服裝業(yè)界のチャネルが古くて競爭が亂れて非難される。

全國にはどれぐらいの消耗品小売店がありますか？199-2012年、15年間、チェーン小売百強(qiáng)企業(yè)の店舗數(shù)は30倍になりました。今は何倍になりましたか？全國に何軒のアパレル生産企業(yè)がありますか？2015年だけで、內(nèi)陸服裝業(yè)界の10ブランドは10000店を閉店しました。殘りはどれぐらいのアパレル企業(yè)がありますか？生産能力過剰、革新力がないです。マーケティングの老化、ルートが渋滯して、端末が飽和しています。

大量のアパレル企業(yè)、大量のアパレル製品、老朽化した同じ販売通路に渋滯しています。何千何萬もの端末店、またこれらの遺伝子が同じで、顔が似ている同質(zhì)化製品を陳列しています。単一のブランドにとって、チャネルと端末の効率が話題になるブランドはいくつありますか？

上半期の衣料品販売の伸びは同1.3ポイント下落した。

——スタミナがない、チャネルの老化、端末は頻繁な販売促進(jìn)によって維持されます。このような飲料水を飲んで渇きをいやしている日は、服の分野にどれぐらいあるか分かりません。

私達(dá)の製品はかごを開けると、流通ルートに向かって、同じ軌道の販売ルートに向かっていますが、私達(dá)のすべてのデータはこれらの中間商、ルート商の在庫量です。お客様の思っていることは何も分かりません。

これらのチャネルメーカーの荷物の量が悪いと、この製品は死にます。

このような怠惰な、革新的ではない、受動的な伝統(tǒng)的なチャネルマーケティングは、この過剰な時代には、多くの製品は、多くの場合、エキサイティングな業(yè)績を待つことができず、靜かに死を待つことができます。

「

王となる」幸せな時は、物質(zhì)不足の時代に派生します。

生産企業(yè)にとっては、すでに「消費(fèi)者が王」の年代に入り、製品を売っているのは「孫」ですが、服裝業(yè)界の皆さんはまだ「気前がいい」です。需給関係が変わり、企業(yè)の思考と理念も変わります。

多くの企業(yè)はこの道理を知っていますが、製品の研究開発と生産を組織する時、市場と消費(fèi)者を忘れてしまいました。

また、チャネル運(yùn)営のコストが高い企業(yè)は、アパレル企業(yè)に製品の小売価格を絶えず高めるように強(qiáng)制していますが、品質(zhì)は割引しています。消費(fèi)者は低価格比の商品を受け入れざるを得ません。

企業(yè)はルートの発展力に期待して、製品の革新とブランドの製造を軽視して、品質(zhì)管理のコントロールを無視して、市場の大量の製品は線香花火のように現(xiàn)れて、國內(nèi)のあれらの服裝企業(yè)のブランド価値は絶えず蒸発しています。

インターネット時代、品質(zhì)時代、消費(fèi)者が王時代、

理念を更新して、マーケティングの思惟を調(diào)整して、インターネットのマーケティングと伝統(tǒng)のマーケティングの手法を統(tǒng)合して、新しいマーケティングの力を奮い立たせます。

オンラインマーケティングシステム、垂直マーケティングシステム、水平マーケティングシステムの融合構(gòu)築は、渋滯を避けるために、科學(xué)的に流通チャネルを計畫し、効果的なマーケティングチャネルを開発し、將來多くの製品マーケティングの試みです。

FADFOCOのブランドの集合店は、現(xiàn)代の消費(fèi)者の個性、ファッション、ファッションを追求するショッピング心理を捉え、同時に豊富な製品ラインを持ち、顧客の滯在時間を延長します。

FADFOCOの斬新な情景式のショッピング方式は各デザイナーブランドと多元化の體験館を集めて、きっと全く新しいファッション業(yè)界のマーケティングルートと體験プラットフォームである。

多様な生活館として、FADFOCOは生活體験を増やすだけでなく、全體的な環(huán)境もリラックスした雰囲気を作り出しています。

會場の全體的な設(shè)計、照明、色調(diào)及び製品陳列は新世代の消費(fèi)者集団の視覚需要を結(jié)びつけて、より新鮮な情景式のショッピング方式で現(xiàn)れます。

KMブランドの體験店はブランドの普及とファッションを兼ねています。

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KMブランドの體験店はKM直営店で、KMブランドの商品の集合店でもあります。生産ラインの新商品はすぐにこれらの都市の店に到著して、若い消費(fèi)者の前に展示されます。

各三線以上の都市にはこのブランドの旗艦店があります。90年代の流行人士が愛用するアパレル、家庭製品を主に扱っています。

店頭は直ちに90后のこれらのKMの主力の顧客の群體の制品に対する感銘、評価と需要の情報を収集して、第1時間は本部にフィードバックします。

端末の店舗を発展させて、チャネルのマーケティングの抵抗を解決します。これはKMが自社のマーケティングチャネルを構(gòu)築する上での努力です。

このような店舗では、2016年にKMは6億元を投資し、300社を新たに増加し、伝統(tǒng)的なマーケティングチャネルの桎梏を効果的に突破しようとしています。

服のマーケティングチャネルは卸売+小売だけでなく、中間販売店があります。

これらのルートの一環(huán)の表現(xiàn)形式はメーカーが色を探したり、銃口にぶつかったりする様々な市場＋「店舗」であり、代理店、専門店、百貨店、ショッピングセンターである。

しかし、この時代は、もはや貧しい時代の経済環(huán)境ではなく、我々の今日のチャネルマーケティングモデルとスタイルは、物質(zhì)的な不足の時代の遺伝子を持っています。

だから今日まで、私達(dá)のブランド、企業(yè)は自分の製品に直面する時、まだその時代の意識です。