職場の安全感はどうやって改善できますか？

內向的な人、グループと違っている人（例えば、あなたの學歴は他の人よりも高いです。男性の同僚の中で唯一の女性社員です。

）および事業の発展が過渡期や転換期にある人は、焦慮しやすく、安全感が失われてしまいます。

経済が不景気で、人と人の間の信用コストがますます高くなる大環境の影響は、またこのような焦慮の信號を拡大して、すべての人の未來の安全に対する確信感を激化させました。

その心理は過度の敏感さと被害者の心理狀態として表れています。

はい、

特に上司の態度や評価が敏感で、獨立した判斷行動が減少し、決定が多すぎて多くの人の意見や上司の意見に頼って、安全感を求めます。

行動は自信と勇気が足りないと表現され、人間関係は隔離されます。

特に強い文化の団體では、自信がないために「お世辭を言いすぎ」が安全感の欠如の逃避になりやすいです。

職場の安全感をどう改善するか：

「仕事のよう」という職業化はこのようにして成り立っています。

どんな仕事をするにも、いろいろな可能性のある事故に対処するために、いろいろな予案をしなければなりません。

上司に重要な仕事を任せたいです。重要な仕事があるときは條件反射的にあなたを思い出します。上司はあなたの働き方に対して安全感を持っています。

上司からの要求もはっきりしない、あるいは具體的な要求が何なのかわからない場合があります。これらの要求は完成の過程でいつでも発見される可能性があります。

上司から與えられた任務を自分のこととし、役割を交換し、自分が上司であれば、このステップでどのような希望が生まれるか？これは上司のニーズを超えている。

譲歩する

いつでもあなたの行動を知っていて、あなたの注目點を知っていて、彼に任せられた任務に対する投入度と進捗度を知っています。

上司が重要なことの進度に対してコントロール感を持ち、安全感もそこから生まれます。

専門、効率的な職場の狀態を達成するには、次の2つのポイントが王道です。自分の上司は誰か（トップの上司ではなく、トップの上司）を知っています。

昔の言葉です。人は職場で世の中のように、焦慮は誰にでもありますが、運命は自分の手に握られています。

社會に出て10年から15年ぐらい働くと、閉塞感と無力感があります。

なぜなら、この段階のサラリーマンは一定の資格と経験を持っていますが、仕事もうまくいっています。しかし、上には自分よりもっと先輩が控えています。そばにはいつでもあなたの同世代を超えたいと思っています。

そのため、あなたに提案して、あなたが基層の従業員なのに関わらず、それとも主管職を擔當しますか？學習の習慣を維持して、いつでも自分の競爭力のために値をプラスします。

グローバル化の時代に、中國人、アメリカ人、日本人と競爭するのではなく、世界のトップからの人材と競爭するからです。

彼は學習は知能の高低と関係がないと強調した。

そして、自分で考える力を養う。

個人競爭力はどこから作るべきですか？外國語の能力とインターネットの能力は今が一番重要です。

「仕度のいい仕事」だけを知っている社員は、淘汰されるのを待っています。この競爭が激しい時代には、あなたより積極的な人がたくさんいます。いつまでも社長の要求よりもっと多いことを知っています。

あなたは上司の期待を超えて、彼にあなたに驚きを與えなければなりません。

上司が経験を伝授し、あなたを成長させるのを待つだけではなく、実際には自分の努力によって、會社を前進させるための美しいアイデアを出してもいいです。

あなたが従業員である時には、上司の要求に合うように個人表現をしなければなりません。

あなたは部門の中ですべての従業員の特質を理解して、彼らの潛在能力を導いて、彼らが同じ間違いを犯すことを免れるように助けなければなりません。

だから、あなたは自分を知人善任の“人事の達人”にならせて、全體の部門の全體の成績を動かして、1歩進んで企業の重要な競爭力になります。