「産業(yè)投資」戦略は貴人鳥の高市場(chǎng)価値を支える核心である

スポーツ愛好家を消費(fèi)のホットスポットとする投資配置を行い、スポーツ用品消費(fèi)は産業(yè)の基礎(chǔ)にすぎない。貴人鳥の目標(biāo)はスポーツ消費(fèi)とサービス産業(yè)にあり、最終的に実現(xiàn)するのは「大産業(yè)生態(tài)+多製品運(yùn)営」の経営戦略である。最新の2016年半年報(bào)では、貴人鳥の営業(yè)収入は10.18億元で、前年同期比0.13%増加し、営業(yè)コストは5.82億元で、前年同期比6.09%増加した。純利益は前年同期比9.90%減の1億5700萬(wàn)元を?qū)g現(xiàn)した。貴人鳥は上半期に小売端末354社、新規(guī)小売端末202社を閉鎖し、全體の業(yè)績(jī)は依然として低迷している。

しかし、中國(guó)市場(chǎng)と米國(guó)市場(chǎng)の差はわずかではなく、「46號(hào)文書」が後押ししても、2020年の5兆ドルの生産額が本當(dāng)に予想の割合に達(dá)するかどうかは疑問(wèn)だ。さらに重要なのは、現(xiàn)在の我が國(guó)のスポーツ産業(yè)の基礎(chǔ)は十分ではなく、競(jìng)技場(chǎng)の資源だけでは全國(guó)民のフィットネス目標(biāo)と試合運(yùn)営を支えるには十分ではなく、スポーツの大消費(fèi)は短期的には美しい夢(mèng)になるだろう。

ほとんどの大企業(yè)の転換と同様に、貴人鳥の転換の根本的な原因は主要業(yè)務(wù)の縮小、2014年報(bào)によると、貴人鳥の2014年の営業(yè)収入は19.19億元（著者注：財(cái)務(wù)データが誇張されていないことを保証するため、データは「五入制」を採(cǎi)用していない）で、2013年の24.05億元から20.21%減少し、純利益も2013年の4.23億元から2014年の3.12億元に下落し、26.27%減少した。

比較すると、2015年貴人鳥売上高は19.69億元で、売上高の伸びは微々たるものだった。純利益3億3100萬(wàn)元はさらに足踏み段階にあり、同時(shí)に貴人鳥は販売費(fèi)、管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)の上昇圧力に直面しており、主な業(yè)務(wù)は同陣営企業(yè)に比べて危険である。2012年以來(lái)のスポーツ市場(chǎng)の寒冬は國(guó)內(nèi)のスポーツ用品メーカーに3年にわたる在庫(kù)解消期をもたらし、期間中は各ブランドが製品の重心を調(diào)整し、貴人鳥はこの回復(fù)潮の中で明らかに成長(zhǎng)狀態(tài)に回復(fù)していない。

明らかに、貴人鳥は自分のメイン業(yè)務(wù)を完全にリラックスしていないのか、それともメイン業(yè)務(wù)を奮い立たせる考えがあるのか、投資傑の行、名靴庫(kù)を見ることができる。貴人鳥が気に入っているのは両社のチャネルで、チャネルを開くことでビジネスの成長(zhǎng)を再開しようとしている。戦略の十字路で貴人鳥が考えているのは、重荷を置いて前進(jìn)するか、それとも著実に未來(lái)に直面するか。今のところ、貴人鳥はまだメイン業(yè)務(wù)を完全に放棄していないが、結(jié)局船はUターンしにくい。

その目的を達(dá)成するために貴人鳥がとった方法は「資本運(yùn)用買収合併投資による初期プロジェクトと産業(yè)會(huì)社の早期配置を?qū)g現(xiàn)する。2015年初めに貴人鳥2億4000萬(wàn)株がタイガースポーツに出資し、2015年7月に雙方は景林投資と連攜して動(dòng)域資本を設(shè)立し、総規(guī)模20億元の第1期10億元の投資基金を設(shè)立した?，F(xiàn)在までに動(dòng)域資本はすでに20以上の「インターネット+」プロジェクトに投資しており、球帝、趣味運(yùn)動(dòng)、ホットフィットネス、Feelのようなスタープロジェクトを含む。

しかし、殘念なことに、プロジェクトや投資特性のため、このような「産業(yè)配置」はまだ貴人鳥と強(qiáng)い活動(dòng)を形成しておらず、むしろコンテンツ発のタイガースポーツは産業(yè)配置を通じてA株に復(fù)帰する勢(shì)いがある。その原因を究明するには、近渇を解消することができず、スポーツサービス、スポーツ消費(fèi)が美しく見え、財(cái)務(wù)的に見れば、このような投資は中長(zhǎng)期的な収益になるだろう。一部のプロジェクトは電子商取引化の発展を始めても、実際の運(yùn)営は依然としてナイキ、アディダスのために「立ち位置」しており、ビジネス面では貴人鳥に役立つことは難しい。

そのため、投資傑の行、名靴庫(kù)こそ貴人鳥の「自救」の鍵であり、表面はルートの開拓であるが、実際にやっているのはやはり業(yè)務(wù)の進(jìn)級(jí)であり、オンライン下で店舗経営がますます困難になった時(shí)、貴人鳥は株主に自分を支持し続けたいと思って、靴を売って服を売るのが正道である。スポーツ市場(chǎng)の発展を見ると、貴人鳥の「スポーツ産業(yè)第一」は空中樓閣のような構(gòu)想ではなく、貴人鳥が勝つ必要があるのは自身の主體と外部成長(zhǎng)の矛盾であり、ベンチャー企業(yè)が孵化していないうちに自身と強(qiáng)い関連を形成している場(chǎng)合、メインビジネスの行方は転換會(huì)社の戦略的思考をより検証する。