者は明確な私財を持っていますので、自分の収入とコストによって決定します。

だから、加盟商が一番多いのは購買額、売上高、販売周期、販売コスト、売掛金回転日數、割引率、売り切れ率、単品貢獻率などの業績指標です。

実は商品の問題を解決するのが協力関係と利益の最大化の肝心な點を改善するのです。

加盟者はどのように客観的かつ正確に商品データ、店舗データ、仕入れと預け入れのデータを分析するかなどを勉強し、最初の注文と自身の市場の整合基準を反省しなければならない。

個人の経験とエクセルで作成したレポートだけで決定したら、販売過程で穴を埋める必要があります。

本部は加盟システムの有効なフィードバックに不足しています。商品計畫も反省しなければなりません。

どのように一番需要に合った商品を一番ふさわしい店舗に投入して、売り切れ率を高めて、在庫を下げて、無効な調整を減らしますか？